Recompense și stimulente pentru a motiva angajații

Doriți să motivați angajații pentru efortul lor, munca grea și dedicarea pe termen lung. Pentru a face acest lucru, trebuie să oferiți recompense și stimulente angajaților. Acest lucru vă va recompensa angajații și le va oferi un motiv pentru a continua să lucreze din greu.

Angajații dvs. merită recompense pentru că lucrează din greu tot timpul. Dedicarea și efortul lor nu ar trebui să treacă neobservate. Dar cum îi recompensați pentru toată munca?

Programul pentru angajatul lunii este depășit. Următoarele sunt câteva stimulente mai bune pe care angajații dvs. le vor iubi.

Platforma de instruire a recompenselor angajaților 1HUDDLE

CEO-ul 1HUDDLE, Sam Caucci, conduce o platformă de antrenament bazată pe jocuri. Diferite companii, precum San Francisco 49ers, Audible și ESPN își transformă resursele de antrenament plictisitoare într-o competiție. Aceste jocuri vor ajuta la creșterea performanței și a angajamentului angajaților. Jocurile zilnice de antrenament care pot fi jucate în mai puțin de cinci minute îi angajează pe angajații companiilor. De cele mai multe ori, aceste jocuri sunt personalizate pentru marca companiei.

Viziunea lui Sam despre recompense și stimulente

Există o forță în afacerea dvs., energie negativă care se ascunde în fiecare colț pentru a corupe motivația, productivitatea și etica de lucru a echipei dvs.

Da, îi poți distruge cu avantaje fanteziste, bonusuri și alte stimulente, dar această forță malefică poate învinge aceste stimulente și îi poate scurge angajații de ceea ce sunt capabili să facă. Numele acestei forțe malefice? Plictiseală.

Documentați din interviurile de ieșire, muncitorii milenari discută de ce pleacă. Există o lipsă de recunoaștere în munca pe care o fac, fără niciun angajament. Acest grup de lucrători se va ridica la aproape 50% din forța de muncă din 2020.

S-ar putea să vă gândiți că aceasta este o problemă cu soluția simplă de a angaja noi angajați. Cu toate acestea, aceasta nu este deloc o soluție. Este un ajutor pentru o problemă mai semnificativă. Daunele cauzate afacerii din cauza pierderii de productivitate. Mii de miliarde de dolari de productivitate la asta.

Deci, cum îi ajutați pe acei angajați care își trece zilele, nemotivați și zombie? Îți voi spune acum; nu este aruncând mâinile în aer în înfrângere.

Recompensele ajută la motivarea angajaților

Angajaților le pasă de mai mult decât salariile lor. Vor să crească și să învețe. Milenarii din forța de muncă așteaptă oportunități de dezvoltare și creștere.

Cine nu și-ar dori recunoașterea, succesul și orice altceva care vine împreună cu a face tot posibilul? Acești mileniali înțeleg că acești factori vin cu o educație mai bună și o creștere continuă. Știu că trebuie să performeze bine, să fie pregătiți și să se străduiască pentru promovarea respectivă.

Depinde de dvs. să le oferiți aceste oportunități de creștere și stabilitate.

Oferind încurajare angajaților

Sunteți căpitanul navei, antrenor de echipă și, uneori, sunteți majoreta care tremură pom-pom, care oferă încurajări angajaților dvs. Obiectivul tău este să obții performanța maximă a forței de muncă în timp ce îi conduci la victorie în obiectivele carierei. Pete Carroll, antrenor principal la Seattle Seahawks, a vorbit cu Caucci într-o sesiune privată pentru antrenament. El a spus-o perfect când a declarat:

"Îmi petrec 98% din zi așezându-mă în birou și gândindu-mă la ce pot face pentru ca echipa mea să joace cu doar 1% mai bine."

Este cunoscut faptul că seminariile și materialele plictisitoare pentru instruire sunt ineficiente. Trecutul ne-a arătat că nu este suficient de interactiv pentru a susține interesul. Și din moment ce a existat o schimbare a forței de muncă, acest lucru necesită o schimbare a metodelor. Furnizarea lor cu videoclipuri și resurse de formare care sunt de bază, în cel mai bun caz, nu face prea mult bine dacă adorm în timpul acestuia.

Provocarea forței de muncă milenare

Acest loc de muncă disociat trebuie să se schimbe. Trebuie să devină ceva care îi provoacă pe acești muncitori milenari. Se consideră competitivi, flămânzi și pregătiți pentru mai mult. De fapt, motivul pentru care această forță de muncă își lasă pozițiile actuale este lipsa de interacțiune, concurență, interes și plictiseală. A fost efectuat un studiu care arată că majoritatea mileniilor se consideră angajați mai buni decât unii dintre colegii lor de muncă.

Deci întrebarea se schimbă. Devine cercetarea modului de a face munca interesantă, antrenantă și motivantă. Este la fel de simplu ca două fapte:

1. Instruirea trebuie să se transforme în ceva care este interesant, practic și antrenant. Concurența este esențială.
2. Recompensați stimulentele care le vor aprinde focul.

Să ne îndreptăm atenția către direcții pas cu pas pentru a crea un program de instruire care să se adreseze forței de muncă actuale. Această instruire trebuie să fie axată pe angajați. După acești pași, voi discuta despre recompensele care inspiră motivația a mii de echipe.

3 pași pentru lansarea unui concurs de angajați pentru recompensă

Formarea trebuie să fie antrenantă. Trebuie să fie practic, distractiv și trebuie să lucreze și în jurul programului echipei.

Cu toate acestea, înainte de a putea afla cum faceți acest lucru, trebuie să vă puneți întrebările potrivite pentru a afla de ce trebuie să faceți acest lucru. Aceste întrebări fundamentale trebuie ținute întotdeauna în minte:

1. Care sunt deficiențele de competență ale echipei dvs. sau, mai simplu spus, unde este loc de îmbunătățire?
2. Care sunt producția, inițiativele și obiectivele afacerii dvs. în următoarele 90 de zile?
3. Ce comportamente trebuie modificate în echipa ta?

Odată ce v-ați pus aceste întrebări și, sperăm, le-ați răspuns, este timpul să vă concentrați asupra construirii unui program de recompense și stimulente care să vă motiveze echipa, provocându-i la o competiție care dă roade.

1. Creați o competiție

S-a arătat în studii că lucrătorul modern, din generația tânără, are o atenție de opt secunde. Ceea ce înseamnă acest lucru este că aveți o fereastră scurtă pentru a le atrage atenția. Prezentarea dvs. trebuie să fie rapidă, cuantificabilă și atrăgătoare. Concurența dvs. trebuie să aibă un teren de joc foarte clar. Mai jos sunt doar câteva idei despre ceea ce poate concura echipa ta:

• Numărul de apeluri de ieșire
• Numărul de întâlniri care sunt rezervate
• Câți clienți noi au fost închise

Fii creativ, atât cu concurența, cât și cu premiile tale. Au obiective clare.

2. Alegeți un interval de date

Al doilea pas este de a determina cât timp va dura competiția, precum și cât de des o veți susține.

Acest pas depinde de mulți factori, cum ar fi perioada anului, complexitatea concurenței și bugetul de recompensă (