Deci crezi că vrei să fii manager? 10 motive pentru a iubi slujba în care te afli

Este o mișcare înțeleaptă o slujbă în management? Nu subestimați rolul dvs. de specialist tehnic sau de colaborator independent. Mulți oameni presupun că singura modalitate de a-și îndeplini aspirațiile de carieră este prin management.

FTTUB prin Flickr CC-BY-SA 2.0, modificat de FlourishAnyway

Urmărirea unei cariere în management: Doar pentru că nu poți, nu înseamnă că ar trebui

Dacă ești foarte bun la slujba ta - și poate chiar dacă nu ești - șansele sunt că într-o bună zi te vei uita la șeful tău și te vei gândi „ aș putea să-i fac treaba ”. Și probabil vei avea dreptate.

Din exterior, a deveni manager poate părea următoarea progresie naturală din carieră. Poate aduce salarii mai mari, mai multă autoritate, poate chiar un birou propriu. Dar asta nu este tot ceea ce aduce.

Managementul nu este pentru toată lumea. Nu subestimați contribuțiile profesionale pe care le faceți deja în calitate de colaborator individual și membru al echipei.

Lisa Brewster prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Ai grija ce iti doresti

Dacă îți dorești să fii șef, există o maximă veche pe care trebuie mai întâi să o iei în considerare: „ Fii atent la ceea ce îți dorești, pentru că s-ar putea să o obții ”. Asta pentru că meseria de manager nu este pentru toată lumea. Nu spune că nu ți-a spus nimeni.

Contribuții independenți și specialiști tehnici - care sunt „angajați obișnuiți” pentru dvs. și pentru mine - pot avea cariere importante și satisfăcătoare ca non-manageri. Așadar, nu fiți prea repede pentru a subestima contribuțiile profesionale pe care le faceți deja. Nu minimizați avantajele de a fi un membru solid al echipei.

Înainte de a-ți arunca pălăria în ring pentru o poziție de conducere, determină dacă asta îți dorești cu adevărat. Iată 10 lucruri de apreciat în legătură cu slujba în care te afli deja.

Managerii trebuie să-i încurajeze pe cei descurajați, pe stele și pe cei cu totul medii. Încearcă să reducă ego-urile supraîncrezătorului și trebuie să se ocupe atât de divele de birou, cât și de interpreții cu probleme. Cu toate acestea, ai latitudinea de a te concentra asupra ta.

Steven Depolo prin Flickr CC-BY-SA 2.0

Reader Poll

Motivul 1: Vă puteți concentra pe motivare și dezvoltare

Ca non-manager, te poți concentra pe motivarea și dezvoltarea ta… și numai pe tine. Tu controla atitudinea vă aduce la locul de muncă, calitatea profesională ai pus în munca ta și cât de des vă decideți să caute un feedback.

Cu toate acestea, managerii trebuie să încerce să motiveze și să dezvolte o varietate de angajați, inclusiv

• subordonatul snark și cinic
• arogantul știu totul
• cei cu încredere în sine permanent scăzută
• contribuitorul abia mediu
• superstarurile și divele de birou
• și performanții cu probleme.

Este de înțeles, încercarea de a antrena o gamă atât de largă de personaje se poate simți ca niște pisici. Distracție dacă îți plac genul ăsta de lucruri, dar altfel nu atât.

Ura! Du-te tu! "Rah, rah ree! Să auzim pentru mine!" Ca non-manager, nu trebuie să apărați deciziile necorespunzătoare ale conducerii superioare sau să ascultați bâjbâitul trupelor.

Mike Morebeck prin Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Motivul 2: Să fii o majoretă de companie nu face parte din descrierea postului tău

Să presupunem că aveți tendința de a numi lucrurile așa cum le vedeți și nu aveți niciun folos pentru „rotire”. Să presupunem că îți place să asculți… dar doar la un punct. Dacă acest lucru este adevărat, atunci s-ar putea să fiți deja într-un loc de pluș ca non-manager.

Totuși, dacă ați fi în conducere, ați fi de așteptat să serviți ca tampon între factorii de decizie executivi și trupele mormăitoare. Va trebui să ascultați preocupările echipei dvs. și să încercați să vă vindeți oamenii cu privire la cât de bine informată și necesară este decizia.

Managerii servesc ca majorete ale companiei, indiferent cât de asinină ar putea părea o politică sau un program. Trebuie să caute buy-in și să demonstreze că cred personal ceea ce spun. De asemenea, trebuie să aplice reguli cu care nu sunt de acord personal.

Managerii sunt cei care încă aplaudă când echipa gazdă este lovită cu fundul, ninge ca o nebunie și mulțimea geme. Asta fac ei. (Întreabă - te: Asta ai să faci?)

Dacă nu vă plac întreruperile, rămâneți în afara managementului. Managerii trebuie adesea să pretindă că singura întrebare stupidă este cea care nu a fost pusă (din nou și din nou).

Michael R. Reilly prin Flickr CC-BY-SA 2.0

Motivul 3: îți poți face treaba cu mai puține întreruperi

Întreruperile sunt costisitoare. Toate aceste întrebări, actualizări de stare scurte și cereri de asistență elimină productivitatea personală.

Cu toate acestea, dacă nu sunteți manager, este posibil să vă ocupați de mai puțini dintre ei. Ce nu trebuie să iubești la asta?

Știați?

• Data viitoare când veți vedea pe cineva care bate la ușa conducerii susținând că „va dura doar un minut”, veți ști mai bine. Asta pentru că, în medie, durează 23 de minute după o întrerupere pentru a reveni la sarcina pe care o făceau. ¹
• Managerii sunt întrerupți mai des decât cei care nu sunt manageri, deoarece, în general, interacționează cu o rețea mai extinsă de oameni. În plus, cu cât personalul unui manager este mai mare, cu atât el sau ea tinde să fie întrerupt. ²
• O astfel de lipsă de concentrare este teribil de ineficientă. Studiile arată că multi-taskingul este de fapt schimbarea sarcinilor. Deoarece creierul uman poate procesa eficient o singură sarcină la un moment dat, multi-tasking ne împiedică capacitatea de a învăța informații noi și ne face să ne simțim mai stresați. Când facem mai multe sarcini, devinem, de asemenea, mai distrați de informațiile irelevante. ³

Gândiți-vă la impactul tuturor acestor distrageri atunci când vedeți colegii dvs. de lucru aliniați la ușa managerului. Atunci zâmbește pentru că mai ai un motiv să iubești slujba în care te afli.

Dacă nu vă simțiți confortabil cu conflictele, rămâneți în afara managementului. Managerii trebuie în mod obișnuit să le spună oamenilor „nu”, să aloce sarcini neplăcute de muncă și să emită măsuri corective.

Tambako Jaguar prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Motivul 4: Nu trebuie să luați toate acele decizii nepopulare

Managerii trebuie să ia și să comunice decizii care deseori îi dezamăgesc, îi supără sau îi enervează pe ceilalți. De exemplu:

• neangajarea prietenului unui angajat
• programarea personalului pentru a lucra sărbători
• îndeplinirea sarcinilor de lucru nefavorabile sau a sarcinilor de muncă suplimentare și
• performanță recompensantă cu o creștere salarială anuală de 2% (sau deloc).

Șeful trebuie, de asemenea, să se ocupe de împingerea rezultată.

Dacă nu spuneți oamenilor „nu”, sărbătoriți faptul că altcineva trebuie să se confrunte cu aerisirea oamenilor în locul dvs.

Nu trebuie să arbitrezi conflictele altora. (Dar uneori poate fi interesant de urmărit de pe margine.) Cu toate acestea, managerii sunt adesea obligați să intervină.

Martin Lester prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Motivul 5: Puteți alege să nu vă implicați în conflictele de birou

Fiecare grup de lucru are conflictele sale, implicând adesea ciocniri de personalitate, dezacorduri în materie de resurse sau necesitatea unor responsabilități mai clare. Când sunt prea mulți „eu” în „echipă”, managerii sunt chemați să arbitreze, indiferent dacă le place sau nu.

În calitate de non-manager, puteți alege să nu vă implicați în conflictele altor persoane. Acum, acesta este un calmant de stres, precum și un economisitor de timp!

Dacă nu-ți place să fii tipul rău, rămâi în afara managementului. Managerii trebuie să le spună oamenilor când își trag seama la locul de muncă.

Hans Gerwitz prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Motivul 6: Nu trebuie să le spuneți oamenilor că nu își îndeplinesc treaba

Urăști să joci „tipul rău?” Dacă da, îți va plăcea faptul că nu ai sarcina de a le spune oamenilor când se suge cu adevărat la slujba lor.

Managerii deseori se tem să ofere recenzii anuale de performanță, dar nici aceste sarcini nu sunt distractive:

• emiterea de mustrări verbale atunci când lucrătorii vin târziu, iau prânzuri lungi sau nu solicită aprobarea corespunzătoare
• oferind disciplină formală atunci când angajații încalcă regulile sau politicile companiei
• formularea de planuri de îmbunătățire a performanței („obțineți planuri bune”)
• concedierea sau reducerea angajaților și
• apărarea deciziilor către Resurse Umane sau agențiile guvernamentale atunci când lucrătorii se plâng.

Managerii nu primesc adesea feedback transparent de la angajați. Comunicarea este mai îndepărtată. Astfel, a fi manager poate fi ca și cum ai umbla cu mușca dezarhivată - alții observă, dar puțini oameni vor ieși imediat și îți vor spune.

Vizor prin Flickr, CC-BY-SA 3.0

Motivul 7: obțineți o comunicare bidirecțională mai autentică cu colegii de muncă

Te-ai apropiat vreodată de un grup de oameni și au încetat brusc să vorbească? Asta se întâmplă când ești șef, deoarece există un voal social invizibil care împarte managementul de cei care sunt gestionați.

Managerii controlează recompensele, pedepsele și condițiile de muncă ale lucrătorilor, astfel încât să nu fie la fel de probabil să primească feedback transparent despre ei înșiși. Poate fi ca și cum ai umbla cu mușca dezarhivată - cu siguranță alții observă, dar puțini au încrederea să iasă imediat și să îți spună. De asemenea, subiecții tind să fie mai puțin casual cu umorul și limbajul lor în jurul șefului.

Cu toate acestea, în calitate de non-manager, vă bucurați de o comunicare mai dură și autentică cu colegii dvs. de muncă. Nu va trebui să vă întrebați dacă colegii dvs. vă consideră amuzant, deștept, un hoț de idei sau un cărucior enervant. Vă vor anunța rapid. Ce nu trebuie să iubești despre comunicarea sinceră și autentică?

Managerii sunt împărțiți între angajați și directori. Comportamentul, dispozițiile și motivele lor sunt mereu examinate.

Amorette Dye prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Motivul 8: Comportamentul dvs. este probabil mai puțin verificat

Există o veche zicală conform căreia „Angajații se alătură companiilor, dar părăsesc managerii”. Toată lumea îl urmărește pe manager, care se află între echipa pe care o administrează și mai multe straturi de directori.

Cu o vizibilitate mai mare în organizație, șeful este obligat să conducă prin exemplu. Prin urmare, comportamentul său primește un control mai mare.

Subordonații urmăresc semnele stării de spirit ale șefului și iau notă de orice comentarii neofensive. Acestea atribuie sens preferințelor managerului lor și ghicesc deciziile sale.

În același timp, directorii se așteaptă ca managerul să fie super-disponibil. Ei cer ca el să-și conducă departamentul în cadrul unei strategii „face mai mult cu mai puțin”. (Și atunci când apar probleme cu cifra de afaceri, calitatea și productivitatea, acestea exprimă o surpriză autentică, urmate de directive „remediați-le”).

Cu toate acestea, în calitate de non-manager, probabil că puteți trece mai ușor cu o zi proastă ocazională. Puteți face o remarcă fără ca alții să disecă sensul ascuns al acesteia. Vă puteți gândi la propria afacere și pe alții să aibă grijă de a lor. Uneori, este mai puțin vizibil să fii mai puțin vizibil!

Prietenii nu-i lasă pe prieteni să lucreze într-o slujbă de care nu se bucură. Prietenii se încurajează reciproc fie să iubească slujba în care se află, fie să găsească ceva mai bun.

(C) FlourishAwayway

Motivul 9: Poți fi prieten cu oricine dorești

Ca non-manager, vă bucurați de o latitudine mai mare pentru a forma relații cu cine doriți. Nu este neapărat așa cu managerii.

Una dintre cele mai dificile provocări de a deveni manager poate fi stabilirea de granițe profesionale cu angajații pe care îi administrați, mai ales când subordonații dvs. erau colegii de echipă și prietenii. Managerii trebuie să fie atenți la percepțiile favoritismului - atât exprimate, cât și șoptite. De obicei, aceștia trebuie să respecte regulile companiei care interzic șefilor să se întâlnească cu cei din lanțul lor de comandă.

A deveni șef implică un comerț voluntar cu restricții sporite asupra relațiilor personale și modul în care vă petreceți timpul în schimbul unui venit suplimentar și al unei autorități organizaționale. Dacă acesta nu este un compromis pe care doriți să îl faceți, atunci este un motiv bun pentru a iubi slujba în care vă aflați!

Dacă îți plac detaliile mai degrabă decât „gândirea generală”, ia în considerare dacă ai prefera să fii expert în materie. Nu trebuie să fii manager pentru a avea succes sau fericire.

harold.lloyd prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

Motivul 10: Puteți dezvolta expertiza în materie Scufundarea în detalii

Într-un anumit sens, există două tipuri de oameni - oameni care preferă „gândirea de ansamblu” și cei cărora le place să vadă talia adânc în detalii, apoi se rostogolesc acolo.

Nu toată lumea are răbdarea, concentrarea sau capacitatea de a deveni o autoritate în domeniul lor de cunoaștere. Managerii se concentrează pe o imagine mai largă. Ei lucrează prin alții. Cu o acoperire organizațională mai largă, aceștia trebuie să coordoneze atât de multe priorități concurente încât, de obicei, nu își permit să se oprească asupra specificului. (Pentru asta este delegarea.)

Pentru colaboratorii independenți, este o poveste diferită. Puteți deveni un expert în domeniu (IMM) urmărind domeniul dvs. specific de interes până la limita cunoștințelor profesionale. Puteți deveni persoana respectată pentru un anumit subiect, dezvoltând în același timp un puternic sentiment de proprietate în munca dvs.

Și datorită legilor bune ale cererii și ofertei, de multe ori puteți fi plătit decent pentru a face ceea ce vă place deja. Cu siguranță merită iubit!

Fie că sunteți un expert tehnic, un consultant sau un creativ, nu este nevoie să fiți manager pentru a reuși sau a fi fericit. Și nu trebuie să fii șef pentru a fi lider.

Gata pentru cariera ta în management?

thetaxhaven prin Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 semne că te vei bucura de o carieră în management

Vă puteți bucura de management dacă…
1. Nu evitați nici conflictele interumane și nici nu vă comportați ca și cum ați avea ceva de dovedit.
2. Nu vă deranjează întreruperile.
3. Îți place să îi angajezi pe ceilalți și să le oferi direcția, sprijinul și sfaturile necesare.
4. Chiar dacă nu sunteți de acord personal cu acestea, nu vă feriți de aplicarea regulilor sau politicilor.
5. Comunici succint. Sunteți priceput la explicații pentru o varietate de publicuri.
6. Îi poți convinge pe ceilalți și îi poți motiva la acțiune.
7. Ești mai degrabă o „imagine de ansamblu” decât un gânditor orientat spre detalii.

Vrei să fii încă manager? Iată 5 Must-Haves

Note

¹ Pattison, K. (2008, 28 iulie). Muncitor, întrerupt: costul schimbării sarcinilor . Adus de la

² Gallup. (2006, 8 iunie). Prea multe întreruperi la locul de muncă? Adus de la

³ Grohol, JM (2009). Poți să faci multitasking? Probabil că nu este bine . Adus de la

© 2014 FlourishAnyway