Te gândești să angajezi pe cineva cu normă întreagă?

Deciziile de afaceri bine calculate nu implică întotdeauna responsabilitatea angajării unui angajat. Există uneori un contractor independent care se potrivește mai bine. Raymond Grainger, fondator și CEO al Mavenlink, o companie online de software de gestionare a proiectelor din Irvine, California, sugerează că factorii de decizie ar trebui să se angajeze să angajeze angajați W-2 cu normă întreagă „dacă timpul facturabil al angajaților actuali cu normă întreagă este la sau peste 85%, iar marjele de profit sunt de cel puțin 50%. " Până atunci, multe întreprinderi mici au găsit mai mult succes prin delegarea a 30% din volumul lor de muncă contractanților independenți sau subcontractanților, mai degrabă decât angajarea angajării unui angajat pentru un salariu orar adecvat poziției.

Contractorii independenți au o expertiză valoroasă

Angajarea unui antreprenor independent (IC) poate costa mai mult pe oră, dar sunt de obicei experți în materie. Anii de experiență profesională și / sau educațională fac de obicei antreprenorii independenți mai valoroși (conform Nolo pe blogul Forbes), deoarece aceștia sunt capabili să producă lucrări de calitate superioară într-o perioadă mai scurtă de timp, ceea ce se traduce prin economii financiare și marje de profit mai mari pentru companiile care le angajează ad hoc. O rețea solidă de furnizori independenți care pot prelua proiecte întregi sau anumite elemente ale unui proiect mai mare poate permite unei companii să se concentreze pe atragerea de noi clienți și furnizarea de servicii pentru clienți de calitate superioară.

Externalizarea volumului de muncă către contractori independenți va economisi de obicei banii companiei dvs., atât imediat, cât și pe o perioadă mai lungă de timp. Dacă faceți parte dintr-o Cameră de Comerț, un grup de rețele de afaceri sau chiar un lăcaș de cult, luați în considerare angajarea unor persoane pe care deja le cunoașteți, pe care le aveți încredere și pe care le admirați. Solicitați referințe despre munca lor pentru a determina dacă credeți că sunt potrivite pentru compania dvs.

Atunci când angajați antreprenori independenți, există, de asemenea, considerente importante la care să vă gândiți, cum ar fi diferența legală dintre un antreprenor și un angajat și asigurarea faptului că afacerea dvs. respectă legile fiscale. Evaluați cu atenție creșterea și expansiunea pe care compania dvs. se așteaptă să o facă și decideți dacă angajarea sau nu a unui angajat este cel mai rezonabil mod de a propulsa compania către obiectivul său final dorit. După o reflecție atentă, s-ar putea să simțiți că cel mai bine ar fi să angajați pe cineva pe o bază mai permanentă. Dacă nu alegeți să angajeze un angajat, acest lucru nu este o decizie de a face cu ușurință.

Adevăratul cost al angajării unui angajat

Costul real al angajării unui angajat include:

Salariul angajaților
Impozitele angajatorilor
Avantajele pe care un angajator le poate oferi, cum ar fi beneficii pentru sănătate sau dentare

Costurile pot fi împărțite în continuare în costuri statice și costuri a căror valoare poate varia.

Costuri statice: impozite și asigurări

Asigurări sociale / Medicare
Asigurări federale de șomaj
Asigurarea de șomaj de stat
Asigurarea Comp
Asigurare de invaliditate
Impozite locale (impozite județene, municipale sau districte școlare)

Taxele de impozitare și de asigurare variază în funcție de stat și în conformitate cu legile statului. Doar anumite state oferă asigurări de stat pentru invaliditate. Deși Comp. Muncitorilor este necesară în orice alt stat. nu este necesar în Texas.

Costuri opționale: beneficii pentru angajați

Asigurare medicala
Asigurare Viziune / Stomatologie
Planuri de pensii sau pensii
401 (k) meci
Vacante platite
Concediu plătit (cum ar fi maternitatea sau doliu)
Îngrijirea copilului / bătrânilor
Rambursarea școlarizării
Alte avantaje (călătorii stimulative, bonusuri, evenimente, cafenea sau masă, cadouri etc.)

Costul unei angajări proaste

Iată un infografic minunat de la Mindflash despre costurile uimitoare ale unei angajări proaste.

Pentru o creștere și o expansiune optime, angajarea unui angajat ar trebui privită ca o investiție pe termen lung, nu ca pe o soluție pe termen scurt. Marian Mueller și Matthew Siegel spun că „piața demonstrează că companiile care reduc sistematic costurile pentru a elibera fonduri pentru investiții în creștere au performanțe financiare durabile pe termen lung”.

Un lider de succes poate defini cu exactitate ce abilități sunt necesare pentru poziție și poate identifica, de asemenea, atitudini și comportamente în timpul procesului de interviu care vor califica un potențial candidat ca fiind o potrivire excelentă pentru poziție. Procesul de angajare este cea mai importantă strategie globală de creștere pe care o poate avea o companie. Nu mai este suficient să te bazezi pe CV, pe procesul de interviu sau pe întrebări cu sunet ridicat în timpul procesului de interviu, care încep cu „Spune-mi despre un moment în care…” Angajarea echipei potrivite este exponențial profitabilă în toate direcțiile, deci este crucial pentru o companie să știe exact ce calități și abilități non-negociabile vor face ca un nou angajat să aibă succes în cadrul organizației, astfel încât să poată intra pe acele calități în timpul procesului de recrutare și să ia cea mai solidă decizie de angajare.

Companiile de succes știu, de asemenea, că atragerea talentului potrivit este un „a lua și a lua”. Oferirea unor pachete competitive de salarii și beneficii este un început minunat, dar este doar începutul.

Creșterea popularității este un accent pe crearea unei culturi pozitive la locul de muncă, iar cele mai admirate companii de astăzi o știu. Acum, poate mai mult ca oricând, este, de asemenea, vital pentru succesul oricărei companii să ai un management eficient (sau dacă ești o afacere mică, este incredibil de important pentru tine să înveți cum să fii tu singur un mare manager). Oferiți mai mult decât o plată excelentă și un plan dentar și mândriți-vă în crearea unui spațiu la care angajații dvs. adoră să fie!

Cea mai importantă calitate sau abilitate pe care trebuie să o aibă un factor de decizie nu este doar recunoașterea și angajarea talentului potrivit, ci motivarea și inspirarea noilor angajați.

James Leavesley - LinkedIn

Majoritatea companiilor acceptă realitatea că mulți angajați nu intenționează să rămână staționari. Prin urmare, atenuarea sau prevenirea fluctuației ridicate a angajaților poate fi o componentă enormă a profitabilității pe termen lung și ar trebui să fie o prioritate ridicată pentru fiecare afacere. Deciziile de angajare necesită o evaluare meticuloasă a candidaților și implică costuri substanțiale pentru angajator, astfel prevenirea fluctuației angajaților este chiar mai importantă pentru întreprinderile mici și antreprenorii care subestimează diferența de angajare a persoanelor cheie de calitate și păstrarea lor poate face creșterea lor generală și succesul în pe termen lung.

Este important să rețineți că angajații dvs. vor și trebuie să se simtă apreciați și auziți. Marii manageri nu latră ordinele și se așteaptă să fie respectați orbește. Marii lideri înțeleg că este singura lor responsabilitate să împuternicească și să inspire pe cei aflați sub conducerea lor și, în acest sens, stimulează linia de jos a afacerii.

Ce tip de mediu de lucru puteți oferi? Concentrându-se pe crearea de valoare pentru a obține valoare, companiile sunt mai capabile să maximizeze rentabilitatea și rentabilitatea investițiilor pentru noii angajați. O altă considerație este dacă noua angajare va îmbunătăți sau nu moralul biroului / companiei, mai degrabă decât deprimat. Efectul unui angajat asupra culturii de birou este profund critic pentru succesul în fiecare domeniu de afaceri, în special pentru productivitatea celorlalți din birou. Nu este un secret faptul că atunci când persoanele dintr-un grup lucrează într-o simbioză fericită între ele, vânzările companiei și serviciul pentru clienți (fără a menționa satisfacția intrinsecă colectivă care rezultă din succes) se îmbunătățesc dramatic.

Luați în considerare acest sfat înțelept de la Steve Jobs, Creatorul și fondatorul Apple

Fie că decideți să vă mențineți fără angajați pentru o perioadă cât mai lungă de timp sau decideți să angajați pe cineva pentru asistență pe termen lung, aveți acum informații minunate pe care să le rumegați. Ori de câte ori aveți dubii cu privire la legalitatea sau potențialul fiscal al oricărei situații, discutați cu un contabil public sau un avocat autorizat. Trasee fericite!

Surse:

3 moduri în care cultura companiei dvs. influențează în mod direct linia de jos (Inc.com)
Când are sens să plătești angajați peste medie?
„Ce costă cu adevărat să angajezi un angajat” de Synergis HR