Cuprins:
- Conducerea creștină nu se referă doar la realizarea locului de muncă!
- Slavă-L pe Dumnezeu în felul în care îți conduci echipa
- Ajutați membrii echipei să crească ca discipoli ai lui Hristos
- Chei de conducere pentru prevenirea și vindecarea sentimentelor rănite
Dacă vă aflați într-o poziție de conducere în biserica sau ministerul dvs., există un lucru pe care puteți fi sigur că se va întâmpla în cele din urmă printre membrii echipei dvs.: Mai devreme sau mai târziu, sentimentele cuiva vor fi rănite!
RobinHiggins prin Pixabay (domeniu public)
Se intampla tot timpul. Observați că atitudinea sau tiparul de participare sau dorința de a sluji în minister s-au schimbat. Și când, în sfârșit, îi poți determina să fie sinceri cu tine în legătură cu ceea ce se întâmplă, ei relatează cum cineva din conducere a spus ceva sau a făcut ceva care le-a zdrobit sentimentele. Acum, ca răspuns, s-au îndepărtat de participarea din toată inima la slujirea bisericii.
În mod ironic, liderul căruia i se reproșează problema nu a avut de obicei nicio intenție de a provoca vreo infracțiune și adesea nu știe total că a fost comisă o infracțiune. Dar liderii trebuie să știe că doar în virtutea autorității delegate cu care li s-a încredințat, tot ceea ce spun și fac, are un impact disproporționat asupra celor care lucrează sub conducerea lor.
Liderii ar trebui, de asemenea, să fie conștienți de faptul că mulți oameni (în special cei care sunt mai puțin maturi spiritual sau mai puțin experimentați în biserică) au o așteptare nedeclarată că liderii biserici evlavioși vor fi întotdeauna perfecti în tratarea lucrătorilor cu dragoste și considerație asemănătoare lui Hristos. Când simt că un lider nu a reușit să îndeplinească acel standard, judecata lor poate fi dură.
Unii muncitori se așteaptă ca liderii să-i trateze întotdeauna cu o iubire și o considerație perfectă de tip Hristos!
Desigur, niciunul dintre noi, liderii incluși, nu este perfect. Cu toții greșim uneori în felul în care ne ocupăm de ceilalți. De aceea, în biserica noastră îi învățăm pe liderii noștri chei pentru a-i ajuta să evite rănirea sentimentelor lucrătorilor și când (nu dacă) sentimentele sunt rănite, pentru a ajuta la vindecarea acelor emoții învinețite. Și prima cheie este înțelegerea care este adevăratul scop al conducerii evlavioase.
Conducerea creștină nu se referă doar la realizarea locului de muncă!
Dacă veți fi un lider eficient al ministerului, care vă atinge obiectivele fără a frustra, ofensa sau răni sentimentele lucrătorilor din ministerul dvs., trebuie să aveți o claritate absolută cu privire la ținta pe care ar trebui să o vizați.
pxhere.com (domeniu public)
Un lider bun este de obicei foarte angajat în îndeplinirea obiectivelor slujirii lor. Desigur, aceasta este o calitate importantă a conducerii. Dar este, de asemenea, ceva care poate face mai ușor să devii mai orientat spre sarcini decât orientat spre oameni. Dacă doriți o rețetă sigură pentru a face rău sentimentele unei echipe de minister, oferiți acelei echipe un lider care vede membrii echipei ca fiind doar instrumente care trebuie utilizate în atingerea obiectivelor echipei. De aceea, liderii trebuie să fie foarte conștienți de faptul că scopul lor principal nu este îndeplinirea sarcinii!
Există, de fapt, alte două considerații care au prioritate asupra sarcinii în sine. Iată primul și cel mai important dintre acestea:
1 Corinteni 10:31 (NKJV) Prin urmare, fie că mâncați sau beți, fie orice faceți, faceți totul spre slava lui Dumnezeu.
Slavă-L pe Dumnezeu în felul în care îți conduci echipa
Pentru liderii creștini care sunt preocupați de slăvirea lui Dumnezeu, unele metode seculare obișnuite de a obține rezultatele pe care un lider le dorește de la muncitori sunt de pe masă de la început. Practici precum manipularea, amenințările, izbucnirile de furie, sarcasmul etc., cu siguranță nu îl glorifică pe Dumnezeu, iar liderii creștini nu ar trebui să-i angajeze niciodată.
Isus a arătat foarte clar cum se așteaptă ca credincioșii să-L slăvească pe Dumnezeu unul cu altul și înaintea lumii:
Ioan 13: 34-35 (NKJV) Vă dau o nouă poruncă: să vă iubiți unii pe alții; precum v-am iubit, că și voi vă iubiți unii pe alții. 35 Prin aceasta, toți vor ști că sunteți ucenicii Mei, dacă vă iubiți unii pe alții.
În calitate de lider al ministerului, obiectivul meu # 1 ar trebui să fie exemplificarea, modelarea și stârnirea iubirii asemănătoare cu Hristos printre membrii echipei mele, astfel încât să fie binecuvântați și Dumnezeu să fie glorificat prin participarea lor la echipă. Chiar și atunci când confruntarea este necesară (și asta face parte din rolul liderului), mă angajez să „spun adevărul în dragoste”, astfel încât, oricare ar fi rezultatul, nici eu, nici membrii echipei nu pierdem din vedere dragostea noastră frățească unii pentru alții.
Ajutați membrii echipei să crească ca discipoli ai lui Hristos
A doua considerație care are prioritate față de îndeplinirea sarcinii este întruchipată în descrierea apostolului Pavel, în Efeseni 4: 11-15, despre motivul pentru care Dumnezeu a plasat diverși conducători în biserică. Pavel spune că scopul întregii echipe de conducere a bisericii este de a edifica (instrui, instrui, dezvolta, construi) corpul credincioșilor, astfel încât ucenicii maturi ai lui Iisus Hristos să fie produse ca rezultat.
Acest lucru se aplică indiferent de sarcina specifică echipei dvs. a fost desemnată să o îndeplinească. Indiferent dacă este vorba despre personalul creșei, curățarea toaletelor sau întâmpinarea credincioșilor când intră în sanctuar, obiectivul tău final ca lider al acelei slujiri este crearea și întărirea discipolilor.
Asta înseamnă că, în calitate de lider al ministerului, nu mă pot concentra doar asupra modului în care darurile, abilitățile și munca asiduă a unei persoane pot ajuta echipa să își atingă obiectivele. De asemenea, trebuie să iau în considerare, în mod prioritar, cum să ajut acea persoană să crească spiritual prin apartenența la echipă. Într-un mod foarte real , fiecare lider al ministerului trebuie să fie pastor pentru membrii echipei lor.
Capri23auto prin Pixabay (domeniu public)
Chei de conducere pentru prevenirea și vindecarea sentimentelor rănite
Acum, că știi că scopul tău de lider este mai întâi să-L glorifici pe Dumnezeu și apoi să-i slujești membrilor echipei tale pentru ai ajuta să se maturizeze în Hristos, următoarea întrebare este: cum funcționează asta în practică?
Iată câteva chei practice pentru a avea un impact pozitiv asupra lucrătorilor din minister, pe măsură ce vă străduiți împreună să îndepliniți sarcinile pe care echipa le-a fost încredințată.
1. Tratați întotdeauna membrii echipei cu respect (onoare) și dragoste - aceștia sunt mult mai importanți decât sarcina. (1 Petru 2:17; 1 Corinteni 13). Acest lucru necesită multă răbdare , mai ales atunci când performanța nu depășește așteptările (Proverbe 19:11, NIV).
2. Construiește întotdeauna membrii echipei, nu-i dărâmă niciodată - cuvintele care dărâmă vor provoca sentimente rănite și nu- L vor glorifica pe Dumnezeu (Proverbe 15: 4).
3. Păstrați întotdeauna o atitudine pozitivă față de membrii echipei - „inima voastră veselă” (sau lipsa acesteia) le va afecta spiritele (Proverbe 17:22).
4. Nu aruncați niciodată un membru al echipei sub autobuz - un lider evlavios nu face publice deficiențele membrilor echipei, ci își permite să fie ținta oricărei săgeți de vină care ar putea fi îndreptate către echipă atunci când nu își îndeplinește obiectivele. (Proverbe 10:12; 11:13).
5. Faceți un efort deliberat și conștient pentru a fi un model de evlavie - determinați-vă să demonstrați echipei voastre cum un credincios matur îl glorifică pe Dumnezeu în modul în care se descurcă în circumstanțe dificile (Evrei 13: 7). Și apropo, aceasta include oferirea unui exemplu despre modul în care vă recuperați atunci când vă înșelați! (1 Ioan 1: 9).
Dacă tu, în calitate de lider, rămâi concentrat asupra priorităților duble ale glorificării lui Dumnezeu și ai ajutării membrilor echipei să se maturizeze în Hristos, te va duce un drum lung spre a fi un lider eficient care să-ți ajute echipa să-și îndeplinească obiectivele fără a răni sentimentele lucrătorilor.
© 2017 Ronald E Franklin