Cel mai rău șef vreodată - șeful din iad

Feriți-vă de șefii nebuni și nebuni

Un șef din iad te poate înnebuni.

Domeniu public prin Wikimedia CC

Lucrați pentru un șef disfuncțional toxic?

Un șef cu adevărat monstruos și toxic nu este doar unul care își pierde cumpătul sau care este incompetent. Aceste lucruri sunt destul de rele și cu siguranță sunt doar motivul pentru care părăsiți un loc de muncă. Dar șefii răi de talie mondială depășesc cu mult acele lucruri enervante și prezintă trăsături care pot fi nebunești, înspăimântătoare sau chiar periculoase.

În unele cazuri, poate fi necesar să părăsiți funcția pentru a vă salva sănătatea. În alte cazuri, poate exista o șansă de a salva lucrurile. Iată câteva sfaturi despre ce trebuie să faceți dacă vă confruntați cu un monstru pentru un șef și istoricul cazului experienței mele personale cu un șef din Hades.

Șefii care fură idei

Unii răi șefi îți vor cere părerea și sugestiile, apoi o vor prezenta drept propria lui idee.

Domeniul public NARA prin Wikimedia CC 2.0

Charlie Chaplin - Dictatorul

Domeniu public prin Wikimedia CC 2.0

Tipuri de management al toxicității

• Egomaniacul: Acest șef trebuie să aibă dreptate și trebuie să aibă toată atenția. El va insista să fie centrul universului și se înfurie dacă mai există o stea în constelația corporației. Dacă ești un subaltern și nu vrei să-ți părăsești poziția, asigură-te că îi vei mângâia ego-ul cu fiecare șansă pe care o ai, chiar dacă te îmbolnăvește. Dacă îți fură tunetul, păstrează note și înregistrări ale contribuțiilor tale la proiecte și copiază toate persoanele potrivite în interacțiunea ta de la birou. Dar nu vă mirați dacă acest smucit imatur și nesigur începe să găsească o modalitate de a vă deplasa în stradă.
• Hoțul de idei: Această persoană este un șef toxic într-un mod insidios; ea îți fură ideile și își ia meritul pentru munca ta. Dacă este șefa ta, îți va prezenta proiectul ca și cum ar fi al ei. Ea vă va supăra pentru expertiza dvs. și va face tot posibilul pentru a vă împiedica să interacționați cu oameni la putere care ar putea să vă recunoască contribuțiile. Cea mai bună soluție este, de asemenea, singura care vă va proteja sănătatea și sănătatea; ar trebui să începi în liniște să găsești un alt loc de muncă. Această persoană nu are scrupule și nu se va schimba. Cu toate acestea, tu poți crește și prospera în altă parte. Pur și simplu jucați-l cool, documentați-vă munca și aranjați ca cei care știu despre contribuțiile dvs. să furnizeze scrisori de recomandare sau referințe.
• Dictatorul: Acest tip de șef toxic este mai mult decât exigent; se pare că vor să controleze fiecare mișcare pe care o faci și fiecare minut al zilei tale. Ele pot da deseori sarcini conflictuale și direcții contradictorii. Controlul se poate extinde chiar și asupra timpului privat și a vieții private. În unele cazuri, acest tip de șef ar putea avea o tulburare de deficit de atenție sau un alt sindrom care îl face să sară de la o prioritate la alta. Dacă șeful Dictatorului dvs. este genial, dar exigent, este posibil să puteți stabili granițe cu el selectând cu atenție oportunitatea potrivită de a-l aborda cu afirmații precum: „Pot lucra la asta mâine, după ce raportul XYZ pe care mi l-ați atribuit este terminat. " De asemenea, îi poți cere să acorde prioritate termenelor și sarcinilor conflictuale care ți s-au dat, spunând „Doar pentru a fi sigur că eu”m pe pagina dreaptă, care dintre acestea ați dori mai întâi, raportul XYZ, proiectul widget sau actualizarea bugetului? "

Hărțuirea sexuală de către manageri

Hărțuirea sexuală se întâmplă încă - este ilegală. Raportează-l!

Oliver Abels prin Wikimedia CC 3.0

Șefi necinstiți - Mincinoși

Domeniu public prin Wikimedia CC

Șefii care încalcă etica și legile

• Hărțuitorul sexual: Da, acest lucru se întâmplă încă la locul de muncă. Dacă există o ierarhie a managementului deasupra infractorului, duceți problema la Departamentul Resurse Umane. Păstrați un jurnal foarte precis al fiecărei instanțe și al modului în care v-a făcut să vă simțiți. Nu vă întâlniți niciodată cu persoana singură; păstrați întotdeauna ușile deschise și rugați-i pe alții să vi se alăture. Dacă este posibil, anunțați persoana ce simțiți despre comportamentul său, dar călcați cu atenție, deoarece infractorii obișnuiți vor ști că sunteți pe aceștia și de multe ori pot merge la atac încercând să vă submineze reputația.
• Maniacul sau Nutcase: Această persoană este vizibil mai nebună decât Dictatorul sau alte tipuri de șefi toxici. Poate fi agresivă pasiv, poate încerca să-ți submineze sentimentul de stimă de sine și îți poate provoca daune dacă nu ești atent. Dacă sunteți alături de cineva care vă atrage insidios (palma cu mănușa de catifea) sau care vă atacă subtil în timp ce sună de parcă ar fi prietenul dvs., luați în considerare părăsirea poziției. Dacă această persoană nu primește terapie, lucrurile nu se vor schimba. Și, probabil, nimeni nu te va înțelege sau nu te va crede dacă iei problema cuiva deasupra ei.
• Mincinosul: această persoană fabrică povești pentru a schimba vina și pentru a-i distruge pe alții. Unii dintre acești șefi sunt nevoiți să se protejeze, dar alții au mai multă răutate. În unele cazuri, acești oameni vor falsifica înregistrările și vor crea trasee de hârtie artificială pentru a produce documentație care să le susțină minciunile. Este probabil ca acești oameni să nu se schimbe; ieși cât timp poți și lucrează pentru a-ți proteja reputația, ținând evidențe bune (pune fișiere originale pe unitatea de memorie dacă este necesar) și îngrijind câteva referințe din organizație care înțeleg situația și te vor sprijini pe măsură ce cauți alte lucrări.
• Sociopatul: Unul dintre cele mai înspăimântătoare tipuri de oameni de întâlnit este un sociopat autentic. Minciuna este o artă pentru acești oameni și o fac bine. Singurul lucru pe care îl poți prezice despre ei este că nu se vor transforma brusc și te vor face rău. Sociopatul (starea este denumită și psihopat sau tulburare de personalitate antisocială) va denatura faptele și va distruge viețile fără remușcări sau semne de emoție.

Ce trebuie să faceți despre șefii toxici și răi

• Discutați cu resursele umane: acest lucru se poate dovedi inutil, mai ales dacă Bad Boss se află și în departamentul respectiv, dar de multe ori trebuie să epuizați opțiunile interne înainte de a putea lua o plângere în afara organizației.
• Solicitați mediere: Unele departamente de resurse umane oferă soluționarea conflictelor sau medierea. Acest lucru nu abordează întotdeauna situația în mod adecvat atunci când este implicat un șef cu adevărat toxic, dar poate ajuta la crearea unei comunicări mai bune și îl poate informa pe șef că sunteți serios în legătură cu lucrurile. În organizațiile mari, șeful ar putea să nu dorească atenția proastă pe care aceasta o aduce. Acest lucru poate funcționa în avantajul dvs., făcându-i să se întoarcă sau se poate da înapoi dacă merg după tine.
• Depuneți o reclamație EEOC: În funcție de situație, este posibil să puteți depune o reclamație oficială la oficiali de stat sau federali. Un lucru de remarcat - nu este împotriva legii ca cineva să fie un smucit sau să țipe la tine. Deci, asigurați-vă că reclamația dvs. se află sub protecția acestui tip de agenție înainte de a lua acele măsuri.
• Obțineți un alt loc de muncă: aceasta nu este o soluție ușoară în economia actuală, dar este adesea singura modalitate de a vă îndepărta eficient de o situație proastă. Aruncați o privire asupra imaginii generale și decideți câte lucruri ar trebui să se întâmple pentru ca situația să se schimbe. Apoi, întrebați-vă cât de probabil este că aceste lucruri vor apărea. Câte dintre schimbările necesare sunt în puterea ta?
• Verificarea realității: realitatea este că puteți schimba doar ceea ce este în propria voastră putere. Nu-ți poți schimba șeful, nu poți schimba conducerea, nu poți schimba defectele organizaționale care permit acest lucru să se întâmple. Puteți doar să vă schimbați propria situație. Alegerile dvs. se pot reduce la a trăi cu situația (și a încerca să nu vă lase să vă afecteze) sau să părăsiți situația.

Trasee fericite către mine: am fost angajați să fim scriitori, nu cântăreți

Cowboy Singing de Thomas Eakins, circa 1890

Domeniu public prin Wikimedia CC

Studiu de caz al unui șef disfuncțional și rău

Întrucât cariera mea se întinde pe câțiva ani, am fost în jurul unei varietăți largi de șefi. Am lucrat pentru niște șefi grozavi și pentru niște șefi mediocri. Dar o amintire câștigătoare a unui premiu este cea a unui director executiv la o mare organizație care ne-a făcut să producem și să cântăm în spectacolele Country Western.

Această persoană (acum decedată, din fericire) și-a dat seama că este un cântăreț C&W și, de ani de zile, și-a forțat membrii personalului să fie în trupe sau să facă parte din echipa de producție din culise. El a recrutat (citește: forțat) mai mulți bărbați care cântau la chitare și cântau pentru a face parte din grupul său masculin de cântat și, deoarece departamentul audio-vizual a intrat sub divizia sa, avea libertate să-i folosească ca tehnicieni de sunet, mâini de scenă și pentru alte sarcini de sprijin.

Pe parcursul îndelungatei sale cariere la organizație, el și-a „oferit voluntar” grupul de cântat pentru a cânta la fiecare conferință sau întâlnire la care organizația a participat. Conducerea executivă l-a lăsat mai mult sau mai puțin în pace, deoarece povestea lui standard era că toată lumea adora să fie în aceste spectacole. Căderea sa a venit în cele din urmă, totuși, când organizația a fost aleasă pentru a găzdui o conferință foarte înaltă.

Acest lucru și-a dat drumul ego-ului peste margine și, în cele din urmă, l-a trimis într-o groapă a propriei sale creații delirante, deoarece și-a extins compania de repertoriu pentru a include un grup de femei care cântau cântece C&W și Gospel și un grup de dansatoare care ar demonstra Bumbacul -L-a privit pe Joe în timp ce purta pantaloni scurți și fuste din satin alb.

Ca nou angajat acolo (am fost angajat să fiu scriitor), am fost recrutat pentru a fi cântăreț pentru nou-desemnatul cvartet auxiliar de femei cântărețe. Îmi pusesem prost în CV-ul meu, la „Hobby-uri și interese”, că eram o soprană lirică pregătită clasic (în italiană și latină). Nu eram sigur cum s-a împrumutat melodiilor Country Western, dar, din moment ce eram prea nou pentru a cunoaște istoria extravaganțelor muzicale, mi s-a părut distractiv și am spus „Sigur!” Ulterior am aflat că acestea nu au fost niciodată invitații; erau spectacole de comandă și cariera ta ar fi în pericol dacă ai refuza.

Domeniu public prin Wikimedia CC 2.0

Acest șef a ordonat utilizarea ilegală a timpului guvernamental

La început, a devenit clar că acest biet om avea unele probleme mentale grave. Am început să exersăm cu multe luni înainte de marele eveniment (care a fost practic doar un banchet, cu grupul nostru jalnic ca distracție). Ni s-a cerut să exersăm serile și weekendurile, ceea ce era incomod pentru cei cu copii și familii.

De asemenea, ni s-a cerut să practicăm în timpul orelor de serviciu, a căror etică mi-a ridicat întrebări. M-am dus la managerii mei imediați și am întrebat despre înțelepciunea utilizării timpului de lucru pentru a practica un spectacol (foarte prost), și a devenit clar că toată lumea din divizie era îngrozită de această persoană. Oamenii încercaseră să raporteze acest lucru înainte și au avut carierele închise și distruse.

Oricât de mult l-au urât pe acest om (nu am văzut niciodată o ură atât de intensă, universală pentru cineva din viața mea), au trăit cu tirania și au supraviețuit prin diferite sisteme interne de sprijin, cum ar fi un fișier privat cu slaba gramatică a omului (noi au fost scriitori, vă amintiți?), și diverse glume din interior. Ei au presupus, de asemenea, că directorii organizației știau despre situație și au aprobat-o tacit. Nu sunt sigur dacă a fost cazul - veți vedea de ce într-un pic.

În momentul în care spectacolul a fost aproape de noi, am avut câteva spectacole de alergare pe uscat la angajamente mai mici și ne-am dat seama că își pierdea rapid controlul asupra realității. Devenise obsedat de fiecare element al producției, precum și de alte atingeri pe care el a insistat să le adauge la conferință, toate acestea folosind o cantitate extraordinară de timp a personalului și costând mulți dolari peste suma disponibilă în mod legitim pentru banchet.

El a cerut numeroșilor membri ai personalului să cumpere „uniforme” (blazere albastre) din propriile buzunare, astfel încât să poată fi gazde la hotel în timpul conferinței, și a creat o emisiune TV (toate cu scenarii și produse de personalul său) pentru a fi difuzată prin circuit închis la hotel. Nimic din toate acestea nu a fost legat nici de scopul conferinței, nici de munca efectivă pe care am fost plătiți să o facem în slujbele noastre.

„Cântăreții”, am trăit cu tortură pură. Rescrisese versurile mai multor melodii și continuă să ajusteze și să rescrie cuvintele zilnic; nu am știut niciodată ce versuri sunt modificările sale actuale și am suferit dacă am cânta versiunea greșită. Spre umilirea tuturor interpretelor de sex feminin, el a insistat să ne prezinte spunând: „Toate sunt femei profesionale!” Am încercat să explicăm că nu a fost chiar un compliment, dar el ne-a ignorat.

Stresul a fost incredibil - fusesem acolo de puțin timp, dar căutam deja un nou loc de muncă. Mai rău decât atât, mi s-a părut îngrozitor faptul că acest tip de abuz asupra oamenilor și a banilor părea tolerat.

Roy Rogers și Dale Evans cântă Happy Trails to You

Atingerea punctului de rupere cu un șef rău

Punctul de rupere, pentru mine, a venit atunci când m-a folosit ca „model” pentru a reproiecta ținuta pe care o vom purta femeile cântărețe. Am fost recunoscător că nu a trebuit să port pantalonii scurți și fustele pe care trebuiau să le poarte dansatorii, dar când m-am trezit tras în biroul lui, astfel încât să poată comanda paiete, stele sclipitoare, pene și alte ornamente obscure adăugate la bluzele albe modeste și lungi fuste din denim grupul nostru hotărâse să le poarte, era prea mult de purtat.

Paiul care m-a spart a fost când a comentat decolteul bluzei mele. După aceea, am ieșit din acel birou și m-am dus direct la biroul directorului meu imediat și l-am mârâit printre dinții încleștați: "Trebuie să vorbim!" Era la telefon și închise telefonul spunând: „Trebuie să plec, Marcy tocmai a intrat aici purtând o pălărie de cowboy cu paiete și pene pe ea și pare foarte amuzantă”. Dar în mod clar nu era o problemă de râs.

Deși am cerut imediat să se ia măsuri, nimeni nu a făcut nimic direct deasupra mea. Acum îmi dau seama că acest om a fost nebun și am fost cu toții ținuți ostatici de nevoia de a avea un salariu și de teama că carierele noastre vor fi zădărnicite sau distruse. Mulți oameni au încercat să expună problemele înainte și toți au eșuat.

Dar, într-un fel, din cauza cantității masive de abuzuri pe care le-a generat acest eveniment viitoare, s-a întors la cei mai înalți directori ai organizației. La o săptămână sau două după penibilul meu costum în biroul său, au ordonat o anchetă. Rând pe rând, am fost chemați cu toții la o întâlnire privată cu un avocat al organizației și unul dintre directori.

El se retrage:

Datorită anchetei, bărbatul a anunțat că se va retrage imediat ce marea conferință se va termina. Spectacolul a fost lăsat să continue (mai ales pentru că anularea acestuia ar fi jenat organizația). Se obsedase de ea de un an și s-au cheltuit bani și timp organizatoric considerabili pentru recuzită, decorațiuni de masă la comandă, decoruri speciale de scenă și alte capcane și ar fi fost risipitor să nu o parcurgem. Odată ce am știut că pleacă, probabil că vom face orice pentru a ne asigura că a urmat.

Lista lucrurilor pe care le-a făcut această persoană sub numele de Boss și ca manager este imensă. Abuzurile sale s-au extins de zeci de ani și au existat numeroase cazuri când era evident că pachetul său nu avea câteva cărți. Numai pentru această conferință, el ceruse unui manager să creeze câteva zeci de piese de comandă personalizate realizate din cizme de cowboy uzate, umplute cu aranjamente florale uscate. El a cerut, de asemenea, o divizie de construcții pentru a crea un fundal mecanic pentru un „prăjit” de banchet al unui fost executiv.

Abandonul din anii săi de tiranie neîngrădită a fost incredibil și chiar tragic. Unii membri ai personalului au avut crize nervoase, unii au avut stres în căsătorii (și mulți au divorțat), iar mulți au avut diverse probleme de sănătate din cauza stresului și abuzului.

Câteva cuvinte finale:

Această poveste arată cât de răspândit și de durat poate fi abuzul de management și cum poate fi trecut cu vederea, ignorat sau literalmente nerecunoscut de conducerea superioară. Prefer să cred că cei mai înalți directori sincer nu știau întreaga măsură a nebuniei.

Per ansamblu, anii mei cu organizația au fost buni și o respect enorm. Dar este clar că fie negarea grupului, fie lipsa conștientizării pot crea situații de lucru care încalcă uimitor legea și care afectează grav cariera și moralul angajaților care intră sub un rău șef precum acesta.