Aveți întotdeauna un plan b

Ce este Planul B?

Sfatul pentru „a avea întotdeauna un plan B” apare în multe setări, dar ce este planul B? Sub înțelepciunea dominantă că ceea ce încercați cu adevărat să faceți poate fi denumit planul A, atunci planul B se referă la o strategie alternativă (planificare de urgență) sau la un obiectiv dacă ceva vă împiedică să realizați planul A.

Ce ar trebui să faci dacă ceva nu merge bine? Această întrebare cauzează de obicei stres și incertitudine, deoarece implică examinarea posibilului eșec înainte ca aceasta să se întâmple. Cu toate acestea, acest tip de gândire este exact ceea ce planificarea de afaceri de urgență este concepută pentru a prezenta ca element cheie în gestionarea posibilității de schimbare a rezultatelor. Dar planurile de urgență au aplicații practice care depășesc cu mult planificarea afacerii. Unul dintre cele mai bune exemple este utilizarea mentalității planului B pentru a examina alternativele de planificare a carierei. Care este planul dvs. de carieră B?

Rațiunea obișnuită pentru planificarea de orice fel este reducerea riscului de rezultate nedorite. Deși ar putea fi mai „normal” să ai un plan de urgență pentru dezastre catastrofale, cum ar fi uraganele, planificarea personală pentru cariera și afacerea ta poate reduce, de asemenea, riscurile.

Valoarea durabilă a acestei strategii simple, dar practice („întotdeauna aveți un plan B”) a devenit mai clară în ultimii 20 de ani, deoarece au avut loc atâtea schimbări neașteptate. Fie că ne uităm la planuri imobiliare sau bancare sau de carieră (pentru a alege doar trei exemple), importanța de a avea un plan B a fost ilustrată dramatic. Mai multe observații sunt furnizate în acest articol.

Ce poate merge rau?

Motivul copleșitor pentru care majoritatea persoanelor fizice și proprietarii de întreprinderi mici se angajează în orice variație a planificării se datorează unor incertitudini subiacente cu privire la ceea ce se va întâmpla. Un plan de afaceri de urgență este o abordare specializată care ia o perspectivă diferită. Acest tip de planificare a afacerii se concentrează pe scenarii „ce se întâmplă dacă”, astfel încât atunci când sau dacă ceva nu merge bine, următorul curs de acțiune a fost deja evaluat și poate fi urmărit fără alte întârzieri.

Această perspectivă sa dovedit a fi deosebit de utilă și de succes pentru întreprinderile mici care încearcă să navigheze prin apele tulburi din jurul băncilor cu probleme și a împrumuturilor comerciale. Strategia prudentă de planificare a evaluării a ceea ce ar putea merge prost (deși sperăm că nu se va întâmpla nimic rău) are probabil mai mult sens pentru mulți proprietari de întreprinderi mici astăzi decât înainte de haosul financiar care începea în perioada 2006-2008.

Faptul că unele lucruri majore au mers foarte prost în ultimii ani nu reduce în niciun caz probabilitatea de a exista mai multe incertitudini financiare și financiare pe măsură ce avansăm. Un domeniu care continuă să merite o atenție și precauții speciale este mediul bancar. Băncile sunt încă într-o stare precară și este necesară o atenție specială pentru toate serviciile care implică o bancă.

Ce poti face? Aveți întotdeauna un plan B și dezvoltați planuri de afaceri de urgență.

Planificarea și prezicerea

După cum au remarcat Peter Drucker și alții, un plan prudent poate fi o strategie viabilă pentru prezicerea viitorului. Cu toate acestea, planul B nu este o previziune a viitorului - dar poate fi folosit ca instrument practic pentru obținerea unui rezultat viitor dorit.

Planul B este o utilizare simplă și simplă a planificării de urgență. Aceasta nu înseamnă că o astfel de abordare este utilizată pe scară largă în practica reală. Eșecul utilizării în mod regulat a planurilor de afaceri de urgență este similar cu acceptarea inițială lentă a utilizării centurilor de siguranță în mașini, chiar dacă centurile de siguranță au necesitat foarte puțin timp sau efort pentru a le fixa. Aceasta (folosind centurile de siguranță) nu a fost pur și simplu un obicei stabilit și nu a fost întotdeauna clar modul în care centurile de siguranță au salvat vieți. Acest lucru a necesitat timp și adaptare personală pentru a conduce acasă. La fel ca fixarea centurii de siguranță, utilizarea unei abordări plan B poate și ar trebui să devină obișnuită.

Sondaj Plan B

Strategii în schimbare

Importanța de a avea obiective și strategii pare a fi bine cunoscută și acceptată. Ceea ce este mult mai puțin comun este conștientizarea faptului că fiecare obiectiv și strategie individuală trebuie să fie monitorizate și revizuite în mod regulat, după cum este necesar.

Steve Jobs, George Lucas și Pixar sunt adevărate „nume de uz casnic” în cel mai bun sens al expresiei. Aceste două persoane și o companie reprezintă multe dintre lucrurile bune care s-au întâmplat în divertisment și tehnologie în ultimii 30 de ani.

Dar ceea ce se pierde frecvent vorbind despre succesul de orice fel este o realizare clară și recunoașterea faptului că rezultatul pozitiv a necesitat schimbări, flexibilitate și greșeli de-a lungul drumului spre succesul eventual. Așa cum Pixar de astăzi (deținut acum de Disney) nu este compania când Steve Jobs a cumpărat-o de la George Lucas, Apple a evoluat într-una dintre cele mai bune și mai valoroase companii din lume astăzi, deoarece strategiile lor au fost actualizate în mod regulat și schimbat.

Revizuirea, actualizarea, îmbunătățirea, învățarea și schimbarea. Mi se pare un plan.

O anumită planificare este o pierdere de timp

Atunci când este executat corect, a avea un plan B eficient nu este cu siguranță o pierdere de timp. Cu toate acestea, cheia este eficacitatea. Prefer să mă concentrez pe o versiune specializată cunoscută sub numele de rentabilitate. Acest instrument de luare a deciziilor este util pentru a face distincția între planificarea „pierderii de timp” și ceea ce ar trebui să faci cu timpul tău.

Abilitățile de gestionare a timpului sunt deseori necesare pentru a face lucrurile - dar este posibil să aveți nevoie de ajutor pentru a intra pe cea mai eficientă cale de gestionare a timpului. De exemplu, abilitățile la care Peter Drucker a făcut referire ca acelea pentru „a face lucrurile corecte” pot fi deficitare.

Este adesea dificil pentru proprietarii de întreprinderi mici să ceară ajutor. În multe cazuri, pur și simplu nu se realizează clar că este nevoie de asistență. Dar dacă o activitate implică ceva pe care un manager de afacere îl urăște la propriu, sarcina respectivă nu va primi prea multă atenție, cu excepția cazului în care abilitățile și ajutorul suplimentar sunt aduse în imagine. Două exemple comune de sarcini importante pe care mulți proprietari de afaceri le urăsc sunt planificarea și negocierea.

Planul B în mișcare

5 Exemple: Utilizarea Planului B pentru a vă pregăti pentru incertitudini
Planuri de carieră personală
Investiții în acțiuni, imobiliare și metale prețioase
Planuri de afaceri
Finanțarea întreprinderilor mici
Formare profesională în carieră

Un alt lucru: Planul C și Planul D sunt noul plan B

1. Este timpul să actualizați „Aveți întotdeauna un plan B” pentru a reflecta faptul că planul B ar putea să nu fie suficient. Deoarece schimbările au loc mai rapid (și imprevizibil), planificarea suplimentară de urgență dincolo de Planul B este prudentă. Când explorați ce să faceți dacă planul A se încadrează, fiți pregătiți să luați în considerare nu numai un plan B, ci și un plan C, un plan D etc. (deoarece ceva poate merge întotdeauna în neregulă cu planul B).

Exemple de gândire strategică a planului B

© 2012 Stephen Bush

Și acum, gândurile tale despre subiect…

Umesh Chandra Bhatt din Kharghar, Navi Mumbai, India pe 20 februarie 2019:

Articol foarte util și frumos. Mulțumiri.

anonim la 15 decembrie 2012:

Planul meu B este în desfășurare chiar acum. Implică obținerea masterului pentru a-mi oferi mai multă flexibilitate pe piața muncii.

Elaine Chen pe 23 octombrie 2012:

Planul B este important. Anul trecut nu am avut niciun plan B și de obicei duce la sfârșitul nefericit în cazul în care se întâmplă vreun accident.

Acum, mă antrenez pentru a ieși din Planul B pe planul meu original.

TransplantedSoul pe 07 octombrie 2012:

Gândirea în viitor pentru situații de urgență este importantă. Ceva de care trebuie să fac personal mai mult.

RetroMom pe 05 octombrie 2012:

A avea un plan de urgență nu dăunează nimănui. Este bine să fii mereu pregătit.

NC Shepherd pe 15 septembrie 2012:

Încerc întotdeauna să am un plan B. Dacă A nu funcționează, nu voi pierde timpul căutând alternative pentru că îl am pregătit.

belinda342 pe 01 septembrie 2012:

Toată lumea ar trebui să aibă întotdeauna un Plan B… și poate și un C. Viață se întâmplă.

Mary Stuart pe 25 august 2012:

Sunt complet de acord cu importanța de a avea un plan B (și poate chiar un plan C, D etc.). Dacă nu am unul în proiectul pe care încerc să-l urmez, fie în afaceri, fie în viață, mă simt pierdut și nepregătit să merg mai departe cu Planul meu A.