Prietenia dintre supraveghetori și subordonați

Autor

Construirea de relații la locul de muncă este un eveniment obișnuit pentru angajați. Lucrul cot la cot pentru a atinge obiective comune atât profesional, cât și strategic oferă angajaților posibilitatea de a se cunoaște reciproc la nivel personal. Aceste relații se dezvoltă în prietenii, pe măsură ce încrederea și camaraderia se dezvoltă în timp între angajați.

Același tip de relații se dezvoltă între supraveghetori și angajații pe care îi supraveghează. Deși este ușor de înțeles cum se poate dezvolta același tip de prietenie între lider și angajat, este important ca supervizorul să discearnă între prietenie și o relație de supraveghere. Nerecunoașterea profesionalismului necesar poate duce la percepția favoritismului și a dizarmoniei generale la locul de muncă.

Perioada de tranziție pentru supraveghetorii nou-promovați

Angajații care avansează în carieră printr-o promovare de la un rol de supraveghetor la un rol de supraveghetor trebuie să învețe să facă acest salt cu toate noile responsabilități. Există o perioadă de tranziție pe care angajații într-o astfel de situație trebuie să o experimenteze atunci când își încep noul rol de conducere. Pentru persoana care anterior a fost colegul lor de muncă, care lucrează cot la cot cu ei, există o curbă de învățare a acceptării atunci când supraveghetorii își câștigă dungile prin ocuparea acelui nou rol de conducere printre colegii lor.

Luarea pauzelor de prânz cu angajați selectați pe care un supraveghetor îi consideră prieteni îi poate determina pe ceilalți să pretindă favoritism.

Autor

Favoritism

O reclamație obișnuită pe care profesioniștii în resurse umane o aud adesea de la un angajat nemulțumit este că supraveghetorul lor practică favoritismul la locul de muncă. Supraveghetorii trebuie să fie întotdeauna conștienți de apariția favoritismului față de ceilalți. Tratamentul preferențial sau favoritismul perceput față de angajați poate fi o problemă reală pentru moralul celor care trebuie să lucreze cot la cot cu „animalele de companie” desemnate din grup. Bârfele și împărtășirea sentimentelor de rău despre favoritismul dintre șef și anumiți angajați pot provoca perturbări semnificative la locul de muncă. În consecință, munca va fi afectată negativ și, prin urmare, obiectivele nu vor fi atinse.

Supraveghetorii care distribuie sarcini de lucru și proiecte într-o manieră inegală dau dovadă de favoritism care va fi dezastruos pentru locul de muncă.

Autor

Activități la locul de muncă pe care supraveghetorii ar trebui să le evite

În timp ce nimeni nu poate controla în totalitate ce percepții au angajații față de o relație de muncă existentă între un supraveghetor și colegi, există acțiuni și activități pe care supraveghetorii le pot evita pentru a ajuta la prevenirea concluziilor neloiale și nedrepte de către alții. Luați în considerare următoarele:

• Socializare cu angajați în afara muncii. Deși poate fi tentant să socializezi cu angajații cu care s-a dezvoltat o prietenie, acest lucru în afara orelor de lucru, în afara locului de muncă, poate ridica multe sprâncene. Participarea la „oră fericită” cu un subordonat la barul și grila locală poate face viața nu atât de fericită pentru acest supraveghetor care va fi privit înapoi la birou ca având o relație specială cu acest angajat. Când angajatul primește mai târziu un fel de feedback pozitiv de la supraveghetor în fața celorlalți la locul de muncă, o concluzie probabilă va fi făcută de alții care vor simți că felicitările sunt date din cauza relației personale pe care o au cei doi.
• Oferirea de proiecte de muncă preferențiale sau sarcini. Atunci când un supraveghetor are o prietenie cu un subordonat, este probabil să existe o tentație de a oferi acestei persoane sarcina „mai bună” și o muncă mai puțin impozabilă din cauza sentimentelor pe care supraveghetorul le are față de persoana respectivă. Bineînțeles, alții la locul de muncă vor asista la atribuirea unei astfel de lucrări „prietenului” și vor fi supuși directivei. În timp ce supraveghetorul poate selecta acest angajat pentru un anumit loc de muncă datorită abilităților și experienței speciale pe care acesta îl are, toate calificările și motivele evidente pentru selectarea acestui angajat vor fi respinse de un mediu de lucru care consideră că o astfel de misiune nu este altceva decât favoritism.
• Luând pauze de masă și pauze de fum cu angajați selectați. O greșeală obișnuită pe care o fac adesea supraveghetorii este să petreacă masa de prânz, odihnă, pauze de fum etc. cu anumiți angajați, fără a petrece astfel de timp cu ceilalți. Ce este bun pentru un angajat, ar trebui să fie bun pentru toți. Adică, dacă cineva alege să petreacă o pauză cu un anumit angajat, ar trebui să existe un efort de a petrece timpul cu alții în mod egal. Adesea, conversația purtată în aceste pauze va fi centrată în jurul subiectelor de lucru. Aceste oportunități de a discuta despre muncă ar trebui să fie oferite tuturor.
• Trecând cu vederea o performanță slabă sau o conduită necorespunzătoare. În mod inconștient, supraveghetorii pot fi mai îngăduitori în abordarea unei performanțe slabe sau a unei conduite necorespunzătoare. În consecință, acestor angajați li se pot oferi mai multe șanse și oportunități de a corecta comportamentul slab, dacă performanța slabă este abordată. Evaluările de performanță pot fi, de asemenea, făcute incorect, deoarece nu citează cu adevărat problemele de performanță care apar de fapt.
• Tratament inegal în modul în care procedurile disciplinare sunt înmânate angajaților. Un exemplu extrem de motiv pentru care supraveghetorii nu ar trebui să se împrietenească cu un subaltern este că poate veni un moment în care supraveghetorul trebuie să disciplineze un angajat care este considerat prieten. Nerespectarea acestui lucru este un exemplu de acțiune pe care mulți supervizori ar face-o pentru a evita o situație incomodă cu angajatul care le este prieten.
• Participarea la bârfe de birou. Cu cât un supraveghetor petrece mai mult timp cu un subordonat care devine mai mult decât o simplă cunoaștere, cu atât este mai probabil ca supraveghetorul să se familiarizeze cu opiniile acelei persoane despre ceilalți și situațiile din birou. Un supraveghetor va fi atras în conversații cu bârfe și bătăușe ale altora. Supraveghetorii trebuie să recunoască problemele pe care un astfel de comportament le poate aduce în atmosfera de lucru.
• Oferirea de cadouri. În calitate de supraveghetor, nu trebuie să alegeți un subaltern pentru a oferi cadouri pentru a sărbători o zi de naștere sau o sărbătoare. De exemplu, în timpul sezonului de sărbători, este important să vă asigurați că toată lumea primește aceleași cadouri și nu este lăsată afară. nu ar trebui să existe un schimb fără ca toată lumea să primească ceva. Supraveghetorul ar trebui să fie responsabil pentru a se asigura că nu este afișat niciun comportament preferențial prin introducerea a ceva special pentru câțiva selectați din birou.
• Distribuția inegală a majorărilor și a altor recompense monetare. Deoarece va exista dorința ca supraveghetorii să-i vadă pe cei de la locul de muncă care le place să aibă succes, supraveghetorii ar trebui să fie atenți să nu acorde majorări sau bonusuri în mod arbitrar. Luarea deciziilor comerciale din motive comerciale va atenua apariția unor creșteri inadecvate.

Pentru a evita apariția favoritismului, supraveghetorii sunt mult conștienți de acțiunile lor pe tot parcursul zilei, în tot ceea ce fac la locul de muncă și departe de muncă.

Buck se oprește aici!

Punctul important pe care trebuie să-l rețină supraveghetorii este că aceștia sunt cei responsabili de „imaginea de ansamblu” la locul de muncă. În calitate de conducere a unei echipe, echipaj, grup etc., supraveghetorii sunt responsabili pentru realizarea muncii. Atunci când există o problemă cu rezultatul final, CEO-ul sau mai sus nu va privi către angajat pentru un motiv pentru eșecul muncii. Mai degrabă, vor căuta supraveghetorul care conduce spectacolul. Din acest motiv, este important să mențineți o abordare etică a lucrului cu toți angajații. Evitarea capcanelor menționate mai sus va ajuta supraveghetorul să conducă o echipă de lucru productivă fără acuzația de favoritism din partea angajaților la locul de muncă.

© 2012 Christine McDade