Cum să înveți dintr-un eșec al afacerii

Pixabay

Eșecul este cel mai lent mod de a învăța

Există o linie care izvorăște dintr-una dintre melodiile cântărețului / compozitorului irlandez incredibil de talentat, dar aproape necunoscut, Brian Houston: „Failure, este cel mai lent mod de a învăța”. Deși există, fără îndoială, un adevăr înfășurat în acel sentiment, eșecul ar trebui să fie întotdeauna o parte cheie a procesului de învățare al oricui. Perspectiva și distanța trebuie aplicate „eșecului” de a afla care ar putea fi lecția.

Renunțând prea curând

Pe vremuri, ziua fiind anii '80 (muguri, yuppies și Sheena Easton!), Am început o companie de calcul cu doi prieteni (parteneri de afaceri). Am vândut software și hardware, programare și instruire.

Pixabay

Totul a fost înainte ca Windows și Microsoft Office să-și atingă dominanța omniprezentă (da, în negura antichității, a existat un astfel de timp). Timp de câteva luni scurte totul a fost hunky-dory, am vândut produse, instruire și programe, apoi am dat peste o mică avalanșă de probleme. Unele dintre aceste probleme au fost create de noi (fiind o atingere prea ambițioasă / preluând puțin mai mult decât am putea face față) și câteva nu (problemele de aprovizionare / concurența cu „băieții mari”).

Trenul nostru a deraiat.

Am devenit descurajat, iar prieteniile noastre abia se țineau împreună și, în cele din urmă, pentru mine, era suficient. Am avut o ședință finală, am numit-o „o zi” și am renunțat la compania noastră în curs de dezvoltare după aproximativ 18 luni.

Mi-a trebuit mult timp să trec peste asta.

Pixabay

Înapoi la viață

În cele din urmă, m-am întors în „lumea reală”, obținând în cele din urmă un loc de muncă ca manager de bar de câțiva ani, în timp ce mi-am crescut încrederea.

Punerea eșecului în perspectivă

Lecția pe care am învățat-o din această experiență este că am renunțat prea curând.

Prieteniile noastre erau pe jos. Am avut creditori care ne urmăreau, iar ego-urile noastre au luat o bătaie de cap.

Problema era că, în capul meu, am renunțat înainte de întâlnirea noastră finală, care, în cele din urmă, a fost greșeala mea.

A fost o greșeală să renunțăm prea curând, deoarece doar două din cele trei aspecte ale afacerii noastre ne provocaseră dispariția.

Pixabay

Când vindeam hardware sau software, eram la mila angroșilor noștri. Deci, când a existat o problemă serioasă la producători, angrosistii au vândut ce stoc aveau celor mai mari clienți ai lor. Am fost trecuți cu vederea și am rămas în frig.

Când producem software, ne-am întins prea mult și am promis ceva că suntem incapabili, în acel moment, să livrăm - nu sunt buni pentru credibilitate.

Singura zonă care a fost solidă a fost „instruirea” - această zonă fusese consecventă și, dacă era privită în mod izolat, avea doar câteva cheltuieli generale, deoarece instruirea se făcea pe computerele proprii ale clientului la sediul clientului, de fapt nu am făcut-o au nevoie de un birou pentru această parte a afacerii, așa că „instruirea” a avut cele mai bune marje de profit datorită cheltuielilor generale reduse.

Când am convocat ultima întâlnire, nu ar fi trebuit să fie o „ședință de renunțare”, ar trebui să fie o „re-concentrare și înaintare”. În loc să ne dăm seama cum să încheiem afacerea, ar fi trebuit să facem un pas înapoi și să construim un nou plan care să se concentreze pe domeniul mai profitabil al „Formării” pentru a ne întoarce afacerea.

Inainta

Încă mai fac câteva greșeli (glumesc doar, fac greutăți), dar să renunț înainte să trebuiască este unul pe care încerc să nu-l repet foarte des.

Uneori merită să vă distanțați de proiectul cu care sunteți implicat (mai ales dacă se pare că se îndreaptă spre sud!) Și să încercați să obțineți o perspectivă asupra lucrurilor, amânând judecata finală pentru a renunța, până când puteți verifica problemele implicate mai puțină emoție. Poate o vorbești cu cineva în care ai încredere și obții punctul său de vedere.

Pixabay

În cele din urmă, toți învățăm din greșelile noastre (experiența), uneori încet (cum spune Brian Houston). În zilele noastre încerc să accelerez metoda „îndepărtându-mă” de probleme pentru a obține o perspectivă personală sau să învăț din greșelile și succesele (dobândirea înțelepciunii) altora. Acest lucru, cred, ajută la „accelerarea” procesului decizional. Ideea este că toți facem greșeli, așa că de ce să nu le facem repede, să învățăm rapid de la ei și „continuăm să continuăm”.

© 2020 Jerry Cornelius