Cum să aleg un partener de afaceri bun (povestea parteneriatului meu)

Aflați cum să determinați dacă prietenul dvs. este doar un prieten sau cineva cu care puteți lucra.

Prietenul dvs. nu este în mod necesar un bun partener de afaceri

Este interesant să lucrezi cu prietenii, dar cheia pentru susținerea unor bune parteneriate de muncă constă mai mult în angajarea cu partenerii potriviți. Viața poate fi minunată dacă partenerii de afaceri potriviți sunt, de asemenea, prieteni, dar lucrurile devin foarte triste dacă prietenii tăi nu sunt parteneri de afaceri potriviți. Aceasta a fost experiența mea. Fiind bucuros de ideea parteneriatului cu doi prieteni pentru un magazin de modă de pornire, a devenit clar destul de devreme în operațiunile companiei că lucrurile nu erau în regulă.

11 Trăsături ale partenerilor de afaceri buni

Luați notă de aceste caracteristici critice în căutarea unui partener de afaceri.

1. Cunoștințe și experiență - partenerii dvs. au cunoștințe și / sau experiență pertinente. Dacă intrați în cunoștințele de afaceri în domeniul modei din acea industrie, trebuie să luați în considerare critica. Managementul și expertiza financiară sunt necesare oricărei afaceri. În funcție de întreprindere, alte domenii precum serviciul pentru clienți, team building, vânzări și marketing pot fi relevante pentru selecție. Pentru parteneriatul meu, considerațiile au fost experiența în conducerea unui boutique de modă, cunoștințe în domeniile finanțelor și contabilității, experiență în managementul afacerilor.
2. Inteligență și inteligență - Cât de bine apreciază umorul și este capabil să râdă de sine sau de sine. Spiritul ar putea fi un indiciu al inteligenței și poate al încrederii.
3. Angajament - Dacă partenerii nu sunt la fel de angajați în proiect, nu va trece mult până când unii vor suporta mai mult din sarcină decât alții. Există întotdeauna sarcini și probleme în conducerea unei afaceri.
4. Interes și entuziasm - Acesta este un pic ca angajament. Este important să ne amintim că persoanele își vor exprima entuziasmul în moduri diferite, unele sunt mai bule decât altele, dar a nu fi bule nu înseamnă neapărat un interes mai mic. Deși acest lucru poate fi subiectiv, nu este dificil să discernem interesul potențialilor parteneri - aduc idei? Sunt disponibile pentru planificarea întâlnirilor? Sunt pe deplin angajați în discuții… etc.
5. Probabilitate autentică - consider că este important să-mi placă oamenii cu care lucrez. Dacă sunt parteneri, atunci devine necesar pentru a fi o relație sănătoasă.
6. Încredere - Încrederea că se spune ceea ce se spune și se spune ceea ce se vrea.
7. Atitudinea față de viață - Se concentrează întotdeauna asupra a ceea ce nu este în regulă sau poate vedea pozitivul chiar și într-o întreprindere eșuată? În scurt timp, veți dori să evitați un partener care este întotdeauna negativ. Nu numai că irită, dar nu oferă nicio ocazie de creștere și dezvoltare.
8. Leadership - Abilitatea de a crea schimbări atunci când este necesar
9. Curioasă - Persoana este curioasă? Este probabil să se țină la curent cu tendințele, concurența, piața?
10. Conștient de tehnologie - Nu trebuie să fii un amator de tehnologie, dar partenerii ar trebui să poată utiliza tehnologia de bază și să fie dispuși să învețe tehnologia pe care o folosește afacerea. Din experiența mea, partenerul cu responsabilități pentru operațiunile de zi cu zi a avut o expunere tehnologică de bază redusă și nu a avut tendința de a învăța sistemul punctului de vânzare. Astfel, problemele legate de controlul stocurilor, vânzările și colecțiile au fost detectate numai după faptul cu efect negativ grav asupra rezultatului.
11. Echivalența în Abilități, Talent sau Oportunitate - Parteneriatul meu avea un partener cu abilități puternice în management și conducere, un altul cu abilități moderate în finanțe și contabilitate, dar cu puțin entuziasm, al treilea s-a dovedit a fi slab în jur. Astfel, parteneriatul a devenit slab și afacerea în cele din urmă a eșuat - un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.

Marea idee - parteneriate nu atât de grozave

Povestea parteneriatului meu într-un magazin de modă din oraș

Magazinul nostru de modă, pe care l-am numit City, era situat într-un centru comercial aglomerat, pe o stradă aglomerată, chiar în afara centrului orașului. Zona este o atracție de prim rang pentru turiști și, prin urmare, se află în mijlocul agitației întreprinderilor, vânzătorilor, angajaților, serviciilor, toate concurând sau susținute de dolarul turistic. Într-un weekend, trei dintre noi stăteam împreună la apartamentul meu de vacanță de la periferia orașului. Am făcut asta destul de des - Leon, Verona și cu mine, prieteni care se reuneau să râdă și să se distreze. În ultimele câteva luni, am observat cu interes evoluția care a avut loc în districtele de afaceri înconjurătoare și, în această seară specială, după cumpărături și vizionarea unora dintre aceste noi dezvoltări, s-a ridicat ideea deschiderii unui boutique de modă.Cu toții suntem interesați de modă, iar Leon este ultimul fashonist, așa că ideea a fost destul de firească pentru noi.

Povestea continuă….

Partenerii orașului aveau toți o vârstă de peste 60 de ani - prieteni de lungă durată

Peste 60 de ani - Dar tânăr și la modă

Suntem toți trei peste șaizeci de ani și ne gândim la noi ca fiind noi, proaspete, vibrante, tineri și la modă. Doi dintre noi suntem educați la nivel terțiar, unul la nivel de masterat. Al treilea partener, Leon, singurul bărbat, a lucrat câțiva ani în industria modei din Europa. Toți trei am fost implicați în proprietatea sau managementul afacerii, dar doi dintre noi în industria serviciilor (adică tehnologia informației și finanțe și asigurări). Deși pe hârtie acesta este un amestec interesant de cunoștințe și experiență, s-a dovedit dificil de exploatat, datorită în parte altor neajunsuri ale parteneriatului. La începutul procesului de înființare a afacerii, angajamentul financiar al unui partener a părut să se îndoiască. El a propus două sau trei alternative pentru a furniza o treime din partea bugetului de pornire,dar, deși știam că aceasta este pur și simplu o contabilitate creativă, am decis să mergem de-a lungul timpului gândindu-ne că va „rezolva” în cele din urmă - vedeți că este prietenul nostru. În curând, deși am început să bănuim că nu era atât de capabil din punct de vedere financiar pe cât se presupusese, așa că posibilitatea și practicitatea unei împărțiri inegale a echității au fost discutate cu avocatul nostru - Leon nu a fost inclus în discuție, fiind la acea vreme peste hotare. Deși posibil și practic, acest aranjament a creat fisuri fundamentale în parteneriat, legate de încredere. Nu numai că conceptul inițial de egalitate s-a schimbat și chiar împotrivaÎn curând, deși am început să bănuim că nu era atât de capabil din punct de vedere financiar pe cât se presupusese, așa că posibilitatea și practicitatea unei împărțiri inegale a echității au fost discutate cu avocatul nostru - Leon nu a fost inclus în discuție, fiind la acea vreme peste hotare. Deși posibil și practic, acest aranjament a creat fisuri fundamentale în parteneriat, legate de încredere. Nu numai că conceptul inițial de egalitate s-a schimbat și, într-adevăr, împotrivaÎn curând, deși am început să bănuim că nu era atât de capabil din punct de vedere financiar pe cât se presupusese, așa că posibilitatea și practicitatea unei împărțiri inegale a echității au fost discutate cu avocatul nostru - Leon nu a fost inclus în discuție, fiind la acea vreme peste hotare. Deși posibil și practic, acest aranjament a creat fisuri fundamentale în parteneriat, legate de încredere. Nu numai că conceptul inițial de egalitate s-a schimbat și, într-adevăr, împotriva partener de sex masculin , dar și interacțiunile deveneau în curând două discuții plus unu, mai degrabă decât un discurs sincer deschis. Deși acest lucru a început cu Leon, care a căutat adesea să conspire unul cu celălalt, posibil ca o reacție la sentimente rănite, a devenit în curând un comportament în care eram toți implicați fără să ne dăm seama.

Ai încredere în Jeopardy…

De parcă acest lucru nu ar fi fost suficient de distructiv, au existat probleme operaționale care au creat noi fisuri la nivelul cotei parteneriatului. A devenit rapid un fapt evident că nu am examinat cu atenție competența și angajamentul celuilalt înainte de a fi de acord cu partenerul. Nu numai că relația de încredere era acum pusă în pericol, dar abilitățile și experiența care stau la baza competenței se dovedeau a fi sub-parale în unele domenii de afaceri și operaționale. Am luat de la sine înțeles că, pentru că eram prieteni, fiecare putea face ceea ce spunea că poate și că exprimarea interesului înseamnă angajament. S-a dovedit a nu fi așa. În cele din urmă am închis după aproximativ doi ani.

Postfaţă

M-am gândit să aranjez lista în ordinea ei de importanță, dar după mai multe încercări am renunțat să încerc. Concluzia este că acestea sunt la fel de importante pentru crearea unui parteneriat de afaceri sănătos și de succes. Parteneriatele bune cer capacitatea fiecărui partener și respect reciproc. De asemenea, necesită angajament egal cu responsabilitățile atribuite.