Modul în care gestionarea riscurilor poate ajuta companiile după 19 ani

Nu există nicio întrebare. COVID-19 a lovit afacerile într-un mod pe care nimeni nu l-ar fi crezut vreodată. Mii de companii au fost forțate să închidă sau să își adapteze modelele de afaceri pentru a supraviețui. Cum a fost că unele companii au trebuit să-și închidă ușile definitiv, în timp ce altele din aceeași categorie au putut să susțină și, în unele cazuri, chiar să prospere în perioade incerte? Cred cu tărie că se reduce la gestionarea riscurilor.

Managementul riscurilor este procesul de identificare și rezolvare a problemelor, problemelor sau dezastrelor înainte ca acestea să se întâmple. Facând acest lucru, în teorie, pregătește companiile pentru ceea ce este mai rău și le permite să ia decizii de afaceri mai încrezătoare în ceea ce privește obiectivele lor viitoare.

Deci, afacerile care au fost forțate să închidă nu au gestionat riscul în mod corespunzător? Sau pandemia era ceva în afara scopului fiecărui proprietar de afacere?

Cred că este puțin din ambele. Bolile infecțioase nu sunt în mod normal ceva pe care companiile îl consideră o amenințare gravă (cu excepția cazului în care sunteți în domeniul medical.) Dar, din experiența mea, companiile nu cheltuiesc timpul sau banii necesari pentru a pune în aplicare o strategie puternică în cazul în care lucrurile nu mergi conform planului. În multe cazuri, gestionarea riscurilor devine o gândire ulterioară. Obișnuia să fie o bifare a activității casetelor, dar ar trebui să fie o chestiune serioasă și bine gândită.

Pentru acele companii care o iau în serios, beneficiile și recompensele sunt uriașe. Aceste companii au capacitatea de a lua decizii de afaceri mai bune și mai sigure și au un control mai bun asupra tuturor factorilor importanți, cum ar fi costul și profitul. De asemenea, gestionarea riscurilor oferă angajaților și părților interesate liniște sufletească. Angajații trebuie să știe că slujbele lor sunt sigure, iar părțile interesate trebuie să știe că banii lor sunt folosiți bine.

Există toate tipurile diferite de riscuri care amenință o afacere. Să ne uităm la riscurile cu cel mai mare impact.

• Riscuri comerciale: riscul ieșirii din afaceri din cauza unor factori externi, cum ar fi o recesiune sau o concurență dură.
• Riscuri operaționale: Riscul de pierdere a profitului cauzat de un proces intern eșuat sau de persoane.
• Riscuri financiare: riscul unui flux de numerar insuficient pentru a îndeplini obligațiile sau pentru a susține costurile generale ale afacerii.

Toate aceste riscuri și multe altele ar trebui luate în considerare în mod regulat pentru a stabili un curs de acțiune în cazul în care lucrurile se înrăutățesc. Un plan B, C și, uneori, chiar și D este bine să aveți mai ales cu organizațiile mari care se ocupă de sume mari de bani cu un număr mare de angajați.

De exemplu, ce se întâmplă dacă nu vă îndepliniți obiectivele de vânzări 4 sferturi la rând? Cum vor fi plătiți angajații dvs.? Ce va face afacerea pentru a supraviețui?

Toate aceste întrebări ar trebui luate în considerare și o soluție trebuie bine gândită.

De la pandemie, a început o schimbare în percepția gestionării riscurilor. Companiile care au fost puternic afectate de COVID-19 realizează că planul B este necesar pentru supraviețuire. Deși managerii de risc (persoanele responsabile de gestionarea riscurilor unei organizații și de minimizarea impactului pierderilor) reprezintă o modalitate excelentă de a determina potențialele amenințări, acestea sunt, de asemenea, foarte costisitoare. Mai jos am enumerat cinci tactici pe care întreprinderile le pot lua în considerare pentru a atenua numeroasele riscuri în aceste perioade foarte incerte.

1. Răspundeți la această întrebare - Care sunt cele mai critice riscuri cu care se confruntă compania acum? Ar putea fi factori externi sau interni. Notează-le pe toate și adaugă cel puțin 3 soluții posibile pentru fiecare.
2. Acceptați costurile reducerii riscului. Uneori, punerea în aplicare a unei politici sau proceduri costisitoare salvează de fapt compania de situații și dezastre mai costisitoare. De exemplu, mulți mari comercianți cu amănuntul implementează autocomandări în fiecare dintre locațiile lor de vânzare cu amănuntul. Acum, un sistem astfel configurat poate rula peste 150.000 de dolari. O schimbare costisitoare cu siguranță, dar aceste locuri își minimalizează acum răspunderea, minimizând riscul ca clienții lor să contracteze COVID-19.
3. Observa. Ce fac companii similare pentru a-și minimiza riscurile? Cum poate acest lucru să reducă la minimum riscurile din afacerea dvs.? Concurența, cel mai probabil, cunoaște industria sau spațiul la fel de bine ca tine. Uită-te la ceea ce fac pentru a minimiza potențialele amenințări, ar putea funcționa și pentru compania ta.
4. Păstrați înregistrări bune. Ce legătură are evidența cu gestionarea riscurilor? Ei bine, vor apărea situații în care întreprinderile pot fi obligate să dovedească conformitatea și să evite eventualele penalități și taxe. Nu numai că salvează compania de probleme legale, ci și minimizează cantitatea de presupuneri pentru bugetarea și angajarea viitoare.
5. Luați în considerare achiziționarea unei asigurări. Oricare ar fi afacerea, există întotdeauna opțiunea de a cumpăra asigurări pentru a proteja active valoroase, cum ar fi angajații sau proprietățile. În acest sens, companiile reduc la minimum riscul de a pierde profituri sau întreaga afacere din probleme precum sănătatea și siguranța angajaților sau pierderea proprietății.

Aceste cinci tactici vor iniția afacerile. Dar va dura mult mai mult timp și efort înainte ca întreprinderile să poată culege cu adevărat recompensele pentru o strategie puternică de gestionare a riscurilor. Dar cred cu tărie că merită pe termen lung.

Gestionarea riscurilor a fost o parte foarte mică a modelului companiei și cu numeroasele circumstanțe neprevăzute cauzate de gestionarea riscurilor pandemice este acum considerată o parte integrantă a afacerilor. Dacă întreprinderile sunt dispuse să ofere managementului riscurilor timpul și efortul necesar în mod regulat, vor vedea cantitatea considerabilă de valoare și beneficii pe care le adaugă cu adevărat.

Surse

Niciun autor disponibil. (29 august 2019). De ce este importantă gestionarea riscurilor pentru afacerea dvs. Universitatea Notre Dame . Adus pe 4 octombrie 2020.

River Logic. (30 septembrie 2018). Cum să vă perfecționați strategiile de reducere a riscurilor. The Stream by River Logic. Adus pe 5 octombrie 2020.

Sloan, Kayla. (21 ianuarie 2017). Modul în care antreprenorii pot reduce riscurile financiare ale unei noi afaceri. Accesat la 4 octombrie 2020.