Cuprins:
- Cât contează banii?
- Alte întrebări de pus în legătură cu slujba ta
- Cum se folosește autoevaluarea postului de mai jos
- Diagrama de evaluare: Valoarea experienței dvs. de muncă
Plata egala ??
Ca angajator, este important să atrageți și să păstrați o bază solidă de angajați calificați și cunoscuți. Ei trebuie să se simtă mulțumiți și siguri cu slujbele lor și să simtă că li se plătește un salariu echitabil în comparație cu alți angajați cu responsabilități diferite. Aceasta este cheia menținerii unui moral ridicat, ceea ce duce la o productivitate ridicată. Acest lucru se aplică vechile industrii precum și la cele de înaltă tehnologie, care acum domina 21 st secol.
Într-o epocă de hiperegalitate, în care primii 10% dintre angajați câștigă de nouă ori mai mult decât 10% din partea inferioară, păstorii de jos trebuie să aibă propriile instrumente de comparație pentru a evalua corectitudinea beneficiilor totale față de cele ale altora în orice organizație sau chiar în contextul național și global mai larg. Informațiile privind baremele salariale sunt disponibile pe internet de la agențiile guvernamentale și camerele de comerț locale. Cu toate acestea, este adesea dificil de accesat acolo unde experiența dvs. specială, experiența academică, abilitățile de manipulare a persoanelor sau abilitățile de conducere ar trebui să vă poziționeze față de ceilalți.
În afară de salarizare, potrivit Organizației Gallup, cea mai importantă variabilă în productivitatea și loialitatea personalului este calitatea relației dintre angajați și supraveghetorii și managerii lor direcți. Dar unii angajați nu se pot abține să nu se întrebe dacă contribuția lor valorează doar 10% din contribuția adusă de managerii superiori în ceea ce privește remunerația.
Completarea graficului de evaluare a angajaților atașat, care se bazează pe factori specifici, poate ajuta un angajat să ia o poziție mai puternică față de cei responsabili pentru structurile salariale și salariale din organizație (angajator). Acest lucru permite ca un argument credibil, susținut statistic să fie susținut și susținut de alții, care în cele din urmă poate duce la o mai bună recunoaștere a inegalității; nu numai între sexe, ci și între funcții și responsabilități. Diagrama de evaluare este un instrument util atât pentru angajați, cât și pentru angajatori și ar trebui să conducă la o mai bună înțelegere între cele două părți.
Cât contează banii?
Merită să subliniem că cercetările lui Gallup arată că cele mai mari surse de satisfacție la locul de muncă, în special pentru noua generație a mileniilor, sunt interne și emoționale. Mai exact, ceea ce doresc oamenii de la managerii lor sunt așteptări clare și consecvente, precum și liderii de afaceri care le pasă de ei, apreciază calitățile lor unice și le încurajează creșterea și dezvoltarea. Dar acest lucru se exprimă cel mai direct prin egalitatea salarială.
Alte întrebări de pus în legătură cu slujba ta
- Mi-am definit cu exactitate responsabilitățile și obiectivele de serviciu, definind standarde de performanță prin care se poate măsura succesul?
- Știu în mod specific ce se așteaptă de la mine?
- Obiectivele mele individuale au fost împărțite în obiective pe termen scurt?
- Mi s-au alocat resurse adecvate și instruire suplimentară acolo unde este necesar?
- Pot delega mai mult? Pot elimina anumite obstacole, astfel încât alți angajați să aibă o responsabilitate crescândă pentru calitatea și acuratețea propriei lor munci?
- Sunt volumul meu de muncă și salariile echilibrate?
- Performanța mea este revizuită în mod regulat față în față?
- Am un plan de carieră / dezvoltare personală?
- Îmi revizuiesc eșecurile în mod constructiv și recunosc și mă bazez pe succes?
Cum se folosește autoevaluarea postului de mai jos
Cel mai mare scor posibil la această autoevaluare este 100. Dacă ați obținut 100, atunci ar trebui să vă aflați în topul salarizării oricărei companii sau cel puțin în partea de sus a clasificării postului dvs. Un scor mai mic oferă o estimare relativă a valorii poziției dvs. în comparație cu alții din aceeași organizație sau zonă geografică.
Diagrama de evaluare: Valoarea experienței dvs. de muncă
| Scor | Descriere |
|---|---|
|
Factorul I: Cerințe de precizie a locului de muncă |
|
|
1.0 |
Erorile pot fi identificate și corectate fără impact semnificativ asupra calității, relațiilor cu clienții și productivității. |
|
4.0 |
Erorile nu sunt ușor de identificat și pot avea un impact mic, dar vizibil în cadrul companiei. |
|
5.5 |
Erorile au un impact mic asupra calității serviciilor, asupra imaginii companiei, a relațiilor cu clienții și a profitabilității. |
|
7.0 |
Erorile au un impact moderat asupra calității serviciului, iar corecțiile au un impact moderat asupra imaginii și profitabilității companiei. |
|
10.0 |
Erorile au un impact semnificativ asupra profitabilității și asupra imaginii externe a companiei. |
|
Factorul II: Mediul și pericolele locului dvs. de muncă |
|
|
1.0 |
Condițiile de birou nu sunt periculoase |
|
2.5 |
Sub rezerva pericolelor industriale și de siguranță sau a lucra în exterior în toate condițiile meteorologice. Conducerea către și de la locațiile clienților. |
|
5.0 |
Sub rezerva pericolelor sau a muncii în exterior în toate condițiile meteorologice, sau Obligatoriu să călătorească fie cu mașina, fie cu avionul, în toate tipurile de condiții meteorologice. |
|
Factorul III: Nevoia de judecată independentă a locului dvs. de muncă |
|
|
5.0 |
Activitate orientată cu un grad ridicat de supraveghere |
|
10.0 |
Deciziile sunt revizuite de către supraveghetor sau de un tehnician certificat și au un impact minim asupra profiturilor. |
|
15.0 |
Deciziile sunt revizuite mai puțin regulat de către supraveghetor, iar rezultatele lucrărilor certificate au un impact moderat asupra satisfacției și profiturilor clienților. |
|
18.0 |
Deciziile sunt și mai puțin revizuite în mod regulat de către supervizor, iar rezultatele lucrărilor certificate au mai mult decât un impact moderat asupra satisfacției și profiturilor clienților. |
|
22.0 |
Necesită gândire creativă și unele abilități de rezolvare a problemelor, iar deciziile sunt mai rar revizuite de către supraveghetor. Rezultatele muncii au un impact mai mult decât moderat asupra serviciilor pentru clienți și profituri. |
|
26.0 |
Necesită mai multe abilități de gândire creativă și rezolvare a problemelor, iar deciziile sunt mai rar revizuite de către supraveghetor. Rezultatele muncii au mai mult decât un impact moderat asupra serviciilor și profiturilor pentru clienți. |
|
29.0 |
Necesită o gândire creativă considerabilă și o capacitate solidă de a lua decizii. Trebuie să rezolve probleme complexe de afaceri și relații umane. Deciziile se bazează pe analize și de obicei nu sunt revizuite de conducere, cu excepția rapoartelor. Rezultatele muncii au un impact mare asupra imaginii și profiturilor companiei. |
|
35.0 |
Necesită gândire abstractă și creativă. Trebuie să rezolve probleme complexe de afaceri și relații umane. Deciziile se bazează pe analize și nu sunt revizuite de conducere, cu excepția rapoartelor. Rezultatele muncii au un impact mai mare asupra imaginii și profiturilor companiei. |
|
40.0 |
Necesită gândire abstractă, creativă și independentă. Necesită o judecată solidă pentru a lua decizii semnificative și complexe, iar rezultatele finale au un impact semnificativ asupra bunăstării și profiturilor companiei. |
|
Factorul IV: Managementul altora la locul de muncă |
|
|
0,0 |
Nicio responsabilitate pentru munca și performanța altora. |
|
1.5 |
prevede direcția de lucru cu o anumită supraveghere sau verificarea muncii altora. |
|
3.5 |
Responsabil de dirijarea și evaluarea performanței în muncă a altora. Poate lua unele decizii de personal cu aprobarea supraveghetorului. |
|
5.0 |
Responsabil pentru menținerea disciplinei și administrarea politicii companiei. Va oferi conducere, direcție și evaluarea performanței altora. |
|
Factorul V: Cunoaștere și experiență |
|
|
3,50 |
Nu necesită cunoștințe specifice de muncă și abilitățile sunt învățate prin repetare. |
|
8.00 |
Necesită anumite cunoștințe de post și / sau abilități tehnice specifice. Cunoștințele sunt dobândite prin participarea la programe de învățare externe, iar abilitățile sunt învățate prin repetare. |
|
10.00 |
Necesită abilități tehnice avansate și cunoștințe directe din industrie. Necesită multe ore de instruire la clasă și instruire la locul de muncă printr-un program educațional formal sau o experiență directă de minimum 4 ani. |
|
12.00 |
Necesită unele cursuri de facultate / sau experiență echivalentă, cunoștințe tehnice avansate și abilități tehnice dobândite prin pregătirea la locul de muncă. Necesită cel puțin 5 ani de experiență directă. |
|
15.50 |
Necesită mai multe cursuri universitare / sau experiență echivalentă, toate cunoștințele și abilitățile tehnice avansate de mai sus, expertiza în controlul calității și abilitățile avansate de management. Necesită o experiență directă de minimum 7 ani. |
|
Ora 18.00 |
Necesită mai multe cursuri universitare / sau experiență echivalentă, abilități avansate de operare, expertiză în controlul calității, planificare, programare, abilități manageriale și / sau cunoștințe specifice din industrie. Necesită o experiență tehnică directă și de management de minimum 10 ani sau cel puțin 4 ani ca tehnician autorizat. |
|
20.50 |
Necesită o diplomă de facultate / sau experiență echivalentă, abilități tehnice avansate sau cunoștințe avansate în industrie și management. Necesită cel puțin 12 ani de experiență tehnică și de gestionare directă sau cel puțin 6 ani ca tehnician autorizat. |
|
25.00 |
Necesită o diplomă de facultate / sau experiență echivalentă, abilități tehnice avansate și / sau cunoștințe semnificative ale industriei. Necesită o experiență tehnică directă și de gestionare de minimum 15 ani. |
|
Factorul VI: Contacte externe și muncă în echipă |
|
|
1.0 |
Nicio responsabilitate pentru interacțiunea cu persoane din afara companiei. Necesită abilitatea de a lucra ca membru al echipei în cadrul companiei. |
|
2.5 |
Are un anumit contact cu personalul non-management și mid-management, clienții și / sau furnizorii. Poate oferi îndrumare și instruire tehnică individuală. Necesită abilitatea de a accepta responsabilitatea minimă pentru a contribui la efortul echipei. |
|
3.5 |
Necesită abilitatea de a căuta și de a contacta personalul din mijlocul conducerii, clienții și / sau furnizorii. Comunicați la nivel tehnic cu ceilalți. Are responsabilitatea de a aduce o contribuție considerabilă la efortul echipei. |
|
5.5 |
Necesită abilitatea de a căuta și de a avea o oarecare influență asupra managementului de nivel superior, a factorilor de decizie inginerească și a clienților. Comunicarea la nivel tehnic cu ceilalți. Poate oferi instruire individuală sau de grup. Necesită abilitatea de a funcționa ca lider al unei echipe sau ca lider peste alți lideri. |
|
7.5 |
Necesită abilitatea de a căuta și de a avea o influență majoră asupra clienților și altor factori de decizie. Comunicați la un nivel extrem de tehnic cu alții sau puteți vorbi în fața grupurilor mari. Necesită abilitatea de a funcționa ca lider peste alți lideri. |
|
10.0 |
Necesită abilitatea de a căuta și de a avea o influență semnificativă în managementul de nivel superior și în clienți. Comunicați la niveluri extrem de tehnice cu alții și poate interacționa cu agențiile guvernamentale și liderii comunității locale. Necesită abilitatea de a coordona, consilia și / sau motiva liderii de echipă. |
|
Factorul VII. Este necesară supravegherea |
|
|
1.0 |
Primeste toate directiile de lucru de la supervizor sau tehnician certificat. Lucrările sunt monitorizate și verificate de către supraveghetor sau tehnician certificat. |
|
2.5 |
Primește doar instrucțiuni generale de la supraveghetor. Munca este monitorizată în mod regulat de către supraveghetor, tehnician certificat sau de către un angajat mai experimentat sau de altă natură. |
|
3.5 |
Primește doar instrucțiuni generale de la supraveghetor. Munca este monitorizată prin producția de calitate și prin rapoarte către conducere. |
|
4.0 |
Primește doar instrucțiuni generale de la supraveghetor, iar activitatea este de obicei monitorizată prin rapoarte. De obicei își verifică propria muncă, dar răspunde pentru atingerea obiectivelor definite. |
|
5.0 |
Funcționează independent. Responsabil pentru stabilirea obiectivelor și obiectivelor companiei. Responsabil pentru rezultate specifice la nivel înalt. |