Tipul de personalitate al „șefului nebun” în managementul angajaților

Ganditorii intuitivi (NTs) vizează vârfurile muntilor la locul de muncă - dar, în calitate de șefi, pot fi provocatori.

Canva

Insane Boss poate fi destul de vizionar, dar poate părea, de asemenea, că ar trebui să fie diagnosticați ca fiind nebuni din punct de vedere clinic (complet nebuni). S-ar putea să vă întrebați cum să faceți față unui șef vizionar care se transformă într-un șef rău. Acestea sunt manageri care fac „NT“ tip de personalitate care favorizează Alea preferințele iNuition și de gândire așa cum este descris de către Myers-Briggs ^® concepte de tipul de personalitate.

Cele patru tipuri NT

Iată cele patru tipuri de personalitate din NT listate în ordinea în care sunt reprezentate în conducerea superioară:

ENTJ
ENTP
INTJ
INTP

Aceste tipuri de personalitate NT alcătuiesc unul dintre cele patru temperamente ale celor șaisprezece tipuri de personalitate. Locurile de muncă deținute de personalități ale acestui temperament particular al NT sunt construite pe două lucruri:

Putere
Competență

NT-urile tind să facă orice este nevoie pentru a atinge obiectivele organizației - chiar dacă asta înseamnă să treci pe lângă tine, în jurul tău… sau peste tine!

Șefii NT merg după aur!

de runran, CC BY-SA 2.0, prin Flickr

Oamenii care urmăresc vârful muntelui

Eu îi numesc pe NT „nebuni” din cauza hotărârii lor de a ajunge la țintă, de a obține comoara de aur. Organizațiile iubesc, în general, NT-urile pe măsură ce ajung la putere și competență. Ei găsesc harta comorilor, adună echipajul și preiau comanda în calitate de căpitan al navei care navighează prin mări calme sau furtunoase către Insula Comorilor.

De ce nicio organizație nu le-ar pune în partea de sus a organigramei? Vor îndeplini obiectivele și vor aduce aurul.

Lucrul pentru NT

Șefului NT îi place foarte mult loialitatea și lucrătorii care nu ar îndrăzni să se revolteze. Se așteaptă să mănânci astăzi hardtack și apă sălbatică, dar susțin că mâine va fi homar și rom. Vor scăpa de toți idioții incompetenți și își vor folosi puterea pentru a cânta concurența chiar în gură!

Progresul NT-urilor în organizație este adesea fenomenal, deoarece tind să aibă o imagine imensă sau să vadă o panoramă de vârf a muntelui către locul în care ar trebui să se îndrepte organizația. Mai degrabă decât, ca unii, să vadă etapele individuale de-a lungul drumului, NT-urile se pot pricepe foarte bine să privească înainte după colț, citind frunzele de ceai din vremurile în schimbare. Aceștia pot trasa rapid o cale prin vânzări, servicii, cote de piață, branding și finanțare pe un sprint neîncetat până la vârf.

Dar există o problemă

Managerii NT pot vedea bine pe vârful muntelui la 50.000 de picioare, dar pot fi orbi din punct de vedere legal la zero. Ei pot căpăta o navă - conduc echipajul să ridice pânza și să cântărească ancora - dar urmarea fiecărui pas de pe hartă pentru a găsi insula cu comoara de aur și dezgropa prada devine descurajantă pentru NT. De obicei, au nevoie de tine pentru a săpa după ce nava a ajuns pe insulă!

Lucrul sub conducerea NT

Când lucrați pentru NT, ei așteaptă să urmați în mod natural în spatele lor și să completați spațiile libere. Când apăsați NT pentru detaliile necesare pentru a face acest lucru, acestea pot fi destul de condescendente. Este posibil ca NT-urile să nu urmeze detaliile secvențiale și, dacă nu le puteți completa pentru el sau ea, vor concluziona imediat (și vor indica) „Pur și simplu nu le înțelegeți!”

NT au darul de a atinge obiectivele organizaționale. Adepții NT-urilor, cu toate acestea, tind să se simtă mai degrabă ca ostatici decât ca parte a unei echipe împuternicite. NT-urile ar lua personal un glonț inamic în piept pentru a ajunge la Insula Comorilor, așa că ce-i cu acești întârziați care se îngrijorează de soți și copii, fără să creadă că este demn de moarte să ajungi acolo?

Organizațiile care nu sunt deosebit de loiale echipei pot face dintr-o dată, aparent fără explicații, să-i facă pe anumiți membri ai echipajului să meargă pe planul disponibilizării . Este greu de cumpărat etica „demn de moarte” a conducătorului NT, când organizației poate că nu îi pasă dacă ajungeți la Insula Treasure și participați la pradă.

Provocările fiecărui tip de șef NT

Iată provocările speciale ale fiecărui tip de iNtuitive-Thinking ca șefi.

ENTJ-uri

Poate cei mai dotați directori superiori dintre toți, dar potențial cei mai nebuni. Există mai mulți CEO-uri printre ENTJ-uri decât printre orice alt tip de personalitate. Sunt orientate spre obiective, competitive și, atunci când se lovesc de obstacole, nu sunt predispuși să renunțe. Ei pot înțelege atribuirea echipei și pot lucra în colaborare, dar vor folosi membrii echipei ca instrumente, nevăzându-i ca pe oameni.

ENTJ-urile au atât rate de succes cât și rate mari de eșec în organizații. Adesea, fie conduc organizația, fie îi curăță toaletele. Amenințarea la adresa ENTJ-urilor este că își pot folosi în exces darurile, suprapunându-și mâna până la punctul în care devin o obligație. Ei sunt prinși în lupte de putere cu ceilalți și ajung să piardă în cele din urmă.

Întrebarea este adesea: „Acest ENTJ va fi în poziția lor peste un an?” Nu vor respecta sau vor aprecia opiniile altora, așa că este important să le spuneți când sunt în afara liniei. ENTJ-urile sunt rareori cu pielea subțire și sunt deschise pentru a fi confruntate, deoarece vor să poată concura mai bine. Se gândesc tot timpul la o problemă, cu o intensitate care uneori poate părea ciudată. Se luptă să se conecteze cu „ah-ha” iNtuition și să dea un răspuns. Între timp, este posibil să nu se poată concentra asupra actualului număr actual. Cel mai rău lucru de făcut este să-l împingi pe șeful ENTJ să-și coboare bara, pentru că o vor vedea ca pe un obstacol în calea atingerii obiectivului, uitând sincer oamenii sunt mai importanți.

ENTP-uri

Șefii ENTP sunt cei mai buni când furtunile și inamicul amenință o bătălie. Ei excelează în comunicare și sunt adesea știri și comentatori, având, de asemenea, abilități mecanice și tehnologice deseori impresionante. ENTP-urile conduc bine schimbarea ca antreprenori excelenți și lideri de start-up.

Liderul ENTP poate fi unul dintre cei mai confuzi și mai dificili șefi de urmat. Deși sunt prietenoși și atrăgători, nu știi niciodată ce vor face sau vor gândi în continuare. Conducând cu iNtuition, ei se ridică la provocarea problemelor majore și își aruncă abilitățile verbale și tehnice asupra ei, trăgând toate armele simultan. Atunci când nu există probleme care să le provoace inspirația, acestea cad într-o criză lipsită de motivație.

Dezbaterile deschise îl pot menține pe șeful ENTP fericit ocupat, deși alții îi pot considera controversați, iar atunci când trec de părți într-o nanosecundă îți pot da bătăi de cap mental. Deși sunt strălucite în gestionarea crizelor și în rezolvarea problemelor, în general rețin complimente și aveți tendința de a vă simți în concurență cu ele. A-i determina să se concentreze asupra a ceea ce credeți că este important nu este o treabă ușoară, mai ales dacă nu este ceva ce ei văd ca o criză demnă de atenția lor.

INTJ-uri

INTJ-urile nu au intenționat niciodată să fie șefi în primul rând, deci pot avea tendința de a fi dificil. Iubitorii de tehnologie, mecanice sau modele de proces nu sunt iubitori de oameni. Oamenii sunt un mijloc sau o obstrucție pentru un rezultat.

Sunt de tip MBTI®, dar vor avea totuși un cerc special de familie și prieteni pentru a discuta concepte și idei. Cu toate acestea, INTJ-urile pot fi șefi și manageri deconectați, deoarece le lipsește sentimentul procesului de grup, în timp ce, în același timp, pot tinde să se întrebe de ce oamenii sunt atât de neprietenoși.

Scopul unui INTJ în comunicare este scurtitatea - cea mai scurtă comunicare este cea mai bună. Relațiile tind să fie foarte mult în condițiile lor și nu sunt extrem de confruntative. Cu cât INTJ vă consideră mai degrabă colegul său intelectual, cu atât relația dvs. este mai bună. Locuind în propria bule, dacă îți faci treaba, de obicei sunt amiabili.

INTP-uri

Cel mai puțin frecvent tip NT în management, INTP-urile au cel mai mare succes ca manageri atunci când se află într-o industrie precum securitatea sau inspecția. Sunt neobosiți în găsirea defectelor sau în identificarea a ceva greșit. INTP-urile sunt predispuse să vadă detaliile care vor împiedica un plan să funcționeze sau defectul fatal care ar putea fi ruptul de tranzacții.

Prin urmare, pot fi greu de gestionat. Deși sunt extrem de inteligenți, pot fi adesea marginalizați ca nayersers.

Ceea ce văd INTP-urile ar trebui ascultat, dar dacă nu-ți place un șef care face din retentivul anal o formă de artă, ești în locul greșit care lucrează pentru el sau ea. INTP-urile sunt unul dintre cele mai introspective dintre toate tipurile de personalitate și sunt cele mai adaptate la propriile puncte slabe și provocări. Ca atare, ei lucrează la ei înșiși în fiecare zi.

Provocarea „NT”

Cel mai adesea, dacă șeful NT va avea o problemă, va fi reacția negativă a echipei lor la tactica NT. Echipa lor nu va vedea întotdeauna calea de a ajunge la Insula Comorilor prin același set de binocluri.

În acest moment, avem nevoie de celelalte tipuri MBTI ^® - ST, NF și SF - pentru a menține NT-urile sub control pe o cale echilibrată a succesului, care este sustenabilă și care nu devine suspectă. NT-urile pot înțelege cu ușurință imaginea de ansamblu și, atunci când sunt ținute pe o traiectorie rezonabilă, pot permite organizației să își atingă obiectivele și să „aducă aurul”.

Cum să fii un mare șef

Resursă

Foaie de conducere și tip

CAPT care rezumă stilurile de conducere caracteristice fiecăruia dintre cele 16 tipuri de personalitate MBTI, inclusiv punctele oarbe.