Ghid de bază: cum să fii un manager și un lider eficient

Potrivit unui sondaj realizat de Harris Poll, 69% dintre managerii chestionați se simt incomod cu comunicarea cu angajații lor. Ceea ce este mai îngrijorător este că, potrivit noului studiu Gallup „Starea locului de muncă global”, doar 13% dintre angajații din întreaga lume sunt angajați la locul de muncă.

Deci, indiferent dacă sunteți nou în acest rol sau căutați doar sfaturi pentru a fi mai buni la locul de muncă, felicitări pentru că doriți să vă faceți treaba bine și să vă ajutați echipa să-și atingă potențialul maxim. Învățarea modului de a fi un lider și un manager mai eficient necesită o combinație de înțelegere a rolului dvs. de lider, inteligență emoțională, efort și multă practică.

Atunci când o afacere se desfășoară bine, angajații sunt mai fericiți, mai implicați, au un sentiment mai puternic de proprietate pentru munca lor și au mai mult succes în obținerea de rezultate. Iată ce trebuie să știți pentru a începe să vă îmbunătățiți abilitățile manageriale.

De Miguel Á. Padriñán. CC0 Creative Commons

Pexels

5 Abilități pentru a deveni un manager de succes

Primul pas pentru a fi un manager și un lider excelent este să-ți dezvolți abilitățile atât la locul de muncă, cât și în viața ta personală. Iată o listă de abilități esențiale pe care ar trebui să le lucrați la consolidare.

1. Abilități motivaționale

În timp ce unii oameni răspund cel mai bine la motivația pozitivă, iar alții la motivația negativă, managerii buni știu să folosească ambele tipuri. Aceștia vor folosi în principal motivația pozitivă, dar nu se tem să folosească motivația negativă atunci când devine adecvată.

2. Abilități de planificare eficiente

Marii manageri au totul planificat. Se asigură că tot ceea ce are nevoie echipa este acolo și că fiecare membru al echipei știe exact care este planul și ce rol joacă în acel plan.

3. Abilități de gestionare a conflictelor

Conflictul este inevitabil, deoarece nu vă puteți aștepta ca toată lumea să fie de acord cu punctul dvs. de vedere și să facă tot ceea ce spuneți. Managerii buni pot rezolva disputele și pot descalifica problemele în mod eficient și în așa fel încât să nu împiedice echipa să atingă obiectivele planificate.

4. Abilități de comunicare

O comunicare bună este atunci când informațiile sunt transmise de la o persoană la cealaltă cu precizie, fără erori. Managerii de succes știu cum să comunice într-un mod care asigură că toată lumea înțelege mesajul așa cum a fost menit să fie înțeles.

5. Autocontrol

Nu vă puteți aștepta să gestionați alți oameni dacă încă vă luptați să vă gestionați. Cei mai buni manageri au un nivel ridicat de autocontrol și auto-disciplină. Aceasta înseamnă că știu să-și controleze emoțiile, gândurile, fricile și știința de a se motiva.

Sondaj: Fiind manager

9 lucruri cheie pe care le fac liderii și managerii eficienți în fiecare zi

Împreună cu lucrul la abilitățile necesare, iată câteva lucruri pe care ar trebui să le asigurați că faceți în fiecare zi.

1. Delegați inteligent

Mulți manageri consideră că trebuie să controleze fiecare detaliu despre modul în care se desfășoară afacerea lor. Micromanagementul angajaților dvs. este o rețetă pentru dezastru. Marii manageri știu cum să delege sarcini și să ofere angajaților autoritatea necesară pentru îndeplinirea acestor sarcini. Când angajații sunt împuterniciți în acest fel, îi ajutați să-și construiască încrederea, să își dezvolte abilitățile de conducere și să încurajați un înalt simț al responsabilității pentru munca lor.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

2. Stabiliți obiective concrete, realizabile

Obiectivele oferă echipei dvs. o direcție și un scop unificat. Obiectivele se asigură că angajații dvs. sunt pe aceeași pagină și cunosc semnificația rolului pe care îl joacă în afacere. Stabiliți obiective specifice, măsurabile și realizabile pentru echipă. Apoi, asigurați-vă că monitorizați progresul fiecărui angajat către atingerea acestor obiective.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

3. Comunicați în mod transparent

Poate fi ușor să uiți să menții un canal deschis de comunicare între tine și angajații tăi. Și este de înțeles, deoarece atunci când ești un executiv ocupat, un supraveghetor sau un proprietar de afaceri, există deja atâtea lucruri pe care trebuie să le gestionezi, încât poți uita să-ți menții angajații actualizați. Chiar dacă asta este o realitate, nu este o scuză. Pentru a fi un manager de succes, trebuie să depuneți eforturi suplimentare pentru a oferi angajaților dvs. informațiile necesare pentru ca aceștia să își poată face treaba în mod eficient.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

4. Faceți timp pentru angajați

În cele din urmă, conducerea se referă la relațiile cu oamenii, nu cu numerele. Ori de câte ori un angajat trebuie să vorbească cu tine, trebuie să-ți faci timp în programul tău ocupat pentru a le acorda atenția ta indiviză. Angajații dvs. sunt oamenii care vă mențin afacerea fără probleme, așa că trebuie să le acordați atenția pe care o merită și să vă asigurați că primesc sprijinul de care au nevoie.

De Christina Morillo. CC0 Creative Commons

Pexels

5. Recunoașteți și recompensați realizările

Majoritatea angajaților își doresc să-și facă treaba bine. Ei își dedică cea mai mare parte a zilei pentru a face succesul afacerii. Deci, atunci când angajații fac o treabă bună, obținerea recunoașterii de la șeful lor este o experiență plăcută care îi va motiva să facă și mai bine. Din păcate, mulți manageri uită să recunoască realizările angajaților lor și să-i recompenseze în consecință.

Poate fi la fel de simplu ca o scurtă întâlnire înainte de muncă, în care îi oferi unui angajat un strigăt de apreciere sau chiar un prânz gratuit plătit de tine, ca semn de apreciere. Recompensarea angajaților dvs. este foarte ușoară și durează doar câteva minute, atâta timp cât nu uitați să o faceți.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

6. Căutând întotdeauna modalități mai bune de a face ceva

Soluțiile rapide sunt ușor și ușor disponibile pentru orice fel de problemă și pot fi pline de satisfacții atunci când reușești să stingi focul. Dar când îți petreci tot timpul lupta împotriva incendiilor, riști să treci cu vederea problema mai amplă. Faceți-vă timp pentru a ajunge la cauza problemei, astfel încât să puteți dezvolta o soluție pe termen lung.

De Pixabay. CC0 Creative Commons

Pexels

7. Stabiliți standarde înalte și așteptați rezultate

Desigur, este mai puțin stresant dacă stabiliți așteptări scăzute care sunt garantate pentru a fi îndeplinite, dar nu vă fie teamă să puneți bariera ridicată și să solicitați excelență de la dvs. și angajații dvs. Dacă aveți obiective întinse, vă veți asigura că dvs. și echipa dvs. vă veți simți motivați să vă împingeți. Doar nu puneți bara imposibil de ridicată.

Când aștepți mai mult de la tine și de la oamenii tăi, știi că echipa ta se îmbunătățește continuu, dar când te aștepți mai puțin, tot ce vei primi este mai puțin.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

8. Învățarea constantă

Un manager bun face ca creșterea și dezvoltarea angajaților să fie o prioritate. De asemenea, este important să acordați prioritate propriei dezvoltări. Căutați noi provocări și oportunități de învățare. Programați o întâlnire cu voi înșivă o dată pe săptămână, așa cum ați programa o întâlnire cu un angajat.

De picjumbo.com. CC0 Creative Commons

Pexels

9. Nu uitați să vă distrați

Da, conducerea unei afaceri nu este o glumă. Banii trebuie câștigați, serviciile și produsele trebuie livrate, iar clienții trebuie să fie mulțumiți. Dar asta nu înseamnă că ar trebui să fii serios tot timpul. Este în regulă să te distrezi puțin între momentele în care faci afaceri serioase. Creați o cultură a muncii care îi face pe angajați să se bucure de venirea la muncă în loc să caute scuze pentru a apela la bolnavi.

De rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Pexels

© 2018 KV Lo