Alinierea valorilor personale și corporative

Explorați cum să vă analizați propriile gândiri și valori pentru a vă alinia valorile personale și corporative.

Canva

Măiestria personală

Adesea, când încercam să descriu o viziune personală, am fost întrebat: „Ce vrei să faci cu viața ta?” Cel care mă întreabă s-ar uita apoi la mine cu expresia care cere un răspuns instantaneu. Ochii lui sau ei ar fi larg deschiși, uitându-se la fiecare aspect al ființei mele incomode. Zâmbetul său ușor pare să spună: „Știu că nu vei putea răspunde la această întrebare. Gotcha! ”

Când ofer răspunsul, „Aceasta este o întrebare grozavă. Mi-ar plăcea să mă întorc în formare și dezvoltare ”, apoi explic că am fost trainer corporativ timp de patru ani și mi-am găsit adevărata pasiune. Interesant este faptul că întrebarea inițială își pierde tensiunea, iar cel care a întrebat este surprins că eu, mai întâi, știu ce vreau și, în al doilea rând, afirm că am găsit o pasiune în a face ceva.

După ce am aflat mai multe despre comunicare, convingere, mediere și conducere, am ajuns la concluzia că într-adevăr vreau să mă întorc la instruire; cu toate acestea, aceasta este doar o mică parte a imaginii. Pentru a picta restul, mai întâi trebuie să mă uit mai adânc. Trebuie să mă întreb: „De ce iubesc antrenamentele? Ce aspecte ale antrenamentului mă atrag? Cum mă face să-mi iubesc munca? Se aliniază acest lucru cu valorile mele personale? Care sunt valorile mele personale? ” Dintr-o dată, răspunsul este din nou descurajant și nu mai am aceeași încredere în răspunsul meu.

Reflectarea asupra și vizualizarea viziunii personale este dificilă. Pentru a face acest lucru este nevoie de mare curaj și conștientizare de sine. De asemenea, trebuie să fim dispuși să oprim orice zgomot din gândurile sale, să fim confortabili cu sinele nostru și să fim dispuși să examinăm adevărul profund al gândurilor, acțiunilor, credințelor și realităților sale.

Căutarea fericirii

Pentru a complica în continuare viziunea personală, cred că adesea căutăm fericirea și sperăm să găsim fericirea în ceva arbitrar. De exemplu, s-ar putea crede: „Dacă aș putea obține această promoție, lucrurile ar fi mult mai ușoare”. Fericirea nu este un lucru pe care îl găsim ca și când am căuta acea fotografie pierdută de mult ascunsă într-o cutie din dulapul nostru. Fericirea nu este, de asemenea, ceva ce putem cumpăra sau pe care ni l-am oferit. Fericirea este ceva ce trebuie să experimentăm prin calea și viziunea pe care ne-o propunem.

Sigur, achiziționarea mașinii de vis sau a televizorului sau a vacanței ne va face fericiți de ceva timp. Cu toate acestea, fericirea este temporară și nu este la fel de satisfăcătoare ca darul fericirii primite atunci când ne realizăm adevărata noastră viziune.

Reducerea gândurilor „zgomotoase”

Navigarea în valorile personale este confuză.

Ladyheart, CC-BY, prin morgueFile

Onestitate

Cum își găsește viziunea personală? Există multe moduri, la fel cum există multe religii care se concentrează pe aceeași problemă. De exemplu, budismul folosește meditația pentru a evoca răspunsuri. Pentru această evaluare, am folosit Cartea de teren a cincea disciplină a lui Senge și reflectarea sa calculată.

A fi sincer cu sine în timp ce explorează viziunea este absolut necesar sau concluzia la care se ajunge nu va fi adevărată. În timp ce îmi vizitez propria viziune personală în ultimele câteva săptămâni, am descoperit multe adevăruri pe care le știam deja. Am descoperit și multe pe care nu le-am dorit. Drept urmare, am avut multe emoții contradictorii în ceea ce privește călătoria mea către o viziune adevărată. În special, două emoții au fost puternice pe tot parcursul reflecției mele. În primul rând, am simțit lumină în întunericul pe care îl trăiesc de ceva timp. Am simțit din nou bucuria lucrurilor pe care le iubesc. Această lumină veselă a fost, și continuă să fie, o motivație pentru mine să continui, mai ales când a doua emoție, dezamăgirea sa manifestat. După ce mi-am permis să experimentez dezamăgirea, am făcut o pauză și mi-am amintit de Salturile Abstracției, (Senge, 2006, p. 178).

Permițând emoțiilor mele să-mi înnegreze judecata, am „sărit” imediat la concluzia că nu mă pricep la ceea ce fac și ar trebui să-mi revăd educația. Am ajuns la această concluzie pentru că mă lupt cu înțelegerea conducerii și nu simt sentimentul de satisfacție că devin un expert în acest domeniu. După reflectarea materialului pe care îl învăț și a darurilor vieții mele, mi-am dat seama că EU sunt bun și îndoielile rezultate au fost produsul călătoriei spre a deveni un bun lider. Societatea acordă conducere indivizilor pe baza unor criterii false. Apreciem pe cel care are conexiuni, „îi place” pe toată lumea și ne spune ce vrem să auzim. Deoarece nu sunt această persoană, este firesc pentru mine să mă simt inadecvat ca lider. Cu toate acestea, reflectând la toate clasele de conducere, nu am fost niciodată învățat că acestea sunt fundamentele pentru o conducere excelentă. Mai degraba,sunt mitul creat prin nesiguranțe.

Extinderea și clarificarea viziunii

După examinarea propriilor mele viziuni personale, le-am revizuit pentru a clarifica care este adevărata mea viziune. Revizuind lista și întrebând „Și ce ți-ar aduce asta?” iar și iar, mi-a permis să-mi înțeleg adevăratele motivații. Viziunile pe care le-am înregistrat au fost doar o metodă de realizare a acestor motivații. După rafinări repetate (și repetate), am concluzionat că viziunea mea personală este de a obține împlinire, spiritualitate, securitate și simțul împlinirii contribuind în același timp la viața altora.

Dezvoltarea unui plan pentru a ajunge acolo este următorul meu pas esențial în realizarea viziunii mele. Acum, când mi-am provocat modelul mental, blocându-mi voința de a continua, dezvoltarea unui plan mă va propulsa înainte oferind impuls pentru a continua gata să fac față următoarei provocări.

Mâinile tale lucrează în armonie?

beglib, CC-BY, prin morgueFile

Mâna mea dreaptă este influențată de mâna mea stângă?

Revizuirea viziunii mele personale din ultimele săptămâni mi-a oferit o perspectivă. Am învățat multe aspecte ale judecății și am analizat propria situație de angajare. M-am întrebat: „De ce sunt atât de nefericit?” și „Am o părtinire care mă împiedică să găsesc satisfacție la locul de muncă?” După o meditație atentă, am decis că am părtinire și această părtinire mă determină să-mi distorsion experiențele și să schimb negativ rezultatul.

Pentru a înțelege părtinirea mea, am folosit teoria Coloanei mâinii stângi (Senge, 2006, p. 246). Amintirea unei conversații recente la locul de muncă mi-a permis să examinez ceea ce s-a spus de fapt față de ceea ce credeam că s-a spus.

Reflecţie

Examinarea gândirii mele m-a trezit și a eliminat gândurile subconștiente încurcate care constrângeau impulsul înainte. Am dedus că am o puternică lipsă de încredere care, la rândul său, distorsionează ceea ce „aud”. În timpul conversației și interacțiunii cu managerul meu, încercam să-mi consolidez relația cu managerul meu. Cu o săptămână mai devreme, am împins înapoi cu privire la o problemă pe care am considerat-o importantă. În timp ce mă împingeam înapoi, am spus direct înainte, printre altele, „Acest răspuns nu este acceptabil”. Tonul și convingerea mea au arătat cât de important este acest subiect pentru mine, dar într-un mediu corporativ, ar putea fi interpretat ca insubordonare. Ulterior am recunoscut că împingerea mea înapoi era diferită de alte conversații pe care le-am avut în trecut. Pentru a putea vorbi liber, eu și managerul nostru am avut nevoie să vizităm modul în care comunicăm unii cu alții,crearea de reguli de bază pentru o comunicare eficientă.

Chiar și cu intenții bune, nu am reușit să ne consolidăm complet comunicarea. Mai degrabă, mi-am reținut adevăratele sentimente cu privire la subiectele discutate pentru că nu am încredere deplină în intențiile ei și în ceea ce ar putea urma. Această neîncredere m-a împiedicat să-mi comunic deschis sentimentele și nu am reușit să formăm parteneriatul intelectual necesar pentru a propulsa cu adevărat echipa noastră către măreție. Din păcate, până când nu vom experimenta echipe performante în cadrul conducerii noastre, echipa noastră de vânzări nu va experimenta niciodată o echipă performantă.

M-am trezit folosind această tehnică în timpul conversațiilor ulterioare și examinez acum miezul (lipsa de) încredere și cum să depășesc acest obstacol. Înțelegând mai întâi și deschizându-mi urechile către adevăratul (r) sens, sunt capabil să văd intenția pozitivă și sentimentele pozitive care urmează. Următoarele sunt conversații mai productive, mai oneste, care ne permit să ne consolidăm relația și să învățăm unii de la alții. Aștept cu nerăbdare mai multe progrese și rezultate ulterioare din partea echipei noastre.

Scala de aliniere a valorilor

Pentru fiecare întrebare, alegeți cel mai bun răspuns pentru dvs.

Cunosc declarația misiunii companiei mele.
- da
- Nu
Compania mea apreciază părerea mea.
- Cu siguranță, DA
- Ei spun că da, dar nu prea văd în acțiunile lor.
- Uneori
- De obicei nu
- Cu siguranță, NU
Cred în produsele / serviciile companiei mele.
- da
- Mai ales
- Uneori
- Nu
La întâlniri, mă simt confortabil să-mi exprim îngrijorări sau să contest normele.
- da
- Uneori
- Deloc
Când plec de la serviciu, simt că am realizat ceva bun.
- da
- Nu
După o pauză prelungită (cum ar fi o vacanță de o săptămână), vreau să mă întorc la muncă.
- Da. Mi-e dor să interacționez cu colegii mei și să lucrez la ceva ce îmi place.
- Da. Deși timpul liber a fost grozav, sunt gata să mă întorc.
- Depinde de starea mea.
- Nu. Vreau mai mult timp cu familia mea.
- Absolut nu!

Scor

Utilizați ghidul de scor de mai jos pentru a aduna punctele totale pe baza răspunsurilor dvs.

Cunosc declarația misiunii companiei mele.
- Da: +4 puncte
- Nu: -3 puncte
Compania mea apreciază părerea mea.
- Cu siguranță, DA: +5 puncte
- Ei spun că da, dar nu prea văd în acțiunile lor.: +1 punct
- Uneori: +0 puncte
- Nu de obicei: -3 puncte
- Cel mai sigur, NU: -5 puncte
Cred în produsele / serviciile companiei mele.
- Da: +5 puncte
- Majoritatea: +3 puncte
- Uneori: +0 puncte
- Nu: -4 puncte
La întâlniri, mă simt confortabil să-mi exprim îngrijorări sau să contest normele.
- Da: +4 puncte
- Uneori: +0 puncte
- Deloc: -4 puncte
Când plec de la serviciu, simt că am realizat ceva bun.
- Da: +5 puncte
- Nu: -5 puncte
După o pauză prelungită (cum ar fi o vacanță de o săptămână), vreau să mă întorc la muncă.
- Da. Mi-e dor să interacționez cu colegii mei și să lucrez la ceva ce îmi place.: +5 puncte
- Da. Deși timpul meu liber a fost grozav, sunt gata să mă întorc.: +3 puncte
- Depinde de starea mea de spirit.: +0 puncte
- Nu. Vreau mai mult timp cu familia mea.: -3 puncte
- Absolut NU !: -5 puncte

Interpretarea scorului dvs.

Un scor între -26 și -10 înseamnă: valorile tale se aliniază deloc. Este timpul să vă clarificați modelele mentale și să vă formați o înțelegere clară a valorilor personale. Apoi, găsiți o companie / departament / funcție care se potrivește acestora.

Un scor între -9 și 6 înseamnă: avem probleme aici. Valorile dvs. nu se aliniază. Luați în considerare mai întâi abordarea propriilor valori. Ce apreciați cu adevărat? Concentrați-vă aici mai întâi pentru a obține o înțelegere clară a propriilor valori. Apoi, elaborați o listă a valorilor companiei dvs. Găsiți valori comune și concentrați-vă eforturile acolo.

Un scor între 7 și 17 înseamnă: Nu sunteți chiar aliniat. Este timpul să reflectezi asupra valorilor tale și asupra modului în care le poți aduce la masă. Posibil să luați în considerare o schimbare de poziție sau de departament. O întâlnire cu un mentor s-ar putea dovedi, de asemenea, utilă pentru a oferi o perspectivă neutră.

Un scor între 18 și 22 înseamnă: valorile dvs. se aliniază în cea mai mare parte la compania dvs. Reflectează la ceea ce lipsește și găsește modalități de a le încorpora în munca ta.

Un scor între 23 și 28 înseamnă: valorile tale se aliniază frumos cu compania ta. Continuă dezvoltarea profesională și deschide calea spre succes pentru tine și compania ta.

Viziune comună

Se spune că companiile au declarații de viziune, dar, adesea, angajații nu știu ce sunt. În unele cazuri, conducerea nu cunoaște viziunea. Această lipsă de viziune comună pune o problemă pentru companii. Fără o viziune comună, angajații nu pot cumpăra scopul muncii lor. În plus, fără o viziune adevărată, compania nu se va mișca într-o singură direcție. Mai degrabă, compania se mișcă în multe direcții create de viziunile indivizilor. Împărtășind o viziune comună, angajații se pot concentra asupra valorilor fundamentale fundamentale și pot dezvolta compania într-o direcție convenită.

Alinierea valorilor companiei (existente) cu valorile personale (existente) este dificilă. În mediul meu actual de lucru, valoarea susținută este „a fi cea mai bună”. Aceasta este extinsă în continuare pentru a include cele mai bune produse, cele mai bune servicii, cei mai buni oameni și cea mai bună responsabilitate corporativă. A fi cel mai bun este văzut peste tot în literatura de companie. De exemplu, începem întâlniri și instruiri cu „A fi cel mai mare nu este forța noastră. A fi cel mai bun este puterea noastră. ” Pe de altă parte, valorile noastre în acțiune indică cu tărie rentabilitatea ca fiind valoarea noastră numărul unu. Din ce în ce mai mult, obiectivele de profit sunt stabilite din ce în ce mai mult, așa cum ar trebui, pentru ca compania să crească, în ciuda ultimilor trei ani de profituri record. Pentru a începe 2013, toate conducerile au urmat o instruire cu privire la valoarea acționarilor și la modul de stimulare a valorii acționarilor.Instruirea a discutat despre rentabilitate și despre modul în care contribuim cu toții. O lună mai târziu, am fost instruiți cu privire la „Executarea conducerii de înaltă valoare”. Această instruire s-a axat pe comportamente care determină profituri. Nu s-a pus prea mult accent pe ceea ce înseamnă să fii cel mai bun.

A fi cel mai bun este o valoare personală pentru mine. Nu intru în ceva cu intenția de a fi mediu sau mediocru. Pentru a numi câteva, apreciez și ajutarea celorlalți, onestitate, dezvoltare personală, reputație, recunoaștere, relații de calitate, probleme provocatoare și responsabilitate morală / etică. Problema pe care am aliniat-o cu valoarea companiei mele (profitabilitatea) este că stimulentele financiare nu sunt una dintre valorile mele de top. Da, vreau ca firma mea să fie profitabilă și vreau succes financiar pentru mine. Totuși, nu consider acest lucru ca o valoare de top. Mai degrabă, succesul financiar este scăzut pe lista mea.

Valorile dvs. sunt aliniate sau doriți mai multe?

CC-BY, prin morgueFile

Alinierea valorilor

Pentru a-mi alinia cel mai bine valorile cu cele ale companiei mele, am considerat important să găsesc valori comune care să contribuie la succesul atât al meu, cât și al companiei mele. Pentru a face acest lucru, m-am uitat la mediul meu de lucru, la conversațiile cu liderii, la materialele publicate și la acțiunile companiei. Acest lucru mi-a fost de folos, deoarece a subliniat că, deși valorile noastre numărul unu nu se aliniază, avem totuși o mulțime de valori în comun.

Compania mea se străduiește să ofere angajaților noștri un pachet de beneficii de vârf. De asemenea, participăm la mai multe eforturi de sensibilizare comunitară în beneficiul celor care au nevoie. Aceste două exemple de comportament ilustrează valorile ajutării celorlalți și responsabilitatea morală pe care o prețuiesc foarte mult. După alinierea acestei valori, mi-am dat seama de compania mea și împărtășesc această valoare în mai multe moduri decât aceste două exemple. De exemplu, atunci când un client se confruntă cu un eveniment neprevăzut, lucrăm adesea pentru a-l ajuta, chiar dacă acest lucru este în afara orientărilor noastre sau reduce profitul. De asemenea, lucrăm cu sârguință în timpul dezastrelor pentru a ne relua nu numai serviciile, ci și pentru a ajuta angajații și publicul afectat. Acest lucru se realizează prin asistență la relocare, asistență financiară, comunicare imediată a comunității cu provizii și servicii gratuite.

Amândoi, compania mea și eu, apreciem foarte mult reputația. Mă simt extrem de pasionat de propria mea reputație și, ori de câte ori este amenințat, mă lupt să-mi mențin și să-mi îmbunătățesc reputația. Recunosc acest lucru pentru că devin extrem de defensiv și furios atunci când reputația mea este contestată. Pe de altă parte, compania mea lucrează din greu pentru a fi recunoscută ca lider în industria noastră. Suntem foarte atenți la ce publicitate folosim. Concurenții se provoacă adesea direct în publicitate. Compania mea face totuși un efort puternic pentru a nu disprețui concurența. În schimb, ne prețuim să ne arătăm diferențele și de ce credem că suntem mai buni. De asemenea, deținem standarde foarte ridicate în ceea ce privește aspectul nostru. Abia recent ne-am schimbat codul vestimentar într-un aspect mai casual. Am apreciat aspectul profesional pe care îl invocă o cămașă și o cravată.De asemenea, suntem meticuloși în ceea ce privește aspectul magazinului. Standardul este că arată nou în fiecare zi. CEO-ul nostru a demonstrat acest lucru când a urcat pe o scară pentru a schimba un bec, citând „Este important pentru mine”.

Aceste două exemple de valori aliniate mi-au permis să contest modelul meu mental conform căruia compania noastră este „un procent” din americanii cu venituri de top. Recunosc că suntem foarte profitabili și continuăm să susținem aceste eforturi, dar recunoașterea aspectelor pozitive îmi permite să înțeleg că compania mea împărtășește unele dintre valorile mele. Acțiunile angajaților individuali nu pot dicta întreaga mea opinie despre organizația mea. Mai degrabă, înțeleg că trebuie să privesc imaginea completă cu gândire strategică pentru a înțelege ce se întâmplă cu adevărat. Permisiunea de a privi în afara cercului meu de influență mi-a oferit ocazia să înțeleg că valorile mele se aliniază cu compania mea și putem împărtăși o relație de lucru reușită, chiar dacă doar temporară până când îmi ating propria viziune personală.