Cuprins:
- 1. Oferiți fiecărui nou angajat cu jumătate de normă pregătire și orientare adecvate.
- 2. Înțelegeți legislația muncii referitoare la angajații cu fracțiune de normă.
- 3. Păstrați lucrurile interesante și antrenante.
- 4. Construiți punți între angajații cu fracțiune de normă și angajații cu normă întreagă
- 6. Dacă este posibil, oferiți avantaje și avantaje.
- 7. Încercați să programați evenimente cheie atunci când angajații cu fracțiune de normă vor putea participa.
- 8. Invitați întotdeauna angajați cu jumătate de normă la evenimente speciale și funcții după program.
- 9. Recunoașteți angajații cu fracțiune de normă pentru realizările lor.
- 10. Păstrați angajații cu fracțiune de normă actualizați și la curent.
Cum pot angajații să reducă diferențele de comunicare dintre angajații care sunt la birou nouă la cinci și acei angajați care lucrează mai puține ore? În calitate de supraveghetor, sarcina dvs. este să vă asigurați că toată lumea este unită în cauza comună a avansării organizației, indiferent de numărul de ore pe care le pun în fiecare săptămână.
Iată câteva sfaturi și sugestii pentru a-i face pe membrii personalului cu fracțiune de normă să se simtă angajați valoroși care pot contribui în mod semnificativ chiar și atunci când nu sunt văzuți la birou la fel de des ca alți angajați.
1. Oferiți fiecărui nou angajat cu jumătate de normă pregătire și orientare adecvate.
Doar pentru că un angajat este cu jumătate de normă, asta nu înseamnă că politicile și procedurile regulate la locul de muncă nu se aplică acestora. Angajaților cu fracțiune de normă ar trebui să li se ofere o orientare adecvată către locul de muncă, locul de muncă și politicile și procedurile companiei. Asigurați-vă că angajații cu fracțiune de normă au o înțelegere clară asupra cui raportează și cui îi este permis să le atribuie sarcini de lucru. Este important ca personalul cu normă întreagă să cunoască și lanțul de comandă. Ar putea fi tentant pentru ei să-și descarce munca pe part-time dacă liniile de comunicație nu sunt clare.
2. Înțelegeți legislația muncii referitoare la angajații cu fracțiune de normă.
Este vital ca dvs., ca supraveghetor, să înțelegeți clar legile referitoare la angajații cu fracțiune de normă, mai ales dacă nu aveți un departament de resurse umane care să supravegheze problemele de gestionare a angajaților. Unele legi impun angajaților să li se acorde un schimb cu un număr minim de ore. De asemenea, pot exista reguli specifice cu privire la modul de calcul al vechimii, orelor de concediu și așa mai departe.
3. Păstrați lucrurile interesante și antrenante.
Nu transmiteți doar proiectele plictisitoare angajaților cu jumătate de normă, deoarece credeți că personalul dvs. cu normă întreagă are lucruri mai importante de făcut. Adesea cunoscut sub numele de muncă gruntă, proiecte precum depunerea, curățarea, sortarea sau orice alt tip de muncă repetitivă care este adesea plictisitoare și solitară și nu creează oportunități pentru personalul cu jumătate de normă de a interacționa cu angajații cu normă întreagă.
4. Construiți punți între angajații cu fracțiune de normă și angajații cu normă întreagă
Mulți oameni iau locuri de muncă cu jumătate de normă pentru a câștiga venituri suplimentare în timp ce lucrează în jurul unor probleme specifice de familie (de exemplu, îngrijirea copiilor sau a părinților vârstnici). Alți lucrători pot avea mai mult de un loc de muncă cu jumătate de normă și jonglează cu mai multe programe diferite. Având în vedere acest lucru, încercați să oferiți ore de lucru flexibile. Angajatul dvs. va fi mai puțin stresat și, prin urmare, este mai puțin probabil să renunțe, ceea ce va duce la costul dvs. și companiei dvs. timp și bani în angajarea și instruirea cuiva nou.
6. Dacă este posibil, oferiți avantaje și avantaje.
Dacă vă puteți oferi să negociați o formă de beneficii extinse de la furnizorul dvs. de asigurări, de ce să nu faceți acest lucru? Mulți oameni își asumă munca cu fracțiune de normă pentru a-și atinge veniturile sau pentru a-și suplimenta veniturile din pensie și orice beneficii și avantaje financiare pe care le puteți oferi vor fi foarte apreciate.
7. Încercați să programați evenimente cheie atunci când angajații cu fracțiune de normă vor putea participa.
Dacă compania dvs. organizează un prânz de apreciere a angajaților, asigurați-vă că îl aveți la o dată în care mulți, dacă nu toți, angajații dvs. cu jumătate de normă vor putea veni pentru că face deja parte din schimbul lor regulat.
Reuniunile informale și evenimentele de rețea la birou sunt o modalitate excelentă de a consolida angajamentul membrilor echipei față de companie și valorile comune, chiar dacă lucrează doar câteva ore pe săptămână.
8. Invitați întotdeauna angajați cu jumătate de normă la evenimente speciale și funcții după program.
Nu este doar un lucru corect și politicos de făcut, ci oferă și tuturor membrilor echipei voastre să se cunoască ca oameni obișnuiți, nu doar roți dințate.
9. Recunoașteți angajații cu fracțiune de normă pentru realizările lor.
Asigurați-vă că le includeți în orice premii și feedback pozitiv atunci când au contribuit la un proiect de grup de succes. Dacă aveți un program de recunoaștere sau de stimulare a angajaților, găsiți modalități de a include angajați cu jumătate de normă în aceste programe.
10. Păstrați angajații cu fracțiune de normă actualizați și la curent.
Nu presupuneți că ceea ce se întâmplă în birou atunci când nu există personal cu fracțiune de normă nu este relevant sau important pentru ei. Faceți un efort concertat pentru a vă menține toți angajații la curent cu problemele importante la locul de muncă. Dacă ședințele de personal sunt procesate, asigurați-vă că toată lumea are acces la ele. Dacă aveți un buletin informativ la locul de muncă sau faceți e-explozii regulate, trimiteți aceste comunicări și personalului cu jumătate de normă.
Concluzia este că angajații cu fracțiune de normă sunt active valoroase la locul de muncă. Ele ajută la completarea lacunelor de programare. Ei îndeplinesc sarcini pe care alți angajați nu au timp să le termine. Ele aduc o perspectivă proaspătă organizației dvs. Și, ca toți angajații, își iau timp să recruteze și să se antreneze. De aceea, ca supraveghetor, trebuie să-i mențineți fericiți. O bună păstrare a angajaților este bună pentru compania dvs., așa că nu uitați să vă mențineți angajații cu fracțiune de normă angajați și incluși în creșterea și dezvoltarea pozitivă a companiei.
© 2017 Sally Hayes