Exemplu de analiză SWOT pentru antreprenori, în format orientativ

Dacă vă gândiți să vă priviți propria afacere, iată un exemplu de analiză SWOT referitor la antreprenoriat.

Este compararea obișnuită a punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor, dar în loc să examinăm o idee de afaceri specifică, acest exemplu evaluează atât planul de afaceri, cât și pe tine.

Ca și în afară de avantajele competitive, aveți și calitățile personale necesare pentru succesul antreprenorial? Pentru a încuraja examinarea obiectivă, toate detaliile sunt formulate în întrebări. Pentru a utiliza acest ghid, trebuie să răspundeți la fiecare întrebare și sincer.

Definiția SWOT Analysis

SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. În mod corespunzător, o analiză SWOT este o evaluare obiectivă a unei idei de afaceri, a unui plan sau a unei operațiuni. Unii oameni de afaceri folosesc, de asemenea, această tehnică pentru a evalua sau a prezice concurența.

Majoritatea analizelor încep prin întocmirea unei matrice formată din patru pătrate, similar cu diagrama de mai jos. Totuși, acest lucru nu este decât un șablon vizual. Ceea ce este mult mai important este să înțelegem ce reprezintă fiecare zonă:

Puncte forte: Avantaje interne care îmbunătățesc operațiunile.
Puncte slabe: Dezavantaje interne care compromit sau împiedică operațiunile.
Oportunități: Factori externi sau situații benefice.
Amenințări: amenințări externe sau situații care sunt dăunătoare.

Note importante despre acest exemplu

Am combinat două analize SWOT aici; una care examinează ideea generală de afaceri și alta care analizează potențialul de antreprenoriat.
Recunosc că acest lucru poate confunda lucrurile. Cu toate acestea, majoritatea, dacă nu chiar toate startupurile, estompează cu ușurință linia dintre viața profesională și viața personală în primele zile. De asemenea, am văzut că prea multe companii noi se îndoiesc din cauza unor trăsături personale neconsiderate ale proprietarului. Acest lucru, deși startup-ul are avantaje puternice pe piață.
Un defect adesea trecut cu vederea al analizei SWOT este înclinația spre avantaj numeric. De exemplu, dacă aveți zece puncte forte, dar doar cinci puncte slabe, înseamnă că analiza dvs. este înclinată? Sau înseamnă că planul tău este un câștigător? Nu există un răspuns clar și pot doar să vă avertizez să nu vă inducă în eroare în acest fel.
Pentru acest exemplu sau șablon, îmi propun să fiu cât mai expansiv posibil. Cu toate acestea, nu există nici o stipulare care să răspundă la toate întrebările. De asemenea, nu ar trebui să fii prea preocupat de faptul că ai prea multe puncte forte sau puncte slabe, sau altfel. Important este să înțelegem implicațiile.
În sfârșit, și recunosc că am fost odată vinovat de acest lucru, incapacitatea de a face diferența între punctele tari și oportunități și între punctele slabe și amenințările este un obstacol imens în astfel de analize. Pentru a repeta, Ss și Ts, adică cadranele superioare, se referă la „Eu”, acestea fiind planul sau ideea în discuție. Cadrantele inferioare se referă la factori externi. Cu alte cuvinte, cadranele inferioare sunt, de asemenea, factorii pe care un antreprenor are puțină sau deloc influență.

Ești gata să faci afaceri, antreprenor?

Utilizați acest exemplu de analiză SWOT pentru a determina dacă sunteți gata să vă aventurați pe cont propriu.

Scribolind Geek

Puncte tari

Startupul dvs. intenționat se bucură de un avantaj competitiv față de concurenții din industrie?
Dacă aveți un avantaj, este durabil pe termen lung?
Aveți cunoștințele relevante sau abilitățile necesare pentru gestionarea demarării dorite? (Pentru început, știți care sunt aceste abilități?)
Aveți fonduri sau aveți acces la fonduri pentru a rezista perioadei inițiale cu venituri reduse a tuturor afacerilor noi?
Ești capabil să atragi forța de muncă ideală?
Aveți acces competitiv la părți externe necesare pentru ca startupul dvs. să funcționeze, adică furnizori?
Aveți acces la tehnologie care vă va îmbunătăți operațiunile?
Aveți acces la fluxuri de date fiabile ȘI continue, adică informații necesare dezvoltării afacerii dvs.? De exemplu, datele demografice ale clienților, tendințele industriei etc.
Puteți beneficia de avantajele tipice ale noilor companii? De exemplu, flexibilitate?
Aveți contactele necesare pentru a vă alimenta ȘI pentru a vă dezvolta afacerea?
Ce trăsătură personală a ta ar îmbunătăți pornirea?

Rezumat: punctele forte sunt armele pe care le aveți la îndemână pentru a vă îmbunătăți avantajul afacerii. Ele sunt, de asemenea, armele pe care le puteți folosi.

De asemenea, avantajele potențiale care decurg din circumstanțe favorabile în viitor nu sunt puncte forte. Acestea sunt oportunități vagi în cel mai bun caz. Este crucial să recunoaștem diferența.

Puncte slabe

Dacă operați pe fonduri împrumutate, ce sarcini ar impune aceștia startup-ului dvs.?
Sunteți afectat de bariere industriale la intrare? În mod legitim, sau nu?
Ce dezavantaje competitive ai suferi?
Modelul dvs. de afaceri este aliniat cu climatul economic sau industrial actual?
Trebuie să te bazezi pe alții pentru a-ți rula startul? Fie din punct de vedere tehnic, pentru marketing sau pentru operațiuni zilnice?
Ești capabil să asiguri forța de muncă adecvată rapid și rentabil?
Ești capabil să-ți gestionezi eficient costurile de vânzare?
Ești handicapat de dezavantajele noilor companii? De exemplu, lipsa de portofoliu?
Sunteți capabil să dedicați tipul de ore și atenție necesare pentru a susține o pornire de cel puțin trei ani?
Sunteți gata să renunțați la distracțiile, pasiunile și distracțiile personale, pentru a vă dedica cele mai bune eforturi start-up-ului dvs.?
Aveți obligații financiare existente care v-ar slăbi capacitatea de a rezista unei perioade cu venituri mici sau deloc?
Ce trăsătură personală a ta te-ar face să fii un lider neatrăgător?
Sănătatea dvs. este capabilă să reziste stresului de a fi proprietarul unui startup care se luptă?

Rezumat: Întrebările de mai sus examinează neajunsurile inerente ale modelului dvs. de afaceri și ale dvs.

În mod realist, este, de asemenea, imposibil să fii complet lipsit de slăbiciuni - sunt foarte sceptic cu privire la planurile care au un „remediu” pentru fiecare slăbiciune. Parerea mea personală este, prin urmare, că esența ar trebui să fie recunoașterea punctelor slabe și știind cum să conțin daune. Evident, minimizarea oricăror ajută în niciun fel.

Oportunități

De ce tendințe economice sau industriale ați putea beneficia?
Există scheme industriale, subvenții sau împrumuturi existente care ar fi de ajutor?
Ce fel de sinergie ați putea obține cu alte companii? Atât concurenții, cât și furnizorii?
Din ce tendințe sociale în curs de dezvoltare ar putea beneficia afacerea dvs. intenționată?
Există talente ale forței de muncă sau beneficii tehnologice pe care le-ați putea folosi?
Există motive semnificative pentru ca clientela dvs. vizată să treacă la utilizarea dvs.?
Există lacune din industrie de completat?
Există alte părți dispuse să se asocieze sau să investească în afacerea dvs. intenționată?
Aveți acreditări personale sau experiență care ar putea atrage cooperarea din industrie?
Cercurile dvs. sociale existente sunt benefice aspirațiilor dvs. de a fi antreprenor? Ca și în, prieteni care ar cumpăra cu ușurință de la tine?
Este mediul socio-politic actual benefic pentru aspirațiile dvs. de a fi antreprenor?

Rezumat: oportunitățile sunt împuternicirile oferite de mediul în care alegeți să operați.

Prin această definiție în sine, se presupune că oportunitățile sunt neutre și disponibile pentru toată lumea. Din această cauză, este dăunător să considerăm oportunitățile ca puncte forte; doar pentru că plăcinta este acolo nu înseamnă că o vei mânca sau vei ajunge să o mănânci singură. Această realitate brutală este adesea trecută cu vederea în analizele SWOT.

Amenințări

Ce reglementări din industrie ar afecta negativ pornirea dvs.?
Există vreo percepție publică sau industrială care ar putea împiedica creșterea generală?
Cum ar riposta concurenții?
Cât de ușor ar fi să vă braconați personalul?
Există prognozate recesiuni ale industriei care vă pot afecta grav?
V-ar avea vreun impact puternic vreo formă de dezvoltare tehnologică sau avansare?
Aveți angajamente personale care ar putea concura cu startup-ul dvs. pentru timpul și atenția dvs.?
Cercurile dvs. sociale existente sunt dăunătoare aspirațiilor dvs. de a fi antreprenor? De exemplu, prietenii care operează deja o configurare similară.
Mediul dvs. social-politic actual dăunează aspirațiilor dvs. de a fi antreprenor?

Rezumat: Amenințările sunt pericolele care decurg din mediul în care alegeți să operați. Amenințările sunt, de asemenea, în afara controlului oricui și, prin urmare, nu ar trebui să pierdeți prea mult somnul asupra lor.

Important este deci să le anticipăm și să avem strategii la îndemână pentru a limita răul atunci când lovesc puternic.