Un exercițiu de definire a culturii corporative

Care sunt valorile de bază ale corporației sau echipei dvs.? Aflați cum să le identificați.

În centrul culturii corporative se află valorile de bază care ghidează acțiunile unei firme, își unesc angajații și își definesc marca. Aceste valori aliniază echipele, direcționează deciziile de angajare și orientează deciziile viitoare. Valorile esențiale ar trebui revizuite adesea, integrate în operațiunile zilnice și utilizate ca un ghid pentru a vorbi continuu către locul în care organizația dorește să ajungă în viitor. Aceste valori ar trebui să fie fundamentul care unifică corporația și oferă o definiție a ceea ce înseamnă să reușești.

Cum să identificați valorile esențiale ale corporației dvs. sau ale echipei

1. Puneți angajații să își definească propriile valori personale. Acestea sunt valorile pe care le păstrează adevărate și le aduc la lucru în fiecare zi: modul în care își tratează colegii și clienții, atitudinea lor față de muncă și productivitate etc.
2. Oferiți echipei dvs. o listă de adjective (valori de bază). Puneți-i să înconjoare orice cuvinte care rezonează cu ele în legătură cu echipa sau corporația dvs. Lipseste un cuvânt din listă? Puneți-i să le adauge pe ai lor.
3. În grupuri mici, cereți fiecărui membru al echipei să discute ce cuvinte aleg și de ce. Solicitați fiecărui grup să își selecteze primele 12 valori de bază.
4. Fiind un grup mare, fiecare echipă trebuie să împărtășească primele 12 valori de bază. Limitați lista respectivă până la șase. Aceste șase cuvinte ar trebui să reprezinte valorile pe care compania sau echipa dvs. nu le va compromite niciodată. Aceste șase cuvinte ar trebui să reprezinte lumina călăuzitoare a companiei sau echipei dvs., scopul acesteia.
5. Acum, definiți aceste șase cuvinte. Cum arată aceste valori la locul de muncă atunci când sunt confirmate? Cum arată atunci când nu sunt susținuți?
6. Amintiți-vă, valorile de bază ar trebui să fie o parte integrantă a unei echipe sau a unei organizații - nu ceva ce „setați și uitați”. Faceți idei despre cum aceste valori de bază vor fi încorporate în practicile existente sau definiți noi modalități de a le încorpora în fluxul de lucru zilnic. Exemple includ programe de recunoaștere, recenzii de performanță și 1-on-1.
7. Valorile dvs. de bază stau la baza mărcii și culturii dvs. Asigurați-vă că practicile reflectă aceste valori. Dacă una dintre valorile dvs. de bază este „munca în echipă”, totuși organizația dvs. lucrează în silozuri cu puțin spațiu pentru deschidere, comunicare sau cooperare, organizația dvs. funcționează în opoziție directă cu ceea ce susține.
8. Revizuiește-ți frecvent valorile de bază. Dacă viziunea organizației sau a echipei se schimbă, asigurați-vă că valorile dvs. de bază reprezintă în continuare prioritățile dvs.

© 2019 Diane Abramson