Îndrumat de athena: gândiți strategic și fiți creativi pentru a rezolva problemele

Athena: Zeita Înțelepciunii și a Războiului

Atena este cunoscută ca zeița strategiei, a războiului, a înțelepciunii și a curajului. De asemenea, a fost cunoscută ca fiind cea mai inventivă dintre zeii olimpici. Oriunde a găsit o problemă, l-a înzestrat pe eroul grec cu înțelepciunea și creativitatea necesare pentru a crea o strategie și i-a dotat cu resursele necesare pentru a face față provocării. Liderii strategici de astăzi trebuie să fie îndrumați de Athena pentru a gândi strategic și a fi creativi și plini de resurse în timp ce luptă și încearcă să depășească problemele complexe de mâine.

Generalul Martin Dempsey explică faptul că liderii 21 ^st secolului trebuie să se apropie de mediul strategic și provocările care se desfășoară în cadrul acesteia cu inteligență, energie, și de urgență. Liderii din acest secol se confruntă cu probleme de complexitate crescută, intensificate de libertățile oferite de era informațională și de impactul globalizării în întreaga lume. Efectul este mai multe amenințări din mai multe locuri și zone niciodată așteptate până acum. În acest peisaj, liderii strategici trebuie să aibă o înțelegere a gândirii strategice; mediul strategic; procesul creativ; și în cele din urmă, cum să rezolvați problemele.

Gandire strategica

Pentru a lua decizii consecvente și eficiente la nivel strategic, trebuie să înțelegem clar cum să gândim strategic. James Dubik explică că stăpânirea gândirii strategice nu este simplă; este un efort pe tot parcursul vieții. Ei bine, nimic de o asemenea valoare nu ar trebui să fie ușor de achiziționat; ar trebui câștigat. Dubik propune o serie de moduri de a ajuta la îmbunătățirea capacității de a gândi strategic.

1. Problemele nu sunt previzibile

În primul rând, trebuie să înțelegem că problemele nu mai sunt de rutină la nivel strategic, ci sunt complexe și adaptative, ceea ce înseamnă că înțelegerea perfectă a părților individuale nu transmite automat o înțelegere perfectă a modului în care se comportă problema în ansamblu. Sinteza corectă a informațiilor care provin din înțelegerea acestor probleme permite liderului strategic să ia în considerare și să propună cursuri de acțiune adecvate. O astfel de înțelegere poate proveni din cercetare, îndrumare, consiliere și experiență.

2. Gândiți-vă la toate consecințele posibile

În al doilea rând, liderii strategici care se ocupă de probleme complexe și adaptative trebuie să dezvolte un stil de gândire a sistemelor deschise care să le deschidă deschiderea mentală pentru a prognoza posibilele rezultate ale tuturor alternativelor.

O gândire strategică adecvată asigură că liderii obțin o apreciere deplină a consecințelor deciziilor lor pe termen scurt și lung. Abilitatea și mentalitatea deschisă de a aprecia mediul înconjurător și de a lua în considerare toate cursurile posibile de acțiune și rezultate pot duce la noi oportunități. Împreună cu oportunitățile, vor apărea și noi riscuri pe măsură ce se cântărește impactul rezultatelor și se încearcă să profite de noi oportunități.

Mediul strategic

Liderii strategici trebuie să ia și să proceseze informații concise, relevante și în timp util pentru a se ajuta în luarea celor mai bune decizii posibile pentru organizația și societatea lor. Cei mai eficienți lideri strategici efectuează în mod constant scanări ale mediului pentru o mai bună înțelegere.

Deoarece liderii strategici operează într-un mediu volatil, incert, complex și ambiguu (VUCA), este important să efectuați scanări strategice atente ale mediilor externe și interne care să permită liderului strategic să prezică punctele de inflexiune strategice, să anticipeze mai bine forțele de fragmentare, și, prin urmare, sprijină opțiunile adecvate pentru a rezolva probleme complexe și adaptative.

Nu surprinde faptul că nerecunoașterea factorilor externi va împiedica capacitatea de luare a deciziilor unui lider strategic. Acest lucru se întâmplă pur și simplu pentru că totul va prinde unul prin surprindere și va ghici ce; cineva nu va conduce sau chiar sfătui liderii pentru foarte mult timp în acest fel. Cei mai buni lideri pot anticipa aspecte ale evenimentelor viitoare pentru a construi o imagine suficientă pentru a acționa și a naviga organizațiile lor de la mări turbulente la mări calme.

Scanările de mediu permit gânditorilor strategici să aprecieze legăturile care se leagă dincolo de organizație pentru a crea sinergie dintr-o rețea de parteneri. Liderii strategici cu perspectivă de rețea înțeleg rețeaua dinamică de conexiuni care au un impact asupra muncii lor și a conducerii lor. Mai important, ei pot identifica relațiile și oamenii din rețeaua lor care vor încuraja succesul strategic și îi pot identifica pe cei care îl vor inhiba sau submina.

Expertul în leadership Michael Guillot explică faptul că leadershipul strategic este abilitatea de a-și exercita înțelepciunea și viziunea pentru a crea claritate acolo unde nu a existat și pentru a executa planurile din decizii.

Prin consiliere informată, liderul poate lua decizii de succes în mediul VUCA. Întrucât liderii trebuie să conceptualizeze în aspectul dorit al puterii naționale (diplomatic, informațional, militar sau economic), ei trebuie să gândească strategic pentru a lua decizii care sunt corelate și complementare mediului în care operează și care au un impact direct și indirect.

În cele din urmă, liderul strategic care dorește să ia decizii mai bune trebuie să știe cum să gândească strategic și să înțeleagă mediul în care operează, astfel încât să poată transforma mediul, fie el intern sau extern, în ceva mai stabil, sigur, simplu și mai clar..

Gândirea creativă

O abilitate critică pentru un lider strategic este să înțeleagă și să explice cum ar putea arăta viitorul și care sunt modalitățile noi de a rezolva problemele viitorului. O soluție pentru rezolvarea problemelor viitorului constă în conducerea creativă. Liderii creativi se pot gândi în mod eficient la viitor și pot aprinde motorul inovației pentru a aduce avantaje viitoare pe care concurenții le vor întâmpina dificultăți.

Una dintre abilitățile care diferențiază liderii eficienți de cei ineficienți din noul mileniu este capacitatea de a rezolva cu succes provocările complexe provocate de mediile în schimbare rapidă, care nu au răspunsuri ușoare. Acest lucru necesită lideri care să poată conduce strategii și să ia decizii în momente incerte și să poată modela viitorul prin rezolvarea creativă a problemelor. Gândirea creativă devine cea mai relevantă atunci când este implicată în generarea de opțiuni, în special idei noi și originale.

Este important de apreciat că la nivelurile inferioare ale conducerii, liderii trebuie să fie puternic orientați spre acțiune și să se bazeze pe gândirea lor intuitivă. În schimb, problemele complexe nu pot fi gândite atât de repede, așa că liderul strategic de la nivelul superior trebuie să dezvolte o capacitate mai mare de a înțelege toate inferențele și presupunerile. Nu este un lucru atât de ușor de făcut.

Un lider creativ devine cel mai valoros în timpurile în care soluțiile cunoscute nu vor funcționa; deoarece limitele unei probleme și gama de abordări posibile necesită extindere. În timp ce gândirea strategică cuprinde abilități precum gândirea sistemelor, reformularea, gândirea de ordinul doi și al treilea, gândirea critică și gândirea reflexivă. Solicită în mod unic agilitatea și disciplina mentală pentru a face un pas înapoi cognitiv și a se gândi la o situație actuală folosind procesele de gândire adecvate.

Inovați din probleme

În cartea lor „Imperativul haosului: cum șansa și perturbarea măresc eficacitatea și succesul inovației”, Ori Brafman și Judah Pollack explică faptul că liderii pot produce climat în cadrul organizației lor pentru a dezvolta idei care, de fapt, prind și cresc.

Gândirea creativă este cea mai relevantă atunci când este implicată în generarea de opțiuni, în special idei noi și originale. În consecință, Comandamentul de instruire și doctrină al armatei SUA (TRADOC) a publicat conceptul de operare a armatei (AOC): Win in a Complex World . În acest concept doctrinar revoluționar, generalul David Perkins propune un viitor potențial al mediului de operare și modul în care armata trebuie să se încadreze într-un astfel de mediu. Astfel, este un exemplu exemplar de utilizare a gândirii creative pentru a contura capacitățile operaționale inovatoare pentru războiul viitor.

Câștigă într-o lume complexă este un document cheie care descrie modul în care armata va angaja forțe și capacități în medii complexe împotriva oponenților din ce în ce mai capabili. AOC descrie contribuția armatei la operațiuni integrate la nivel global și abordează necesitatea ca forțele armatei să ofere capacități forței comune și să proiecteze puterea în toate domeniile, fie că este vorba de pământ, mare, aer sau spațiu.

AOC ghidează, de asemenea, dezvoltarea forței prin identificarea capacităților de luptă pe care viitoarea forță trebuie să le dețină pentru îndeplinirea misiunilor în sprijinul obiectivelor și obiectivelor politicii. Pe scurt, propune o modalitate de a instrui soldații viitorului, ce sisteme de arme vor trebui să lupte în viitor și ce tip de mediu vor întâlni cel mai probabil în viitor.

Concepte strategice precum AOC servesc drept dovadă a modului în care liderii creativi pot inspira inovație pentru orice organizație, chiar și una atât de mare ca armata SUA. Armata SUA avea nevoie să răspundă la un instinct de bază în toate mediile hipercompetitive: supraviețuirea. Deci, rezolvând cele mai dificile probleme de mâine și gândind strategic și fiind inovatori, liderii vor depăși problemele de azi și de mâine. De aceea, este crucial pentru lideri să stăpânească procesul creativ și să poată facilita acest proces la alții.

A lua măsuri îndrăznețe de conducere la nivel strategic înseamnă a accepta riscuri. Fostul subsecretar al armatei SUA, onorabilul Brad Carson a subliniat acest lucru în timp ce a afirmat că „definiția, a fi inovator înseamnă a eșua în instanță, a fi vulnerabili și trebuie să facem asta”

Atena s-a născut din logică și disciplină și, prin urmare, ea; reprezintă previziune, gândire, rațiune și luarea de decizii solide. În cele din urmă, liderii trebuie să primească darurile de strategie și ingeniozitate ale Atenei și să-și recunoască datoria și responsabilitățile pentru gândirea strategică și producția creativă a organizației lor. Viitorul depinde de el.

Note de final

Cartwright, Mark, „Athena”. Enciclopedia Istoriei Antice (24 mai 2012).

General Martin Dempsey 2015 seria de prelegeri de conducere la NDU.

James M. Dubik, „Despre devenirea unui lider strategic”. Armată (ianuarie 2013): 16-18.

Ibidem.

Stephen Gerras, „Capitolul 2: Mediul strategic de conducere”. Primer de leadership strategic . Ediția a treia. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibidem.

Kristin Cullen și colab., „Developing Network Perspective”, Center for Creative Leadership, martie 2013, i.

Michael W. Guillot, „Leadership strategic: Definirea provocării”, Air & Space Power Journal (iarna 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio și colab., „Creative Leadership: Skills that Drive Change” (2011): ediția a doua, 28-38 și 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ibidem.

Ibidem.

Brafman & Pollack. „Imperativul haosului: cum șansa și perturbarea măresc inovația, eficacitatea și succesul” (2013): 31-44.

Centrul de integrare a capacităților armatei (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (accesat la 20 noiembrie 2015).

Ibidem.

Fost subsecretar al armatei SUA, Onorabil Brad Carson, observații ale interviului Centrului pentru Studii Strategice și Internaționale (CSIS), 1 aprilie 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (accesat la 19 noiembrie 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.