De ce ar trebui angajații să participe la ateliere de instruire

Autor

Angajatorii recunosc importanța investițiilor în angajații care își formează echipa de lucru. Educația și formarea continuă a echipei prin programe de dezvoltare profesională arată sprijinul companiei pentru a vedea angajații să crească profesional și să devină un membru și mai valoros al echipei. Atunci când angajații pot participa în mod regulat la formarea profesională, aceștia sunt pregătiți pentru avansarea profesională în cadrul companiei, în cazul în care apar oportunități de schimbări în cadrul personalului. În timp ce scoaterea timpului dintr-un program aglomerat pentru a îmbunătăți diferitele instrumente poate fi ceva care nu este bine primit de către personal, angajații ar trebui doar să aprecieze timpul ca un moment de încetinire pentru a aprecia doar oportunitatea de a se îndepărta de muncile zilnice și mergeți la un alt ritm pentru o schimbare de ritm.Această ocazie de a scăpa demonstrează, de asemenea, dorința angajatorului de a investi în succesul general al angajatului.

Ești prea ocupat să participi la antrenament?

Mulți angajați consideră că ideea de a petrece ziua de lucru într-o sesiune de formare este nedorită din cauza muncii care îi va aștepta la întoarcere.

autor

De ce urăsc angajații să meargă la instruire

În general, angajaților nu le place să meargă la antrenament, deoarece este o perturbare a rutinei lor normale. Pentru majoritatea angajaților, există un anumit nivel de confort într-o rutină pe care o dezvoltă în îndeplinirea sarcinilor lor obișnuite. Prin urmare, angajații se vor supăra că vor trebui să-și oprească munca pentru a merge la o sesiune de instruire obligatorie. Cuvântul „obligatoriu” îl face și mai puțin atrăgător, deoarece înseamnă că angajații nu au control asupra faptului că doresc să participe sau nu. Subiectele obligatorii ale instruirii sunt, de obicei, subiecte de formare la care angajatorii au nevoie să participe angajații. Angajaților le place, în general, să aibă o contribuție sau un control asupra a ceea ce fac la locul de muncă. A fi obligat să meargă la instruire este primit ca o nouă regulă sau sarcină pe care angajatul trebuie să o respecte.

O zi departe de „Normă”

A scăpa pentru o scurtă perioadă de timp pentru a afla ceva nou la o sesiune de instruire sponsorizată de un angajator poate fi o escapadă excelentă din rutina zilnică.

Autor

Avantajele de a ajunge la instruire

Angajatorii recunosc importanța formării periodice a angajaților din organizația lor. Oprirea fluxului de muncă și obținerea de acoperire pentru acei angajați care vor fi departe de spațiul lor de lucru sunt inconveniente minore pentru angajatorul care face aranjamente de formare pentru angajați. Ei fac aceste aranjamente pentru a permite angajaților timp să participe la instruire. Managerii recunosc că coordonarea oportunităților de formare pentru angajații lor este benefică atât pentru angajat, cât și pentru organizație. Știu că instruirea oferă următoarele beneficii.

• Obținerea instrumentelor pentru a-și face treaba mai bine. Angajații cărora li se oferă posibilitatea de a dobândi cunoștințe în urma participării la sesiuni de formare vor fi în cele din urmă mai bune în ceea ce privește performanța. Managerii recunosc valoarea angajaților care își fac treaba mai eficient și mai eficient.
• Certificări. Angajații care participă la sesiuni de instruire structurate primesc aproape întotdeauna o formă de certificat de participare sau de participare pentru participarea la sesiunea de instruire. Managerii ar trebui să documenteze instruirea plasând o copie a instruirii în certificat în dosarul personalului. Angajaților le place recunoașterea pentru o astfel de participare și ar trebui să li se acorde credit pentru participare.
• Construirea CV-ului. Angajații aleg adesea să includă detalii în CV-ul lor de formare la care au urmat la locul de muncă. Domenii precum serviciile pentru clienți, relațiile cu persoanele dificile și hărțuirea la locul de muncă sunt subiecte de formare care se pot adăuga la profunzimea formării și educației unei persoane.
• Pregătirea pentru avansare. Angajații care au posibilitatea de a participa la formare pot fi priviți ca pregătindu-se pentru oportunități de promovare și avansare în cadrul sau în afara organizației. Angajații care urmează cursuri de abilități de supraveghere sau în domenii de relaționare cu oameni dificili, de exemplu, se pregătesc pentru viitoare oportunități de conducere.

Subiecte comune de instruire pentru angajați

Angajații care participă la instruire abordează o varietate de subiecte diferite. În funcție de tipul de muncă desfășurată, este întotdeauna necesar să rămâneți la curent cu schimbările din domeniile de specializare. Unele certificări profesionale necesită o recertificare care se obține prin formarea continuă la care participă angajații. În plus față de domeniile de specializare, există probleme comune la locul de muncă care îi determină pe angajatori să trimită în mod regulat angajați la anumite seminarii și / sau ateliere de instruire. Temele comune de instruire sunt:

• Hărțuirea la locul de muncă: Deși există legi în vigoare pentru a proteja angajații de a fi maltratați la locul de muncă din cauza clasei lor protejate, angajatorii trebuie totuși să instruiască angajații și supraveghetorii pentru a preveni hărțuirea și practicile discriminatorii. Prin urmare, se cuvine angajatorilor să ofere angajați instruire anuală despre cum să păstreze astfel de practici urâte la locul de muncă. Hărțuirea sexuală ar intra, de asemenea, în această categorie.
• Serviciul pentru clienți: indiferent de slujbă sau industrie, serviciul pentru clienți joacă întotdeauna un loc semnificativ la locul de muncă. Deoarece angajații interacționează cu clienții interni și externi , devine important să înțelegem cum să oferim servicii excelente tuturor clienților.
• Tratarea persoanelor dificile: indiferent dacă este o situație dificilă cu un client sau o ciocnire cu personalitatea unui coleg de muncă, angajații sunt capabili să facă față mai bine diferențelor la locul de muncă atunci când au trecut printr-un timp de formare pe această temă.
• Comunicare: Angajații își petrec o mare parte a zilei cu colegii de muncă pentru a-și îndeplini obiectivele și obiectivele organizației. Știind cum să comunicați eficient și în mod adecvat între ei, atât verbal, cât și în formă scrisă, este esențial pentru a avea un loc de muncă productiv. Un loc de muncă respectuos este posibil numai atunci când angajații comunică și interacționează unii cu alții, respectuoși și profesioniști.
• Diversitate: Aprecierea pentru diversitate în cadrul echipei de lucru și pentru clienții pe care angajații îi deservesc înseamnă a avea o apreciere pentru diversitate. Angajatorii recunosc importanța înțelegerii diversității și vor solicita angajaților să participe la un program de instruire pe această temă.
• Compensație: angajații, în special supraveghetorii, sunt deseori însărcinați cu cronometrarea. FLSA, Legea standardelor de muncă echitabile, este legea adoptată care reglementează modul în care angajații sunt plătiți pentru orele lucrate la locul de muncă. Instruirea FLSA ajută la definirea cine este eligibil pentru compensarea orelor suplimentare, atunci când se plătesc ore suplimentare etc.

Autor

Angajatorii recunosc importanța instruirii angajaților.

Gânduri de închidere…

Angajatorii înțelepți recunosc valoarea oferirii regulate de oportunități de instruire angajaților. Investiția în formarea și educația lor este o investiție în succesul lor. Oferindu-le instrumentele necesare pentru rezolvarea problemelor la locul de muncă și instruirea pentru a îndeplini munca într-un mod eficient și eficient, angajatorii își arată credința și sprijinul pentru angajații lor. Angajații care sunt destul de norocoși să lucreze pentru un angajator care apreciază instruirea ar trebui să participe într-un mod pozitiv care să le permită să aibă succes și să se pregătească pentru viitoarele oportunități de avansare.

Cât de des participați la instruirea la locul de muncă?