Tim Evans la
În aprilie 2016 am ocupat un post cu jumătate de normă ca recepționer de restaurante. Restaurantul își schimbase mâinile în ianuarie același an, iar noul salariu național de viață pentru peste 25 de ani tocmai fusese implementat în toată țara, iar lucrătorii din industria ospitalității și a timpului liber erau de așteptat să beneficieze de acest lucru.
În dimineața primei noastre zile de plată post 1 aprilie, eu și colegii mei ne-am trezit pentru a găsi conturile noastre bancare mai ușoare cu 250 GBP în medie. A devenit clar, în următoarele săptămâni, că nu eram singuri!
Cafenelele, restaurantele și supermarketurile au început să reducă orele, să elimine indemnizația de hrană și să elimine avantajele pentru a compensa costurile noii NLW:
Ce poate apăra astfel de acțiuni nedrepte? În căutarea unui răspuns am întâlnit un flux dificil de prognoze alarmante care au servit indirect pentru a apăra măsurile ca singura șansă reală pentru întreprinderi de a-și permite facturile în creștere a forței de muncă:
Ryan Bourn de la International Business Times a susținut că vor exista 60 000 de persoane mai puțin angajate până în 2020, ca rezultat direct al noii NLW și a incapacității companiilor de a face față acesteia.
Tim Worstal a respins intervenția guvernului pentru a impune un nou NLW, explicând că piața dictează cât costă ceva și că „dacă noi, ca societate, decidem că un anumit preț este imoral, atunci trebuie să plătim pentru acel preț a schimba." Adăugând în continuare că „Într-adevăr nu ar trebui să vină ca o surpriză faptul că, dacă crești prețul pentru ceva, atunci oamenii vor cumpăra mai puțin din acesta - și acest lucru se aplică forței de muncă la fel de mult ca orice altceva”.
Tesco a spus că noul salariu național va costa 500 de milioane de lire sterline până în 2020 și va pune o presiune mai mare asupra supermarketurilor din Marea Britanie.
Kamal Ahmed, editor economic pentru BBC, a exprimat opinia că, deși o lira sau două nu este mult în sine, aceasta face o diferență substanțială față de cheltuielile totale de muncă ale unei companii.
Ceea ce se dezlănțuia era o imagine care părea să susțină această poziție nepopulară: oricât de mare ar fi fost, noțiunea de creștere a salariilor celor mai puțin plătiți membri ai societății noastre începea să pară din ce în ce mai nerealistă și mai utopică.
Chiar și Andy Street, șeful companiei John Lewis, o companie cunoscută pentru salariile și beneficiile sale, a spus că, deși recunoaște rolul important pe care îl are o „politică bună de plată” în „conducerea unor performanțe remarcabile”, ar putea fi forțați să reduceți beneficiile personalului pentru a găzdui noul NLW.
Și în timp ce mergeam în viteză pe această pantă alunecoasă a realității dure, următoarele linii din The Guardian mi-au oprit călătoria complet, scârțâind efecte sonore de frecare și toate acestea:
Iată un schimbător de jocuri. M-am scos repede din teancul de prognoze întunecate care aproape mă înghițise întreg. Dacă este programat ca impozitul pe profit să scadă la 17% până în 2020, nu ar trebui lucrătorii să beneficieze de acest lucru?
James Caan de la International Business Times explică faptul că, în calitate de om de afaceri, el poate înțelege preocupările proprietarilor de afaceri, dar amintește că oamenii cer doar suficient pentru a ajunge la sfârșit, iar dacă o companie nu este capabilă să facă față noilor numere, atunci acesta este rezultatul a absenței unui model de afaceri viabil.
Un cititor nemulțumit de Guardian, pe numele de utilizator al lui Gilligan89, a comentat:
Angajații B&Q au început anonim o petiție și au câștigat mult sprijin public. Un comentariu lăsat de o femeie numită Helen Bell din Liverpool a spus:
Ultima lovitură a venit din cifrele anuale ale unor companii care impun reduceri ale cheltuielilor cu forța de muncă:
|
Kingfisher, proprietarul B&Q |
2015/2016 |
Profit cu amănuntul de 746 milioane de lire sterline |
|
Cafe Nero |
2015 |
241,3m brut |
|
Azzuri Group, proprietarul Zizzi |
2015 |
217 milioane GBP brut |
Kingfisher, proprietarul B&Q (sursă), Nero (sursă) și Azzuri Group, proprietarul Zizzi (sursă).
Deci, deși incapacitatea de a suporta facturi mai mari de ocupare a forței de muncă este un argument care ar putea avea o pondere semnificativă pentru întreprinderile mici, pentru companiile cu brut anual de milioane, reticența de a oferi o remunerație adecvată ar putea fi doar un simptom al unei boli care afectează piețele economice mondiale. probabil de la începutul revoluției industriale: cum se obține profit fără a investi mult sau chiar mai bine aproape nimic; aka simplă lăcomie de modă veche în cea mai pură din.
Tastați reducerea costurilor pentru a crește veniturile din orice motor de căutare și browserul dvs. va fi inundat de sute de surse care îi sfătuiesc pe proprietarii de afaceri să își mărească în mod artificial profiturile prin revizuirea cheltuielilor, deseori prin reducerea cheltuielilor cu forța de muncă și compromiterea calității.
Imaginați-vă că datorați o piscină publică, care necesită celor trei băieți de la piscină două ore pentru a curăța în fiecare dimineață înainte de a deschide la ora 8:00. Îl concediați pe doi dintre ei pentru a vă reduce factura de muncă. Acum îl forțezi pe singurul tău băiat de la piscină să lucreze mai mult și îi ia două ore mai mult pentru a curăța piscina și, în timp ce economisești ceva, ajungi să pierzi bani din cele două ore suplimentare pentru care ai fi putut fi deschis. Îți dai seama că așa îți „biciuiești” băiatul de la piscină să muncească și mai mult. Băiatul dvs. acum Super Pool reușește într-un fel miraculos să curățe piscina în vechiul interval de timp de două ore. Așa că acum lucrează de trei ori mai mult și, pe deasupra, află că nu mai primește mai mulți bani pentru orele suplimentare. În cele din urmă se îmbolnăvește de tratamentul nedrept, de epuizare și de salariu,ceea ce simte în mod echitabil nu corespunde cu cantitatea de muncă pe care o face și renunță. În ultima sa săptămână de serviciu, îi încredințezi sarcina de a-ți instrui noua angajare, lucru pe care îl face, cu jumătate de inimă, cu puțina loialitate și energie pe care i-a mai rămas-o. Noua închiriere preia, nu este bine pregătită, este prost pregătită, reducând cu siguranță calitatea serviciului pe care îl oferiți și determinând astfel vizitatorii să caute o piscină mai frumoasă și mai curată.
Wikimedia Commons
În 1962, psihologul umanist Abraham Maslow a teoretizat ierarhia nevoilor, ca parte a mișcării psihologice a auto-actualizării. Teoria afirmă că avem cu toții nevoia intrinsecă de auto-actualizare, adică: dezvoltați, creșteți, produceți, creați, contribuiți; cu toate acestea, nu ne putem concentra atenția asupra acestei nevoi decât dacă nevoile noastre de bază sunt îndeplinite mai întâi. Acestea fiind: fiziologice - hrană, aer, apă etc.; nevoia de siguranță - proprietate, resurse, locuri de muncă, sănătate etc.; dragoste și apartenență - prietenie, familie etc.; stimă - respect față de ceilalți, realizări, încredere, stimă de sine. Auto-actualizarea este nevoia de a fi tot ce se poate, dorința și motivația de a realiza și de a reuși. Vă puteți imagina ce ar presupune asta în contextul mediului de lucru. Ar fi epuizat, supărat, subplătit,speriat că nu vor face angajații din chirie să lucreze la capacitatea lor maximă?
Deci, de ce să susținem un sistem care este în mod clar stabilit să nu reușească pe termen lung? Avea lăcomia capacitatea de a-și face victimele atât de miope până acolo unde devine un obstacol în calea propriului rezultat dorit? Sau acesta este doar semnele alarmante ale unui alt fenomen de distrugere a economiei: managerul lovit și fugit, al cărui singur scop real este de a câștiga rapid înainte de a abandona nava și de a trece la următoarea?
Acum imaginați-vă povestea băieților de la piscină care se joacă într-o afacere de ospitalitate. Rotația personalului crește și înlocuirea angajărilor pierdute cu angajări noi, bine antrenate la timp devine aproape imposibilă. Prin urmare, câțiva dvs. angajați vechi sunt inundați cu gestionarea volumului de muncă în creștere de zi cu zi în timp ce vă pregătiți noii angajați, ceea ce duce la finalizarea insuficientă a ambelor sarcini: noii angajați ajung să primească o pregătire mediocră, vechii dvs. angajați sunt epuizați, enervați, sătul și făcând o treabă proastă în cel mai bun caz sau renunțând în cel mai rău.
Și dacă acest lucru nu demonstrează ce este în magazin pentru întreprinderi, companii și economii întregi care nu reușesc să recunoască cât de vitală este forța lor de muncă pentru succesul lor, imaginați-vă următoarele: Mergeți la mare cu o grămadă de marinari începători care nu totuși cunoaște burghiul. Este un mic dezavantaj, dar asta nu contează pentru că, din moment ce ați redus numărul echipajului, vă așteptați să obțineți un profit mai mare și preferați să vă concentrați asupra acestui lucru. Vă lăsați pe spate peste această idee ingenioasă și vă așezați în așteptare pentru a începe să curgă banii. Nava ar putea să se legene și să se legene, dar rămâne oricum pe linia de plutire și vă costă mult mai puțin să alergați. Dar de-a lungul vine o mică furtună. Marinarii tăi lipsiți de experiență sunt slab echipați pentru a o rezolva și, în cele din urmă, te duce acolo unde te îndreptai tot timpul, dar nu puteai vedea orbiți de lăcomie,la iminenta epavă a navei voastre și la realizarea supremă că mica comoară pe care ați reușit să o asigurați ca urmare a metodelor dvs. de reducere a costurilor nu este cu adevărat altceva decât aurul spiridușului.
werner22brigitte la
© 2016 Irina M Wells