Lista calităților bune de conducere de care aveți nevoie

Ce face un lider bun? E o întrebare grozavă. În opinia mea, un lider este cineva care îi motivează pe oameni și este capabil să-și câștige respectul și să-i ajute să crească. Sam Houston, un politician american din secolul al XIX-lea, este citat spunând: „Un lider este cineva care ajută la îmbunătățirea vieții altor oameni sau la îmbunătățirea sistemului în care trăiesc.” Îmi place acest citat și tind să fiu de acord cu el. v-ați întrebat vreodată exact ce calități fac un lider? Există o serie de calități de conducere pe care mulți lideri mari par să le împărtășească. Aveți ce trebuie pentru a fi un mare lider?

fotostoc

O listă a calităților de conducere

Mai jos este o listă de trăsături pe care mulți mari lideri le împărtășesc.

• O viziune: Este important ca liderii buni să aibă o viziune clară despre cum arată succesul, să împărtășească acea viziune cu adepții lor și să aibă o idee cu privire la modul de realizare. Jack Welch, fost președinte și CEO al General Electric, a declarat: „Liderii de afaceri buni creează o viziune, articulează viziunea, dețin cu pasiune viziunea și o conduc necontenit la finalizare”.
• Ambiție: Ambiția sau dorința de a reuși este o trăsătură foarte importantă a liderilor buni. Când o persoană este ambițioasă, aceasta duce la persistență și la atingerea obiectivelor.
• Curaj: Curajul este o abilitate excelentă pentru buni lideri. Un lider curajos ia măsurile pe care trebuie să le întreprindă, chiar dacă s-ar putea teme să ia măsurile necesare.
• Abilități de delegare: Abilitățile eficiente de delegare sunt importante în lideri, deoarece prin delegarea muncii, liderul își eliberează propriul timp, își dezvoltă subordonații și motivează forța de muncă.
• Empatie: Empatia este capacitatea de a se pune în locul altcuiva și de a înțelege cum se simt. Această abilitate oferă capacitatea de a înțelege impactul pe care acțiunile îl vor avea asupra altora, luând în considerare forța de muncă.
• Integritate: un lider servește drept model. Ca un model pentru adepți, un bun lider ar trebui să aibă integritate. Integritatea implică cele trei R: Respectul pentru sine; Respect pentru ceilalți; și responsabilitate pentru toate acțiunile tale.
• Optimism: Este important ca un lider să fie optimist, să ofere adepților și / sau subordonaților speranță și să se îmbunătățească continuu.
• Prudență: Prudența este o trăsătură importantă în lideri, dar una care este greu de găsit în aceste zile. O persoană prudentă are în vedere consecințe diferite înainte de a lua decizii finale. Acest tip de lider ia decizii inteligente folosind raționamente pentru succesul pe termen lung.
• Fiabilitate: Fiabilitatea este o trăsătură importantă în lideri, deoarece atunci când un lider este de încredere, oamenii se bazează pe ei. Pentru a fi de încredere, trebuie să fii de încredere, ceea ce, la rândul său, creează încredere din partea adepților.
• Abilități sociale: abilitățile sociale sunt importante în lideri, deoarece liderii trebuie să socializeze cu ceilalți. Liderii trebuie să se dezvolte și să îi îndrume pe ceilalți, iar oamenii sunt mai dispuși să-i urmeze pe liderii cu care sunt capabili să socializeze și să se raporteze.

Majoritatea atributelor menționate mai sus pot fi studiate, încercate prin încercare și eroare și perfecționate, deși fiecare singur nu face un lider. Cred că pe lângă aceste calități, există două caracteristici personale esențiale, inteligența și carisma, care sunt necesare pentru o conducere eficientă și aceste două trăsături nu pot fi învățate. Carisma este o calitate magnetică cu care se naște, pe care majoritatea oamenilor nu o posedă. Cunoaștem carisma atunci când o vedem și cred că atunci când ne gândim la buni lideri, cei care chiar se remarcă, toți sunt oameni carismatici - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy etc. doi factori, împreună cu calitățile de conducere pe care le menționez mai sus sunt factorii care conduc oamenii. Oamenii se conectează emoțional cu un lider carismatic în așa fel încât să fie energizați și să simtă dorința de a acționa împreună în vederea realizării misiunii liderului.

Conducerea este importantă, deoarece oferă o figură de inspirație și influență pentru a conduce un grup de oameni către imaginea viitorului pe care îl pictează liderul. Liderii buni propun obiective organizaționale în așa fel încât adepții să se simtă inspirați, încrezători, stimulați, plini de speranță și se străduiesc să realizeze viziunea liderului. Conducerea este esențială pentru succesul unei organizații.

Diverse stiluri de conducere

Conform Leadership That Gets Results de Daniel Goleman, există în esență șase stiluri diferite de leadership. Fiecare stil provine din competențe diferite pe care le are o persoană și fiecare poate funcționa cel mai bine în situații specifice. Ca lider într-o organizație, cel mai bine este să fii flexibil și să folosești stilul care se potrivește cel mai bine situației, deoarece fiecare creează medii de lucru diferite și rezultate diferite.

1. Stilul coercitiv: aceasta este abordarea „face așa cum spun eu” a conducerii și este excelentă în situații de criză sau chiar cu un angajat dificil, dar ar trebui folosită cu precauție în orice altă situație. În circumstanțe normale, fără criză, acest stil de conducere creează un mediu de lucru ostil, nu permite flexibilitate și demotivează angajații. Cel mai bine este să folosiți acest stil numai atunci când situația o cere.
2. Stilul autoritar: aceasta este abordarea „vino cu mine” în privința leadershipului și este excelent de utilizat atunci când o echipă sau o companie pare că nu are o strategie definită. În această situație, un lider autorizat definește obiectivele sau strategia, iar subordonații sau adepții realizează aceste obiective în maniera lor.
3. Stilul afiliat: aceasta este abordarea „oamenilor pe primul loc” a leadershipului și este excelentă pentru team building, camaraderie și moral ridicat la birou. Este deosebit de bine să folosiți acest stil în situații în care echipele sunt supuse stresului, cum ar fi atunci când există o reorganizare a unui departament și a personalului care se întreabă unde se încadrează în noua organizație. Deoarece această abordare se concentrează pe lăudarea angajaților, poate duce la performanțe slabe să rămână necorectate și să nu existe critici constructive care să îi ajute pe angajați să crească.
4. Stilul democratic: acest stil oferă angajaților o voce în luarea deciziilor, permite flexibilitate în cadrul unei organizații și este minunat pentru a veni cu idei noi. Din păcate, acest stil conduce la prea multe întâlniri, astfel încât să ofere tuturor vocea și angajaților care simt că le lipsește un lider.
5. Stilul ritmului: acest stil este exemplificat de un lider care stabilește standarde ridicate de performanță. Acest stil este excelent pentru angajații auto-motivați și foarte competenți, dar nu atât de mult pentru ceilalți care au senzația că liderul le cere prea mult.
6. Stilul de coaching: acest stil se concentrează pe dezvoltarea competențelor personalului și nu sarcini specifice. Este o abordare minunată de utilizat pentru angajații care sunt conștienți de slăbiciunile lor și doresc să se îmbunătățească, dar care se pot da înapoi atunci când sunt folosiți pentru angajații care nu doresc să se schimbe.

Conducerea în diferite culturi

Studiul de cercetare Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE), realizat de House, și colab., În 1994 în 62 de țări, a analizat 17.000 de manageri intermediari cu obiectivul de a înțelege relația dintre cultura națională, cultura organizațională și leadership. Au făcut câteva descoperiri foarte interesante despre diferența de leadership în diferite culturi și țări. Studiul a constatat că oamenii din diferite țări au așteptări diferite față de lideri și liderii prezintă calități diferite, în funcție de țară.

Cercetarea GLOBE a constatat că există atât caracteristici de conducere „universale”, cât și „specifice culturii”.

Caracteristicile de conducere „universale” includ:

• Carisma: Aceasta este capacitatea de a-i influența pe ceilalți pe baza magnetismului personal sau a farmecului. Liderii carismatici pot fi extrem de asertivi ca JFK sau deloc asertivi ca Nelson Mandela sau Mama Tereza.
• Orientarea către echipă: Aceasta este capacitatea de a colabora ca o echipă către un obiectiv comun.

Caracteristicile de conducere „specifice culturii” includ:

• Auto-Protecție: Aceasta este o trăsătură la unii lideri care au grijă doar de propriul lor interes personal. Ei caută siguranță și securitate prin îmbunătățirea stării și „salvarea feței”. Acest tip de lideri sunt de obicei după putere și sunt conștienți de statut.
• Participare: Liderii participativi permit altora să participe la luarea deciziilor. Acest tip de lideri îi implică de obicei pe alții și împuternicesc membrii echipei.
• Orientare umană - Liderii care au o orientare umană sunt acei lideri care au compasiune față de adepții lor și își antrenează membrii echipei, întotdeauna disponibili pentru a-i ajuta.
• Autonomie: Liderii care sunt autonomi sunt cei care sunt individualiști și se așteaptă ca următorii lor să primească ordine de la ei.

Importanța diferitelor caracteristici de conducere între culturi

Țară	Carisma	Orientarea către echipă	Participare	Orientare umană
Statele Unite ale Americii	6.1	5.8	5.9	5.2
Marea Britanie	6.0	6.2	6.1	4.8
China	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexic	5.7	5.8	4.6	4.7