Construirea eficientă a echipei prin utilizarea punctelor forte ale personalității mbti

Cum să atingi întregul potențial al unui angajat

O afacere sau o corporație este formată din oameni. Când doar 20% dintre oamenii care alcătuiesc organizația sunt pe deplin angajați în slujba lor specială în acea organizație, cea mai mare parte a potențialului este lăsată neexploatată. Cum să scoți în evidență acest potențial devine o întrebare foarte importantă.

Având în vedere atenția cuvenită, abilitățile de management aplicate pentru a scoate în evidență acest „potențial al oamenilor” pot direcționa productiv energia din potențialul fiecărui individ și pot spori potențialul întregului grup sau organizație - un potențial în valoare exponențial mai mare decât toți indivizii săi.

Acum asta numesc eu „productiv”!

Această creștere a potențialului corporativ prin implicarea deplină a oamenilor în munca lor se poate întâmpla numai atunci când exploatează energia potențialului fiecărui individ sau în cazul în care fiecăruia îi place să-și direcționeze energia.

Coaching pentru angajarea și păstrarea în muncă

Potrivirea oamenilor acolo unde le place în mod firesc să-și direcționeze energia are ca efect și transformarea organizației într-un grup prietenos, deschis, util de asociați, mai degrabă decât într-o colecție de guri zgomotoase auto-opiniate, ciudate sau cu persoane neproductive uzate care treaptă joasă.

Talent într-o forță fizică (de Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Forța naturală sau talentul

Așa cum un atlet profesionist are un talent fizic recunoscut sau o aptitudine naturală de a fi puternic într-o anumită zonă a performanței fizice, tot așa are un individ aptitudini sau talente naturale inerente tipului său particular de personalitate. Atunci când acele aptitudini naturale nu sunt recunoscute și angajate în munca persoanei, acesta va experimenta pierderea interesului și va începe să devieze energiile creative în alte direcții.

Acesta este motivul pentru care dorim ca fiecare membru al echipei să îndeplinească sarcini pentru care are

o aptitudine naturală și
o mare șansă de a străluci, prezentându-și talentul.

Avantajul echipei

Vrem să potrivim aptitudinile naturale ale indivizilor cu o muncă care se potrivește; puneți știfturi rotunde în găuri rotunde - nu pătrate. Atunci când cârligele rotunde sunt forțate în găuri pătrate, doar una sau două persoane dintr-o echipă într-o astfel de nepotrivire pot distruge performanța întregii echipe.

Cu toate acestea, în ciuda acestui risc ca câteva mere proaste să provoace ruinația, există un avantaj major într-o forță de muncă bazată pe grup, care o face atractivă. Un grup sau o echipă care lucrează pentru un scop comun comun generează de fapt o utilizare mai completă a punctelor forte ale fiecărui membru al echipei.

Acest lucru se datorează faptului că grupurile sunt deosebit de bune în combinarea talentelor și în furnizarea de soluții inovatoare la posibile probleme necunoscute. Acest lucru este valabil mai ales în cazurile în care nu există o abordare sau procedură bine stabilită.

Acest talent mai larg și setul de cunoștințe ale unui grup are un avantaj distinct față de cel al individului.

Direcția energetică și cerințele de context

Talentul și setul de cunoștințe ale unei echipe sunt identificate pe măsură ce stabilim aceste două lucruri despre aptitudinea naturală a fiecărui membru al echipei.

Direcția unică în care fiecare își direcționează energia
Cerințele de context pentru a-și motiva motivația

Direcția energetică a celor 16 tipuri de personalitate Myers-Briggs din tabelul următor se bazează pe credințele, valorile și setul de așteptări de bază ale fiecărui tip despre lume.

Descoperiți tipul de personalitate al fiecărui membru al echipei și citiți pe această diagramă unde energia acestui tip este direcționată în mod natural.
Potriviți direcția naturală a energiei membrilor echipei cu munca care se potrivește și cu următoarele cerințe de context.

16 tipuri de personalitate Myers-Briggs

Contextul este necesar pentru cea mai bună utilizare a energiei membrilor echipei

Tip	Direcția energetică	Cerințe de context
ESTP	Luarea unor acțiuni rapide care au un impact bun; Luați comenzi rapide, dacă este necesar; Găsirea soluțiilor rapide, optimizarea fiecărui moment	Diverse provocări mari care necesită acțiune rapidă; Șanse mari de a depăși obstacolele; Procese practice și utile
ISTP	Consultanță cu privire la soluțiile convenabile la prezentarea problemelor; Sugerarea de comenzi rapide, dacă este necesar; Depanarea remedierilor rapide	Diverse probleme sau proiecte de rezolvat rapid, chiar dacă riscant; Schimbări de circumstanțe în care să-și aplice marile abilități de observare
ESFP	Performanță captivantă și de impact, în special pentru bunăstarea oamenilor; Influențarea altora; Socializare; Distractiv	Obiective care se conectează direct la servirea oamenilor; Acțiuni sau sarcini care nu se repetă; Rutinele au permis să varieze
ISFP	Compoziție ingenioasă într-o acțiune expresivă; Plăcând pe alții cu compozițiile lor ingenioase; Găsirea unor modalități tactice în jurul regulilor	Outlet pentru talentul compozitor, chiar dacă riscant; Varietate; Oportunitatea de a provoca pe cei încercați și adevărați
ESTJ	Corectarea lucrurilor; Îndeplinirea și consolidarea standardelor și obiectivelor stabilite de o autoritate respectată	Susținerea organizațională a echipei și a membrilor săi în îndatoririle lor și în atingerea obiectivelor; Sistem stabil în care să funcționeze
ISTJ	Conservarea organizației; Stabilirea și menținerea procesului de reglementare, astfel încât toți să poată lucra către obiective comune; Obținerea unei producții mai mari	Foamea lor de responsabilitate nu este profitată prea mult; Colegi de muncă responsabili, care au performanțe bune
ESFJ	Stabilizarea și efectuarea a tot ce este necesar pentru a menține organizația în funcțiune; Promovarea armoniei	Apreciat; Afirmarea de la alții; Muncă care servește altora; Program complet; Securitate; Stabilitate
ISFJ	Serviciu umil; Să fii jucător de echipă; Protejarea altora pentru a păstra stabilitatea; Muncind din greu și în cooperare	Previzibil; Grajd; Nu este nevoie să funcționeze într-un mod unic; Realizare și aspirații ca echipă
ENTJ	Implementarea modului de atingere a unui obiectiv vizualizat; Probleme complexe de rezolvat; Schimbare; Dezvoltarea strategiilor pe termen lung	Oportunități de învățare; Logice și nu supra-emoționale; Mișcare spre posibilități logice, mai degrabă decât neînfrânate; Coerență și date excelente
INTJ	Analizarea modului de a atinge mai bine un obiectiv complicat vizualizat; Planificarea planurilor precise; Dezvoltarea strategiilor pe termen lung pentru schimbare	Oportunități de învățare; Așteptări mari de oameni și acuratețe; Permisiunea de a rezolva orice probleme și rezultate pe termen lung;
ENTP	Căutând precizie, despicând firele de păr; Probleme complexe de rezolvat; Orice problemă de abordat; Aducerea schimbării	Unde sunt provocările complexe; Oportunitate constantă de a învăța; Logică și nu supra-emoțională, exagerare sau încurcată
INTP	Căutând precizie; Incorporarea de piese noi într-un puzzle; Dezvoltarea strategiilor pe termen lung pentru (re) proiectarea produselor	Unde li sa cerut soluții la probleme complexe; Oportunitate constantă de a învăța; Nu prea emoțional și lipsa de voință nu este acceptabilă; Nu stagnează
ENFJ	Facilitează scoaterea din adevăratul potențial în oricine; Văzând inferențe pe care alții nu le văd; A-i determina pe ceilalți să lucreze bine împreună și să schimbe punctul de vedere	Conduceți la propriile credințe și valori; Idei și programe pentru a ajuta oamenii; Discuții despre viață; Interacțiune regulată cu ceilalți
INFJ	Aducerea potențialului maxim și maxim la oricine; Văzând inferențe pe care alții nu le văd; Crearea unei lumi mai bune; Îndrumarea oamenilor să lucreze împreună	Relații de muncă semnificative; În cazul în care cunoașterea relației și răspunsul rapid la nevoile umane sunt mai mari decât logica; Discuții despre viață
ENFP	Înveselind cel mai bun potențial al tuturor; Văzând unele inferențe adevărate, altele nu; Insistând pe satisfacția altora ca primă prioritate	Relații de muncă semnificative; Scăderea conflictelor interumane; Au fost respectate regulile implicate; Discuții despre semnificația mai profundă a tuturor
INFP	Încurajarea potențialului individual să apară în continuare; Percepția nuanțelor relației; Îmbunătățirea locului de muncă, chiar și cu prețul propriilor dorințe	Relații de muncă semnificative de calitate; Folosirea de idei și programe pentru a ajuta oamenii; Șansă de discuții intime despre viață; Loc de muncă armonios

Realizează pe deplin punctele forte ale membrilor echipei

Plasarea individului la o slujbă care se potrivește cu direcția sa energetică și direcționarea grupului de membri ai echipei în lucru către un scop comun comun va genera o utilizare mai completă a punctelor forte ale fiecărui membru al echipei. Vor fi angajați în munca lor cu energie și scop.

Apelați și scoateți la iveală întregul potențial al oamenilor dvs. în acest fel și urmăriți-i cum cresc și potențialul întregului grup sau al organizației se înmulțește!