Minereu de fier Rio tinto - o analiză situațională

Citiți mai departe pentru o analiză situațională detaliată a minereului de fier Rio Tinto.

Canva.com

Detalii

Universitate: Universitatea din Newcastle, Australia

Nume curs: Strategie de afaceri

Codul cursului: MNGT2001

Lector: Garry Haworth

Tutor: Warwick Hallinan

Autori: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Prezentarea Data: 25 ^th octombrie 2012

Rezumat

Următorul raport a aplicat teoria afacerilor în cazul minereului de fier Rio Tinto. Scopul general cuprinzător este de a identifica poziția strategică și succesul grupului în ceea ce privește mediul, concurenții și obiectivele strategice.

Minereul de fier este un grup de frunte între Rio Tinto și industria minieră în general. Cu toate acestea, Rio a fost slab în ceea ce privește costurile operaționale în urma creșterii miniere; în timp ce duce la o perioadă turbulentă în economia mondială. O scădere recentă a cererii de minereu de fier și costuri în creștere din cauza impozitelor de mediu și a forței de muncă cu costuri ridicate au fost găsite drept cea mai predominantă provocare pentru Rio.

Acest raport a identificat domenii în care strategiile nu sunt puse în aplicare după cum se intenționează, iar strategia specifică poate fi necesară modificării pentru a îndeplini obiectivele. Au fost furnizate recomandări în ceea ce privește cheltuielile de capital, monitorizarea financiară și investițiile tehnologice în utilaje automate.

Introducere

Acest raport își propune să identifice și să analizeze poziția competitivă și strategică a grupului de minereu de fier din Rio Tinto. Modele academice au fost utilizate pentru a evalua atât mediul micro, cât și cel macro, cu intenția de a identifica atât poziția lor actuală, cât și cea viitoare.

Analiza a prezentat o oarecare incongruență între obiectivele strategice și situația lor actuală. Utilizarea raportării Triple Line Line și cadrul 7s al lui McKinsey au dezvăluit câteva dintre problemele interne cu care se confruntă minereul de fier Rio Tinto și modul în care strategia este modificată pentru a remedia aceste puncte slabe.

Mediul general

În scopul acestui raport, a fost efectuată o analiză PESTEL pentru a oferi o imagine de ansamblu generală asupra mediului extern în care operează minereul de fier Rio Tinto.

Prezentare generală a mediului extern

• Politic: Factorii politici includ impozitul pe profituri superioare din resurse, cuplat cu scăderea prognozată a veniturilor din minereul de fier datorită politicii antiinflaționiste chineze (Martin & Colebatch, 2012) și Programul tehnologiei curate al guvernului australian;
• Economic: dinamismul actual afectează în mod direct performanța Rio Tinto pe piață. Amenințările majore includ scăderea prețurilor la mărfuri, actuala criză a datoriilor din Europa, încetinirea creșterii economice a Chinei (SMH, 2012) și o creștere a producției de minereu de fier din Statele Unite (SMH, 2012).

  
  În cursul anului 2011, 45% din oțelul mondial a fost produs în China (Hariharan și Dodonova, 2012). Minereul de fier este un ingredient esențial în crearea oțelului. Minereul importat a reprezentat 34% din consumul de minereu de fier din China în 2011 (Hariharan și Dodonova, 2012) (apendicele 10.1), iar operațiunile miniere australiene reprezintă 44% din aceste importuri (apendicele 10.2).

  
  Se așteaptă ca 80% din câștigurile Rio Tinto în 2012 să provină din minereu de fier (Holton și Davies, 2012), în creștere, în funcție de China. Din 2010 până în 2012, Asia a produs 64,35% din oțel brut mondial; China însăși produce 46,35% (Hariharan și Dodonova, 2012) (apendicele 10.3). Tendința ascendentă a producției de oțel în Asia este în creștere, în timp ce producția din restul lumii scade (Ming-chou, 2012) (apendicele 10.4).

  
  Fluxul pe piața chineză cauzează probleme companiilor miniere cu un posibil sfârșit al creșterii prețurilor minereului de fier (Janda, 2012). Câștigurile subiacente ale grupului minereu de fier din prima jumătate a anului 2012 au fost cu 20% mai mici decât în ​​prima jumătate a anului 2011 din cauza prețurilor mai mici ale minereului de fier (RioTinto, 2012).

• Social: Anumite tendințe sociale afectează producția și ratele de consum din Rio Tinto. Aceste amenințări includ un avertisment recent cu privire la o cerere în scădere de minereu de fier, posibilitatea unei lipse globale de aprovizionare (Ker, 2012) și creșterea stigmatului social din jurul schimbărilor climatice și al emisiilor de carbon.
• Tehnologic: Progresele recente care afectează viitorul mineritului includ o creștere a utilizării camioanelor și trenurilor complet automate, fără șofer (Ker, 2012) și lansarea rețelei naționale de bandă largă.
• Mediu: factorii de mediu reprezintă un punct de discuție major în jurul Rio Tinto și al deciziilor pe care le iau ca companie. Australia este acum liderul mondial în ceea ce privește emisiile de carbon pe cap de locuitor, cu toate acestea, acesta reprezintă încă doar 1,4% din poluatorii mondiali.O altă preocupare majoră pentru public este capacitatea Rio Tinto de a reabilita și reface instalațiile miniere uzate.
• Legal: Rio Tinto trebuie să respecte numeroase legi, acte și, de asemenea, să mențină fericite sindicatele, totuși au existat câteva introduceri recente, care includ Legea Națională privind Raportarea Serei și Energie 2007. Rio Tinto este acum obligat să raporteze și să identifice aspecte, inclusiv dar nu limitat la emisiile de gaze cu efect de seră, proiectele de gaze cu efect de seră, producția de energie și consumul de energie.

Mediu specific: model de turbulență

• Complexitate: sectorul minereului de fier din Rio Tinto este situat într-un mediu moderat de complex. Sectorul minereului de fier din Rio Tinto produce doar un singur produs. Acest sector are, de asemenea, concurenți minimi, în prezent compania ocupând locul al doilea în lume, Vale, pentru cel mai mare miner de minereu de fier (Ker, Rio Tinto crește producția de minereu de fier, 2012). Rio Tinto este cunoscut pentru baza sa puternică de clienți și investițiile sale constante în creșterea eficienței și a producției, de exemplu, investind peste 15 miliarde de dolari SUA în următorii cinci ani în operațiuni de fier în Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Dinamism: Mediul în care Rio Tinto Iron Ore își desfășoară activitățile de afaceri este considerat a fi moderat dinamic. Schimbarea sectorului minereului de fier Rio Tinto este considerată a fi cu frecvență redusă, aceasta datorită perioadei lungi de timp necesare pentru a produce tehnologii inovatoare și a dezvolta noi produse. Industria minereului de fier se confruntă în prezent cu o scădere a prețurilor materiilor prime, din cauza încetinirii cererii din China (Reuters, 2012). Acest lucru a determinat intensitatea schimbării la un nivel sau turbulență.
• Imprevizibilitate: sectorul minereului de fier este în prezent moderat imprevizibil. În ultima jumătate de secol, industria siderurgică a fost văzută ca fiind tradițională și conservatoare (Smith, 2012). Acest sistem a funcționat bine atunci când prețurile au fost stabile și cer anumite, dar este puțin probabil ca viitorul să fie la fel de previzibil ca trecutul (Smith, 2012). Motivele acestui fapt sunt creșterea uriașă a vizibilității prețurilor spot la minereul de fier, oțel, cărbune cocs și mărfuri și volatilitatea crescută nu numai a materiilor prime, ci și a produselor finite (Smith, 2012). Acest lucru a făcut ca sectorul minereului de fier din Rio Tinto să devină în general moderat instabil.

Mediu specific: cele cinci forțe ale portarului și guvernul

Cele cinci forțe ale lui Porter au fost folosite pentru a crea un punct de plecare în determinarea poziției strategice a firmei pe piața actuală. Efectele guvernului în industria minieră sunt semnificative; de aceea este necesară adăugarea guvernului ca forță. Puterea fluctuantă atât a cumpărătorilor, cât și a furnizorilor, împreună cu guvernul, sunt forțele predominante în industria minieră. Analiza găsește Rio Tinto într-o poziție bună în general, dar evidențiază unele provocări care trebuie luate în considerare în viitorul apropiat.

În 2008, BHP Billiton a încercat o ofertă ostilă de a achiziționa Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto a fost protejat de propria lor putere, probleme de turbulență pentru BHP și sprijinul autorităților de reglementare. Acest lucru evidențiază caracterul competitiv al rivalilor.

Politicile antiinflaționiste recente din China au redus creșterea investițiilor și cererea de minereu de fier. Pe măsură ce se fac mai puține achiziții, prețul minereului de fier scade (Tulpule, 2012). Acest lucru pune puterea în mâinile cumpărătorilor.

Potrivit Xie (2012), prețurile ridicate ale mărfurilor determină lipsurile echipamentelor miniere. Pe măsură ce cererea pentru tehnologia lor inovatoare crește, puterea furnizorilor va crește probabil, cu cât mai puțini vor fi capabili să furnizeze echipamente specializate necesare.

Pentru o analiză completă, inclusiv participanții, supleanții și guvernul, a se vedea apendicele 10.5).

Analiza strategică: concluzie

Rio Tinto acoperă cu succes toate bazele amenințărilor și oportunităților externe. Puterea cumpărătorilor este deosebit de importantă în mediul moderat imprevizibil indicat în modelul Turbulenței. Datorită scăderii recente a cererii în China, a avut loc o scădere a prețului minereului de fier. Acest lucru se leagă și de PESTAL ca climă economică și scăderea prețurilor materiilor prime. În general, minereul de fier Rio Tinto este într-o poziție excelentă pentru a profita de toate oportunitățile și a combate amenințările.

Analiza competitivă internă

• Explorare: Rio Tinto implementează bine explorarea, deoarece portofoliul lor de active constă doar din resurse de calitate. Elementele strategiei de explorare a Rio Tinto includ concentrarea asupra depozitelor, abordarea internă, structura regională și punctele forte concurențiale (Rio Tinto, 2011, p. 3).

  
  Rio Tinto are două metode de abordare a explorării, fiind explorarea „greenfield” de explorare „brownfield” (Rio Tinto, 2011, p. 4). Succesele recente din terenul brun includ descoperiri de minereu de fier în regiunea Pilbara, la care s-a acționat în ultimii zece ani, cu o creștere suplimentară de 50% a capacității viitoare (Rio Tinto, 2011, p. 4).

• Tehnologie și inovație: tehnologia și inovația sunt competențe de bază individuale, dar legate între ele pentru Rio Tinto. Fără inovație nu există tehnologie și fără tehnologie nu mai există inovație.

  
  Inovația și tehnologia nu sunt întotdeauna legate de descoperirea unor practici inovatoare care sporesc eficiența sau reduc costurile de operare. Este vorba, de asemenea, de conceperea de noi tehnologii care să minimizeze impactul negativ asupra mediului.

• Avantaj strategic competitiv: Rio Tinto obține un avantaj competitiv strategic prin includerea celor trei competențe de bază ale acestora cu o cerere imensă de minereu de fier. Această combinație permite grupului să își practice strategia imperativă, care este de a investi și de a exploata minele mari, pe termen lung, cu costuri competitive. și întreprinderi, o strategie de lungă durată care oferă în mod constant rezultate excepționale (Rio Tinto, 2012). Urmarea acestei strategii a transformat minereul de fier Rio Tinto într-o economie de scară; creșterea drastică a avantajului competitiv.
• Puncte slabe actuale: cererea Chinei de minereu de fier a fost la niveluri extrem de ridicate de câțiva ani, deși, acum, aceasta încetinește odată cu economia lor. Acest factor este o schimbare macro-ecologică; cu toate acestea, dependența grupului de China face din această schimbare o slăbiciune internă semnificativă pentru Rio Tinto. În cazul în care cererea continuă să scadă, Rio se poate confrunta cu un posibil surplus de acțiuni, o scădere a valorii mărfurilor, pierderi în cota de piață și profit și deteriorarea avantajului lor strategic competitiv.

Concluzie

Indiferent de faptul că cererea imensă de minereu de fier din China se reduce în prezent, Rio Tinto își menține poziția de lider pe piață ca al 2 ^- lea cel mai mare miner de minereu de fier, datorită aplicării constante a competențelor lor de bază, care se reunesc pentru a-și forma avantajul competitiv strategic; dovedindu-se a avea un succes considerabil pentru Grup.

Analiza SWOT

Concluzii privind poziția competitivă

Minereul de fier Rio Tinto este extrem de competitiv pe piața actuală. Coluziunea cu concurenții săi majori compensează amenințările pe care le creează, iar barierele ridicate la intrare împiedică intrarea noilor intrați. Relațiile bune cu China asigură vânzările continue în viitor, iar concentrarea pe activele pe termen lung ar trebui să furnizeze aprovizionarea necesară.

Direcții strategice și obiective

Viziune

„Să fiu cea mai importantă companie mondială de minerit și metale”

Misiune

„Pentru a maximiza randamentul total al acționarilor prin găsirea, dezvoltarea, exploatarea, prelucrarea și comercializarea durabilă a resurselor naturale ale Pământului”

Obiective strategice

Rio Tinto își propune să maximizeze rentabilitatea pe termen lung a acționarilor (Rio Tinto, 2009). Alte obiective esențiale includ cea de-a doua parte a misiunii lor, descoperirea unor corpuri mari de minereu cu costuri reduse pentru a proteja fluxurile de trezorerie viitoare, dezvoltând astfel de active în siguranță și eficiență operațiuni pentru asigurarea profitabilității în fiecare etapă a ciclului mărfurilor, operând într-o manieră responsabilă din punct de vedere etic și social pentru a menține un statut de reputație și aplicând dezvoltarea durabilă pe termen lung tuturor proiectelor (Rio Tinto, 2009). Aceste strategii constau din cinci factori strategici cheie (a se vedea apendicele 10.6).

Poziția etică

Pentru a se asigura că etica și valorile sunt practicate în operațiunile lor globale, Rio Tinto a fabricat „Modul în care lucrăm”: un cod de conduită care acționează ca un standard general de bază pentru care toți asociații din Rio Tinto să respecte, care este apoi colaborat cu politicile și standarde unice pentru fiecare grup de produse și unitate de afaceri strategică. '

Rio Tinto are un puternic respect etic pentru indigeni, în special în regiunea Pilbara. Grupul angajează un minim de 13,9% din cheltuieli către întreprinderile aborigene locale și intenționează să crească acest lucru în timp (Rio Tinto, 2012). Vezi anexa 10.7 pentru o descriere generală a principiilor și standardelor cuprinse în „Modul în care lucrăm”.

Analiza părților interesate

Analiza părților interesate de la Rio Tinto utilizând modelul Stienceholder Salience (Mitchell, Agle și Wood, 1997) constată că acționarii, clienții și angajații grupului sunt părți interesate „definitive”. Restul părților interesate pot fi clasificate drept „dominante”.

Rio Tinto trebuie să se asigure că acționarii, clienții și angajații sunt mulțumiți, deoarece sunt cei mai importanți actori ai grupului. Dacă cerințele și nevoile acestor părți interesate nu sunt îndeplinite, Rio Tinto se poate confrunta cu pierderi în mai multe domenii.

Tabel de analiză a părților interesate

Alegerea strategică

Rio Tinto se concentrează și încorporează trei strategii principale la nivel de afaceri. Aceste trei strategii principale cuprind Strategia pieței produselor, Strategia de diversificare și Strategia de dezvoltare durabilă.

Strategii de produs / piață ale Ansoff

În examinarea strategiilor de afaceri ale Ansoff pe piața produselor, este clar să vedem că strategia actuală de afaceri a minereului de fier din Rio Tinto este penetrarea pieței. Grupul Rio Tinto Iron Ore cuprinde filiale deținute în totalitate și inițiative ale întreprinderilor comune care se extind la proiecte de dezvoltare în Africa și India (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto este implicat în proiecte de expansiune continuă a pieței și investește în prezent peste 15 miliarde de dolari SUA în următorii cinci ani în Pilbara. Această extindere va crește peste 50% din capacitatea lor actuală și reprezintă cel mai mare proiect minier integrat din istoria Australiei. Conform modelului Ansoff, aceasta ar fi considerată o penetrare a pieței.

Miles and Snow's Adaptive Strategies

Grupul Rio Tinto Iron Ore este un amestec atât de strategii Prospector cât și Defender în tipul de organizație Miles and Snow (Kulzick, 2000). Dezvoltarea și explorarea produselor Rio Tinto se laudă pentru capacitatea sa de a descoperi noi produse și locații miniere într-o metodă ecologică și durabilă (Rio Tinto plc și Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto este al doilea cel mai mare furnizor de minereu de fier de pe piață, unde concurează puține alte companii, facilitând astfel apărarea noilor intrați datorită cotei sale mari de piață, deoarece amenințarea noilor intrați este extrem de redusă (Rio Tinto, 2012).

Strategii competitive ale lui Porter

Rio Tinto Iron Ore folosește strategia de conducere a costurilor în cadrul strategiilor competitive ale lui Porter. Sectorul minereului de fier traversează în prezent cea mai mare recesiune din ultimii 20 de ani (SMH, 2012). Acest lucru pune Rio Tinto într-o situație dificilă, deoarece cererea a scăzut pentru produsele lor din sectorul minereului de fier, trebuie să profite de acest lucru cu ajutorul strategiilor de conducere a costurilor.

Strategii internaționale

Rio Tinto folosește strategia multi-internă, aceasta îi permite să lucreze în mai multe țări, dar să rămână relativ independent unul de celălalt (apendicele 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto folosește o structură organizațională ierarhică, iar luarea deciziilor majore se face în partea de sus a structurii de către conducerea superioară (Rio Tinto, 2010). Există, de asemenea, reguli și reglementări individuale pentru minele individuale, ceea ce oferă companiei o strategie multi-internă (Rio Tinto, 2012).

Concluzii privind strategii de afaceri largi

Sectorul minereului de fier din Rio Tinto face o treabă excelentă în implementarea tuturor strategiilor sale de afaceri. Compania exercită în prezent următoarele strategii; strategia de piață a produselor, strategia de diversificare, strategia de dezvoltare durabilă, împreună cu penetrarea pe piață a Ansoff, strategiile de prospector și apărător ale lui Miles și Snow, strategia de conducere a costurilor Porters și strategiile internaționale multi-interne. Aceste strategii au fost revizuite și adaptate datorită incertitudinii actuale a pieței minereului de fier în care operează Rio Tinto.

Implementare strategică: perspectivă generală

Nepotrivire între turbulența mediului și strategie.

Nu există nicio neconcordanță între strategia Rio Tinto și turbulențele de mediu. Rio se concentrează pe minele pe termen lung, competitive din punct de vedere al costurilor. Scopul lor este de a depăși turbulențele și profiturile pe termen scurt pe termen lung.

Strategie nerealizată, neintenționată sau impusă

Rio Tinto și-a aliniat strategia în ceea ce privește emisiile de carbon (Manning, 2012). Această schimbare este rezultatul unei strategii impuse prin influența guvernului. Odată cu succesul Rio Tinto, nu există dovezi ale unei strategii nerealizate sau neintenționate.

Deriva strategică, schimbare transformativă și activitate a doua curbă

Nu există dovezi ale nici unei derive strategice a fluxului strategic. Rio Tinto reacționează flexibil la piață în cadrul factorilor săi strategici deja definiți (a se vedea apendicele 10.6).

Având o poziție puternică în mediul actual de piață, nu există dovezi care să sugereze o schimbare completă a structurii de transformare și nici nu există dovezi că acest lucru are loc în prezent la Rio Tinto.

Nu există dovezi care să sugereze că Rio Tinto începe sau participă în prezent la orice activitate a doua curbă. CEO-ul Tom Albanese este încrezător în valoarea activelor circulante și în direcția strategică.

Strategii și matricea BCG

Pentru Rio Tinto ca o companie întreagă, pe matricea BCG ar fi văzute ca o stea. Acest lucru se datorează naturii mediului în care Rio Tinto concurează și există niveluri ridicate de investiții și profit. Cu toate acestea, minereul de fier Rio Tinto este văzut ca o vacă în numerar pe matricea BCG (Bhatti, 2010). Acest lucru este legat de nivelul lor ridicat de maturitate pe piață și de nevoia lor de niveluri relativ scăzute de investiții pentru a menține profiturile. Pentru minereul de fier Rio Tinto, veniturile lor totale din trecut depășesc 1112,1 miliarde USD, ceea ce reprezintă 66,9% din cota de piață actuală. Cifre de acest gen susțin poziția lor de vacă în numerar pe matricea BCG, datorită profiturilor ridicate și investițiilor reduse gestionate pentru creșterea viitoare.

Concluzii

Minereul de fier Rio Tinto a continuat să fie competitiv într-un mediu de piață volatil. Acest lucru se datorează capacității lor de a crea și de a respecta numeroase strategii de afaceri, precum și a lipsei lor de deriva strategică și a modificărilor nerealizate sau neintenționate ale strategiei.

Probleme de implementare strategică

Există două probleme predominante de implementare strategică cu care se confruntă minereul de fier Rio Tinto: prima este specifică operațiunilor din Australia, unde există o lipsă continuă de forță de muncă calificată. Al doilea este angrenajul excesiv. Ambii factori împiedică primul motor strategic al Rio Tinto: excelența financiară și operațională vizând competitivitatea costurilor, productivitatea și rentabilitatea ridicată (Rio Tinto, 2012). Al doilea factor împiedică, de asemenea, aplicarea inovației și a tehnologiei, care este importantă pentru rezolvarea problemei muncii. Pentru o listă a driverelor strategice, consultați apendicele 10.6.

Lipsa forței de muncă din Australia

Lipsa forței de muncă calificate are un impact semnificativ asupra sectorului minier australian. Locațiile îndepărtate și lipsa forței de muncă calificate determină concurența între firmele miniere pentru a atrage angajați (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) prezintă dovezi ale creșterii decalajului dintre forța de muncă și cerere în viitorul previzibil. BHP Billiton prezice că industria minieră australiană va necesita 150.000 de lucrători noi în următorii cinci ani (Mining-Technology.com, 2012), unde mai puțin de jumătate din locurile de muncă vacante pentru geologi și ingineri au fost ocupate în 2012 (Wiggins, Sprague și Forrestal, 2011).

Această criză între venituri reduse și costuri operaționale sporite face ca Rio să verifice dublu primul lor factor strategic, reducând costurile ori de câte ori pot pentru a readuce eficiența în prim-planul operațiunilor lor. Se speră că, pe termen lung, această eficiență maximă va fi atinsă prin tehnologie automată. Aceasta arată încercarea Rio Tinto de a realinia factorul de personal pe cadrul 7s al lui McKinsey modificând strategia și sistemele (a se vedea apendicele 10.9 pentru cadrul 7s).

Angrenaje excesive

Rio Tinto are în prezent datorii grele în urma preluării lui Alcan pentru 38 de miliarde de dolari SUA (Ei Sydney Morning Herald, 2012). Această datorie a scăzut în timp; 15 miliarde de dolari SUA în 2010. Cu toate acestea, împiedică Rio să crească la ritmul dorit. Datoria în timpul instabilității mediului nu este de dorit, iar Rio ia măsuri pentru a o reduce. Efectele adverse ale acestui lucru includ lipsa creșterii și încetinirea progreselor tehnologice. Acest lucru exacerbează efectele negative ale viitoarei penurii de forță de muncă.

Concluzii privind problemele de implementare strategică

Accentul pe menținerea costurilor și reducerea veniturilor este important în cazul în care prețurile minereului de fier scad în continuare. Lipsa forței de muncă din următorul deceniu va constrânge probabil creșterea pentru cea mai mare parte a industriei (Fisher & Schnittger, 2012). Rio este deja înaintea jocului atunci când vine vorba de aplicarea tehnologiei automate, dar costurile pe termen scurt sunt intense. Odată cu scăderea previziunilor de capital, ar putea exista un efect de ghiocel problematic între factorii strategici financiari, de creștere și tehnologici. Concentrarea pe primul șofer va ajuta la atenuarea problemelor asociate cu ceilalți.

Evaluare strategică

Raportarea triplă a liniei de jos

Scopul acestei analize este de a ajunge la o sinergie între cele trei linii; obținerea unui statut de management durabil (apendicele 10.11). O analiză triplă a rezultatelor a fost efectuată pentru a evalua cât de bine Minereul de Fier Rio Tinto îndeplinește obiectivele strategice.

Linia de fund economic

Câștigurile subiacente pentru prima jumătate a anului 2012 au scăzut cu 20%, în principal datorită prețurilor mai mici ale minereului de fier. Sectorul Pilbara a crescut vânzările cu 4% în acest an, producția depășind vânzările (RioTinto, 2012). Până la creșterea cererii, veniturile vor fi restricționate de prețuri mici și costuri ridicate.

Producția chineză de oțel va crește probabil până în 2030, moment în care India și Asia de Sud-Est vor deveni surse importante de cerere (Tulpule, 2012). Până atunci, China este așteptată să fie principala sursă de cerere. Potrivirea acestei cereri poate fi dificilă din cauza finanțării dificile care restricționează expansiunea (Tulpule, 2012).

Linia de fund a justiției sociale

Îmbunătățirea și menținerea relațiilor comunitare este importantă în industria mineralelor pentru obținerea și menținerea accesului la resurse noi (Harevy & Brereton, 2005). Aceasta este exact motivația Rio Tinto, așa cum se menționează în factorii lor strategici (anexa 10.6). Harvey & Brereton (2005) afirmă, de asemenea, că durabilitatea necesită ca politica să fie sistemică cu operațiunile și procesele organizației. Rio Tinto se concentrează pe dezvoltarea unui sistem cuprinzător care face exact acest lucru.

Rio a întâmpinat unele probleme cu managerii de site-uri, trecând cu vederea importanța relațiilor comunitare. Cu toate acestea, ei abordează aceste probleme prin definirea unor standarde minime clare pentru toate operațiunile (Harevy & Brereton, 2005).

Linia de fund a mediului

Rio Tinto este una dintre puținele companii care au obținut certificarea EMS (Jenkins și Yakovleva, 2004) (anexa 10.10). Rio produce în fiecare an un raport cuprinzător de mediu, care oferă informații despre operațiunile lor globale; precum și furnizarea de rapoarte specifice site-ului (Hilson & Nayee, 2001). Aceste rapoarte sunt extrem de transparente și toate site-urile sunt auditate cu atenție.

Succesul obiectivelor strategice

Rezultatele analizei triplului rezultat sugerează că minereul de fier Rio Tinto atinge obiective pe termen lung în ceea ce privește durabilitatea. Fluxul în mediul macro amenință zone din linia de jos economică, care poate avea efecte asupra nivelului lor de durabilitate acolo unde colțurile sunt tăiate. Cu toate acestea, recunoașterea diligentă a amenințărilor determină Rio Tinto să își alinieze strategiile economice cu factorii lor pentru a se asigura că obiectivele sunt îndeplinite.

Concluzie generală

Încetinirea economiei chineze are un efect negativ asupra prețului minereului de fier. Ca urmare, minereul de fier Rio Tinto suferă pierderi ale marjei de venituri din cauza prețurilor mai mici. Luptele continue cu impozitele de mediu și forța de muncă cu costuri ridicate creează un mediu costisitor pentru minerii din Australia.

Veniturile sunt reduse datorită efectului combinat al factorilor menționați. Rio Tinto intenționează să adopte o poziție mai sârguincioasă în ceea ce privește cheltuielile de capital și costurile de funcționare în viitorul apropiat. S-a realizat că motorul strategic financiar nu a fost atins la potențialul maxim în ultimii ani; datorită scăderii prețurilor fără precedent ale minereului de fier.

10.1

10.2

10.3

10.4 Tendința globală a producției de oțel

10.5

Amenințarea rivalității existente

Rio Tinto pare să vadă concurenții atât ca oportunități, cât și ca amenințări. Prioritatea numărul unu al CEO-ului Vale, Roger Agnelli, este de a preveni achiziția PotashCorp de la BHP (Business Mining, 2012). Comparativ, CEO-ul Rio Tinto, Tom Albanese, nu menționează deloc concurenții în primele sale zece priorități (Business Mining, 2012). La sfârșitul anului 2008, BHP Billiton și-a abandonat oferta ostilă de a achiziționa Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) explică faptul că Rio Tinto a fost protejat de propria lor forță, probleme de turbulență pentru BHP și sprijinul autorităților de reglementare. Discuția actuală dintre Rio Tinto și Vale cu privire la partajarea infrastructurii feroviare în alte domenii ale mineritului evidențiază caracterul uneori cooperativ al unui oligopol și puterea lor în cadrul acestuia. Rivalitatea este un factor major în industria minieră, dar poate fi folosită în avantajul Rio Tinto.

Amenințarea noilor intrați

Industria minieră este bine cunoscută pentru că are un cost de instalare extrem de ridicat. Împreună cu nivelurile ridicate de control guvernamental asupra leasingului și licențierii, acest lucru creează o barieră majoră la intrare. Cu toate acestea, alte industrii miniere ar putea găsi oportunități de a-și crește cota de piață a minereului de fier. Lipsa actuală a forței de muncă din Australia (cea mai mare concentrație de active de minereu de fier din Rio se află aici) ar putea determina cumpărătorii majori să caute în altă parte (Wisenthal, 2012). Acest lucru poate reduce barierele la intrare.

Puterea furnizorilor

Potrivit (Xie, 2012), prețurile ridicate ale mărfurilor determină lipsurile echipamentelor miniere. Acest lucru înseamnă că Rio Tinto trebuie să fie atent atunci când obține oferte pentru a satisface cererea, menținând în același timp costurile scăzute. Mai important, indică o creștere a puterii furnizorilor Rio Tinto. Rio Tinto este lider în tehnologia inovatoare și tocmai a lansat 150 de camioane noi automatizate (Rio Tinto Australia, 2012). Pe măsură ce cererea pentru tehnologia lor inovatoare crește, puterea furnizorilor va crește probabil, cu cât mai puțini vor fi capabili să furnizeze echipamente specializate necesare.

Puterea cumpărătorilor

Politicile antiinflaționiste recente din China au redus creșterea investițiilor și cererea de minereu de fier, punând mai multă putere în mâinile cumpărătorilor; și scăderea prețului minereului de fier (Tulpule, 2012).

Amenințarea înlocuitorilor

Aproximativ 98% din minereul de fier este utilizat pentru fabricarea oțelului, care este unul dintre cele mai căutate materiale de construcție create vreodată (SEAB Gems Lmt, 2012). Din această cauză, este probabil ca minereul de fier să fie mereu căutat. Cu toate acestea, există unele amenințări care vin odată cu creșterea costurilor minereului de fier. China are o ofertă uriașă de fier vechi la care cumpărătorii care se luptă se îndreaptă pentru a-și ameliora dependența de monopolurile miniere din străinătate (Chen, 2010). În alte industrii, oțelul este înlocuit cu materiale mai ușoare precum aluminiu, beton, lemn, sticlă, hârtie și materiale plastice. Prin urmare fierul sau poate fi un produs inelastic în general, dar devine mai elastic în funcție de ce este achiziționat.

Guvern

Guvernul are o implicare puternică în industria minieră. Rio Tinto trebuie să lucreze în condițiile contractului de închiriere sau licenței de acces la terenuri, dreptul de a transporta materiale și de a reabilita mediul atunci când pleacă (Xie, 2012). Obținerea permiselor pentru noile mine poate fi dificilă (Anonim, 2003); pot exista probleme semnificative legate de titlul indigen nativ, iar redevențele semnificative trebuie plătite în plus față de impozitul obișnuit al societății (Government of Western Australia Department of Mines and Petroleum, 2012).

10.6 Drivere strategice

10.7 Modul în care lucrăm Codul de conduită decembrie 2009

10.8 Harta operațiunilor

Cadrul 7S al lui McKinsey

10.11 Linia de fund triplă

10.10 Sisteme EMS

Sisteme de management de mediu

Un sistem de management de mediu (SME) este un sistem structurat sau un instrument de management conceput pentru a ajuta o organizație să își reducă impactul negativ asupra mediului și să-și îmbunătățească performanțele de mediu. Sistemul poate oferi, de asemenea, o abordare metodică pentru planificarea, implementarea și revizuirea managementului de mediu al unei organizații.

Implementarea unui SME implică o organizație care face următorii pași:

• elaborează o politică care articulează angajamentele de mediu ale organizațiilor
• numiți un manager de mediu sau o echipă de management responsabilă pentru coordonarea continuă a SME
• identifică aspectele de mediu semnificative ale organizației
• identifică cerințele legislative și de reglementare relevante pentru aspectele de mediu ale organizațiilor
• stabiliți obiective și ținte de mediu
• implementează programe pentru atingerea acestor obiective și ținte
• monitorizează și măsoară progresul către atingerea acestor obiective și ținte
• ia măsuri pentru îmbunătățirea continuă a eficacității și eficienței managementului de mediu și
• revizuirea strategică a eficienței continue a managementului de mediu în cadrul organizației.

Standards Australia a adoptat Standardele internaționale pentru sistemele de management de mediu (ISO14001 și ISO14004) pentru a fi utilizate de organizațiile australiene. Acestea sunt cunoscute în Australia (și Noua Zeelandă) ca:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Sisteme de management de mediu - cerințe cu instrucțiuni de utilizare
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Sisteme de management de mediu - orientări generale cu privire la principii, sisteme și tehnici de sprijin

Aceste standarde oferă un cadru util pentru organizațiile care doresc să dezvolte un SME de înaltă calitate, indiferent dacă intenționează sau nu să obțină certificarea conform standardului EMS.

Sursa: Guvernul australian: Departamentul pentru durabilitate, mediu, apă, poluare și comunități.

Referințe

2012 Rio Tinto. (2012). Strategia noastră . Adus la 8 octombrie 2012, de la Rio Tinto:

Anonim. (2003). metale și minerit - industria aurului, argintului și a altor metale prețioase. Adus de pe

Știri Bloomberg. (2012, 02 aprilie). Oțelarii se luptă înapoi pentru a împinge prețurile prin fier sau oligopol. Adus în septembrie 2012 de la Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fundații de afaceri. (2011, 18 ianuarie). Fundații de afaceri . Adus pe 9 octombrie 2012, din Strategii generice pentru avantajul final competitiv:

Business Mining. (28 mai 2012). Top 10 priorități ale CEO-ului BHP Billiton, Marius Kloppers. Adus în septembrie 2012, de la The Business of MIning:

Business Mining. (2012, 28 iunie). Top 10 priorități ale CEO-ului Rio Tinto, Tom Albanese. Adus în septembrie 2012, de la Business of Mining:

Chen, M. (2010, 27 aprilie). China.org.cn . Adus de la fabricile de oțel, înlocuiește minereul, se înlătură:

Fisher, BS și Schnittger, S. (2012). Tehnologii de operare autonomă și la distanță în industria minieră. BAEconomie.

Garnaut, J. (2012, 17 septembrie). Nici o soluție rapidă a Chinei, spune Rio Tinto. Adus pe 14 octombrie 2012, de la The Sydney Morning Herald:

Guvernul Australiei de Vest Departamentul Minelor și Petrolului. (2012). Redevențe minerale . Adus de pe

Harevy, B. și Brereton, D. (2005). Modele emergente de implicare comunitară în industria mineralelor Australain. Brisbane: Universitatea din Queensland.

Hariharan, G. și Dodonova, D. (2012). Dragonul de fier: un instantaneu al tendințelor recente din industria siderurgică chineză. Institutul ICA.

Hilson, G. și Nayee, V. (2001). Implementarea sistemului de management de mediu în industria minieră: o cheie pentru realizarea unei producții mai curate. Jurnalul internațional de prelucrare a mineralelor , 19-41.

Holton, K. și Davies, E. (2012, 9 octombrie). Rio Tinto este atent la creșterea Chinei, accelerează reducerea costurilor . Adus de la Reuters:

Janda, M. (2012, 9 august). Rio Tinto speră la recuperarea chineză. Adus de la ABC News:

Jenkins, H. și Yakovleva, N. (2004). Responsabilitatea socială corporativă în industria minieră: explorarea tendințelor în divulgarea socială și de mediu. Journal of Cleaner Production , 271-284.

Ker, P. (2012, aprilie). Rio sus pe un scaun de conducător auto gol. Adus de pe smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20 iunie). Rio Tinto crește producția de minereu de fier . Adus de la Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2012, 20 iunie). Rio Tinto crește producția de minereu de fier. Adus de pe smh.com.au.

Ker, P. și Spooner, R. (2012, 9 august). Minerii raportează că ameliorarea crizei deficitului de competențe. Adus pe 12 octombrie 2012, de la The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Adus pe 10 octombrie 2012, de la Miles and Snow Organizational Types:

landlogics. (2012). Midwest-Agri Tour: Kansas . Adus de pe landlogics.net:

Martin, P. și Colebatch, T. (2012, 19 septembrie). Vai minereu a atins bugetul. Adus de pe smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4 ianuarie). Minerii se confruntă cu lipsuri de lucrători, crescând costurile. Adus pe 12 octombrie 2012, de la Business: jurnalul wallstreet:

Ming-chou, K. (2012). Industriile de bază ale siderurgiei. Institutul de Cercetări Economice din Taiwan.

Mining-Technology.com. (2012, 6 februarie). Minat: lipsa competențelor Australiei. Adus pe 12 octombrie 2012, de pe Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR și Wood, DJ (1997). Academia de Management. Revista Academiei de Management , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Matricea Ansoff . Adus pe 10 octombrie 2012 de la QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 septembrie). Exporturile de minereu de fier scad cu peste 40% în aprilie-iunie . Adus de la NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Structura Operațională . Adus pe 10 octombrie 2012 de la Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Prezentare generală a afacerii . Adus pe 10 octombrie 2012, de la Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2009). Raport anual 2008 . Adus la 16 octombrie 2012, de pe site-ul web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Fișă informativă: Explorare. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Fișă informativă: Tehnologie și inovație. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). Despre noi . Adus la 16 octombrie 2012, de pe site-ul web Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012, 5 martie). Raport anual 2011 . Adus pe 14 octombrie 2012 de pe site-ul web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31 august). Proiecte de extindere . Adus din minereul de fier Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Minereu de fier . Adus la 10 octombrie 2012 de la Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operațiuni . Adus pe 09 octombrie 2012, din minereul de fier Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Produsele noastre . Adus pe 09 octombrie 2012, din minereul de fier Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Adus pe 10 octombrie 2012, de la angajați:

Rio Tinto. (2012). Strategie . Adus la 8 octombrie 2012, de la Rio Tinto:

Rio Tinto Australia. (2012). Camioanele automatizate îmbunătățesc sănătatea, siguranța și productivitatea . Adus în septembrie 2012, de la Rio Tinto:

Rio Tinto plc și Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto și biodiversitatea Obținerea de rezultate pe teren. Anglia: Văr.

RioTinto. (2012). Rio Tinto anunță prima jumătate a câștigurilor subiacente de 5,2 miliarde de dolari. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Minereu de fier . Adus de pe

Sherman, RW (2012). Linia de fund triplă: raportarea „Făcând bine” și „Făcând bine”. Journal of Applied Business Research , 673-682.

SMH. (2012, 03 octombrie). Minereul de fier se confruntă cu cea mai lungă piață de urs din ultimii 20 de ani . Adus pe 09 octombrie 2012, de la Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 august). Oțel (și marfă și cărbune și minereu de fier) ​​voi înșivă . Adus de la Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -tei

Consiliul oficial. (2012). Rio Tinto . Adus pe 10 octombrie 2012 de pe The Official Board.com:

The Sydeny Morning Herald. (2012, 14 ianuarie). Criza muncii reprezintă o amenințare pentru boomul minier. Adus pe 12 octombrie 2012, de la The Sydney Morning Herald:

Sydney Morning Herald. (2012, 14 octombrie). Rio Tinto va reduce cheltuielile de capital. Adus pe 14 octombrie 2012, de la Sydney Morning Herald:

Ei sunt Sydney Morning Herald. (2012, 25 octombrie). Moody's îmbunătățește ratingul datoriei Rio Tinto. Adus pe 24 octombrie 2012, de pe smh.com.au:

Ei Sydney Morning vestesc. (2012, 24 mai). Rio Tinto este încă urcător pe minereu de fier. Adus de pe smh.com.au.

Ei sunt Sydney Morning Herald. (2012, 1 august). Rio Tinto va închide biroul din Sydney, va tăia locurile de muncă. Adus de pe smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Perspective pentru metale și minerale. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. și Sattar, A. (2012). poliția pakistaneză și ittehad lmt din oțel. Adus de la Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25 noiembrie). BHP renunță la o ofertă ostilă pentru Rio Tinto. Adus în septembrie 2012, de pe The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A. și Forrestal, L. (2011, 8 martie). Boomul resurselor agravează lipsa forței de muncă. Adus la 12 octombrie 2012, de la Financial Review:

Wisenthal, A. (2012). Lipsa forței de muncă din sectorul minier amenință rolul Australiei în secolul asiatic. Adus la 12 octombrie 2012 de la Institutul australian de afaceri internaționale: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -în-secolul-asiatic-

Xie, B. (2012, 5 martie). Prezentare generală a industriei miniere. Adus de la

Yuan, H. (2010, 05 aprilie). Producătorii de oțel doresc cercetarea firmelor de minereu de fier. Accesat în septembrie 2012, de la news.com.au: