10 moduri de a-ți demoraliza angajații

Bravo!

Modalități de demoralizare a angajaților

Deci, vrei să-ți strici afacerea !?

Moralul este important pentru orice organizație sau afacere. Acest articol enumeră 10 moduri de a-ți demoraliza angajații și de a strica eforturile echipei tale. De ce să vă motivați angajații? Acestea sunt strategii infailibile, testate în timp, pentru a reduce moralul personalului și pentru a vă conduce întreprinderea în alt mod prosperă!

1. Plătiți angajații noi mai mult decât cei vechi

Plătiți angajați noi cu puțină sau deloc experiență mai mulți bani decât personalul experimentat. Acesta este unul bun. Când angajații dvs. vor afla - și vor - se vor enerva. Moralul va scădea cu adevărat. Angajații dvs. actuali vor fi cei care vor fi obligați să îi instruiască. Deci, când vor afla că noul angajat câștigă 50 de cenți, un dolar, sute, poate mii mai mulți, resentimentele vor apărea în rândul angajaților mai în vârstă și vor afecta și noul angajat. Un rezultat bonus va fi că va afecta coeziunea personalului dvs. și va scădea în continuare moralul!

2. Pretinde că nimic nu este greșit

Nu discutați niciodată problemele percepute cu angajații dvs. Ascultați auzite și rapoarte ale terților despre acestea.

Luați decizii pe baza situației, fără nicio discuție cu angajații implicați. Moralul se va prăbuși atunci când personalul se va descurca.

3. Luați decizii arbitrare

Luați decizii arbitrare cu privire la probleme și modificați deciziile în mod arbitrar în timp. Acest lucru menține bara în mișcare! Ignorați politicile companiei și creați altele noi. Nu emiteți niciodată o notă despre schimbare. Acest lucru îi va menține pe muncitori la limită și se vor îngrijora dacă încalcă sau nu o politică invizibilă. Schimbarea politicii companiei fără niciun avertisment și niciodată punerea ei în scris este o strategie eficientă pentru reducerea moralului companiei.

4. Emiteți memorii care îngreunează munca

În loc să aveți de-a face cu muncitorii jignitori, emiteți note care îi împovără pe toți angajații. Lăsați angajatul care a provocat o problemă. Faceți mai dificile locurile de muncă ale lucrătorilor conformi, adăugând mai multe lucrări sau pași pentru a finaliza lucrarea.

Chiar mai bine, faceți-i pe angajații fideli să facă treaba lucrătorului jignitor! Acest lucru va mânia și confunda angajații cu privire la încălcările politicii. Consecințele rezultate ale acestor acțiuni vor fi neclare. Aplicarea necoerentă a politicii companiei vă va demoraliza cu adevărat angajații!

5. Păstrați o probă de infracțiuni

Păstrați un număr de infracțiuni împotriva angajaților și pedepsiți-i pentru fiecare infracțiune. Faceți acest lucru răspândind rea-voință vorbindu-le în mod condescendent în public. Nu lăsați niciodată să știe angajații despre care simțiți că nu sunt la îndemână. Comunicați întotdeauna cu tonuri și atitudini superioare și de judecată față de personalul dvs. Trimiteți e-mailuri dure și condescendente personalului care vă nemulțumește. Moralul va cădea exponențial.

6. Ignorați angajații

Ignorați angajații în situații sociale și apoi ignorați-i când îi vedeți la serviciu. Fa-te ca nu i-ai vazut niciodata in acel bar si totusi nu ii vezi in birou. Acest lucru îi va deranja cu adevărat și va afecta alți angajați atunci când cel pe care l-ați ignorat le spune celorlalți angajați despre acțiunile dvs.

7. Micromanage Toată lumea

Încercați să controlați și să gestionați personalul de supraveghere și angajații de nivel mediu. Nu lăsați niciodată supraveghetorii să ia decizii. Întotdeauna ghiciți-i în al doilea rând. Monitorizează continuu acțiunile și locul unde se află. Spuneți-le că nici o decizie pe care o iau nu este definitivă. Rezervați dreptul de a înlocui tot ceea ce fac. Acest lucru va avea un impact negativ asupra moralului atunci când ceilalți angajați văd că acest lucru se întâmplă. Dacă vor vedea că supraveghetorii sunt nesiguri în slujba lor, acest lucru îi va face și să se simtă nesiguri în timpul serviciului.

8. Ignorați sugestiile

Ignorați sugestiile personalului pentru a îmbunătăți condițiile de muncă. Râdeți la orice sugestie că știu mai multe despre dvs. decât voi. Mai bine, creați un panou pentru a aduna informații pentru a face îmbunătățiri și apoi respingeți-le din mână. Comunicați că orice modificare va fi făcută numai de dvs. și că opiniile angajaților sunt nevaloroase.

9. Nu efectuați reparații

Nu reușiți să reparați deficiențele instalației, cum ar fi scurgerea bateriilor, toaletele în funcțiune, treptele rupte etc. Acest lucru va demoraliza personalul de fiecare dată când trebuie să curățe picături și să agite mânerele toaletei pentru a le opri din funcționare. Lăsați personalul să încerce să vorbească despre ventilatoarele de eșapament care urlă și oricum nu fac treaba. De fiecare dată când călătoresc pe acel pas rupt sau pas în gaura de pe trotuar, vor simți că ceea ce fac nu este important. Moralul va avea din nou o lovitură frumoasă!

10. Nerespectarea întâlnirilor obligatorii

Apelați la cursuri obligatorii de pregătire cu doar câteva zile înainte. Acest lucru va determina angajații să facă sau să schimbe planuri. De asemenea, aplicați în mod arbitrar partea obligatorie a prezenței. Personalul care face sacrificii pentru a fi acolo va vedea că alții sunt absenți. Acest lucru îi va demoraliza. Efectul se va dubla atunci când personalul care a ratat ședința îi informează pe restul personalului că nici măcar nu a fost chemat despre absență de către conducere. Amintiți-vă, întâlnirile obligatorii sunt obligatorii numai pentru cei care participă!

Întâlnire obligatorie!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

Moralul personalului

rezumat

În mod clar, nu susțin acest comportament demoralizant pentru niciun manager sau operațiune de afaceri. Aceste 10 moduri de a-ți demoraliza angajații sunt menite să-ți bată joc de politicile și comportamentele prost concepute care se desfășoară în unele organizații. Am scris asta cu limba-în-obraz.

Moralul personalului este esența oricărei întreprinderi. Speranța mea este că vă veți aloca timp pentru a vă evalua afacerea sau organizația, pentru a vedea dacă vreunul dintre comportamentele și practicile pândesc în biroul dvs. De ce să vă motivați angajații? Angajații dvs. vă vor mulțumi și vă vor recompensa cu servicii mai bune și productivitate sporită.