Diferența dintre un lider și un manager

Explorează calitățile unui bun manager și modul în care leadershipul se încadrează în imagine.

Canva

Dezvoltarea este necesară pentru avansarea la locul de muncă

Calitățile de conducere sunt caracteristici care propulsează un manager în sus în companie către o carieră pe termen lung ca lider. Aceste calități produc rezultate comerciale sporite pentru companie și pentru clienții sau clienții pe care îi deservește.

Indiferent de dinamica companiei și a departamentelor, unii manageri rămân împiedicați în același titlu ocupațional și nivel de salarizare de zeci de ani.

Acestea devin „prea valoroase în pozițiile lor pentru a le înlocui” și „nu sunt suficient de valoroase” ca active pentru ca administrația să se dezvolte în continuare și să ridice scara pentru salarii mai bune și mai multă responsabilitate.

O astfel de dezvoltare profesională poate fi privită ca un joc riscant de conducere. Costurile de instruire și costurile de înlocuire pentru a dezvolta un manager pot fi, de asemenea, prea formidabile.

Liderii se remarcă prin idei bune.

Pixabay

Am văzut portretizarea în literatură și pe ecran a managerului frustrat și muncitor care trudesc non-stop cu mâneci de cămașă înfășurate. De fapt, acesta este un stereotip solid.

Un astfel de manager practic poate fi inspirațional pentru subordonați, dar aceștia pot, de asemenea, să se transforme singuri în boli. El sau ea probabil ar putea realiza mai multe pentru companie delegând sarcini și conducând subordonații într-o rețea structurată pentru rezultate optime.

Unele caracteristici ale managerilor și liderilor.

Pixabay

Manager Dezvoltare

Lider. Conducere. Conducere

Unul dintre aceste cuvinte ar putea fi primul care îmi vine în minte atunci când cineva se întreabă: „Ce calități fac un bun manager?”

Acest cuvânt ar putea sau nu să facă parte dintr-o persoană individuală care este manager. Nu toți managerii conduc. Unii se descurcă cel mai bine în luarea direcției, nu în furnizarea lor.

Unii oameni pot crede că un manager și un lider sunt de fapt aceiași, dar nu sunt neapărat identici. Un manager eficient va avea calități de conducere, iar abilitățile de conducere sunt doar o fațetă a conducerii.

Ca urmare a. Producând.

Un lider posedă un set natural de talente care îi inspiră pe oameni să urmeze, să fie loiali și să producă.

Unii manageri au aceste calități, dar alții nu le posedă sau le dețin într-un grad care poate fi îmbunătățit prin instruire și coaching.

Obiectivele permanente de dezvoltare profesională care au nevoie și o alternativă bună este Formarea pentru auto-perfecționare prin cărți, materiale online, un antrenor de carieră, un consilier, un club de locuri de muncă, o organizație profesională sau alte entități și resurse.

Acei manageri care nu au calități specifice de conducere și unii care nu primesc îndrumări pentru a-i extrage lucrează adesea mult mai mult decât fac subordonații lor. Aceștia pot deveni chiar muncitori și pot deveni resentimentați față de subordonați.

Eliberare de stres. Un lider trebuie să fie capabil să gestioneze și să canalizeze stresurile în interiorul și în afara locului de muncă.

domeniu public

Funcțiile unui manager

În unele cazuri, un manager este o babysitter cu un titlu glorificat. Acesta ar putea fi cineva care acceptă titlul de "manager" și, prin aceasta, ajută la scăderea unui cadru organizațional pentru un grup de oameni. Aceasta stabilește o ordine de ciocnire într-un tip de echipă verticală informală.

Dacă managerul din grup nu folosește calitățile de conducere în avantajul lor, dinamica grupului de lucru se poate schimba în rău. Începe murmurul, producția scade și oamenii renunță.

Uneori, un manager este de fapt un lucrător de primă linie, plătit doar puțin mai mult decât subordonații pentru a stabili un ritm de lucru mai rapid și mai productiv. În fabricile de la începutul secolului al XX-lea, acești indivizi erau numiți „șefi de paie”.

Am cunoscut manageri care au câștigat doar cinci cenți pe oră mai mult decât subordonații lor, dar au produs cu 50% mai multă muncă. Nu e drept.

Un manager și un lider nu sunt neapărat aceiași. Managementul eficient este o abilitate necesară liderilor pentru a fi eficient și pentru a se ridica la locul de muncă la un loc de muncă mai înalt, mai responsabil și mai bine plătit într-o carieră pe tot parcursul vieții.

Ce este leadershipul?

Conducerea este o caracteristică a unui manager eficient.

Cel mai bun obiectiv al unui manager este de a maximiza producția de muncă pentru companie. Pentru a face acest lucru, managerii eficienți trebuie:

Organiza
Planificați și programați
Angajați, angajați, dezvoltați și concediați după cum este necesar
Operațiuni alocate direct
Controlează producția și costurile
Acționați ca model, poate lucrând el însuși în producție, după cum este necesar

Uneori, conducerea nu este nici măcar necesară în conducere - echipele foarte auto-motivate nu au întotdeauna nevoie de un lider central (acest lucru este mai mult ca o echipă orizontală democratică). Alteori, un lider natural poate apărea într-un grup de lucru și nu este managerul. Acest lucru poate duce la conflicte.

Punct de vedere

Managerii gândesc adesea în termeni de producție și
Liderii cred în ceea ce privește viitor.

Managerii pot urma manuale și cote, în timp ce liderii își urmează propria viziune și inovație.

Managerii lucrează, în timp ce liderii gândesc și creează.

Managerii sunt de multe ori o roată dințată în roata producției, în timp ce liderii sunt în afara producției și se remarcă prin diferențele lor.

Cele mai bune abilități de lider eficiente

În afară de discuția de mai sus, liderii eficienți au nevoie de aceste abilități:

Caracteristicile suplimentare, abilitățile și calitățile personale vor spori munca și rezultatele obținute atât de lideri, cât și de manageri, iar lista de mai sus este o bază foarte bună pe care să construim o personalitate eficientă, în creștere. O astfel de persoană le va permite lucrătorilor să crească în continuare în slujba lor actuală, să dobândească noi competențe, să câștige promoții, să devină lider și să meargă în ierarhia corporativă.

Întrebări și răspunsuri

Întrebare: Este corect că nu toți liderii sunt manageri buni, dar toți managerii sunt lideri?

Răspuns: Nu, toți managerii nu sunt lideri. De fapt, unii manageri se simt ca angajați și babysitter pentru că organizează, coordonează și programează oameni, activități și lucruri, dar nu au niciodată ocazia să planifice sau să producă viziuni pentru viitor. Unii lideri nu sunt buni la programare etc., deci angajează manageri.