Tavanul de sticlă și modul în care femeile se compară cu bărbații ca lideri

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Tavanul de sticlă

În 1978, puțin cunoscută Marilyn Loden, manager de nivel mediu la New York Telephone Co., a fost rugată să participe la Expoziția pentru femei din New York, după ce singurul vicepreședinte al companiei nu a reușit. În timp ce se aflau acolo, ea și alte patru femei s-au alăturat unui grup intitulat „Oglindă, oglindă pe perete”, care urma să discute despre modul în care femeile și imaginea lor de sine erau de vină pentru lipsa lor de avansare a forței de muncă.

La New York Telephone, Loden, fusese însărcinat să exploreze de ce mai multe femei nu intrau în funcții de conducere, o problemă care începea să capteze o oarecare atenție la nivel național. Cu toate acestea, datele pe care le adunase până în acest moment i-au spus că problema depășea cu mult ceea ce purtau, spuneau femeile sau cum acționau la locul de muncă. A simțit, după cum a explicat mai târziu, „exista o barieră invizibilă în calea progresului pe care oamenii nu o recunosc”.

În acea zi, în timpul discuției, ea a numit-o „tavanul de sticlă”. Fraza a lovit un nerv printre femei. Astăzi, știm că înseamnă „o barieră intangibilă într-o ierarhie care împiedică femeile sau minoritățile să obțină funcții de nivel superior”. (Merriam-Webster)

Pe lângă acceptarea în 1993 în Merriam-Webster Collegiate Dictionary, această frază a apărut într-o multitudine de publicații precum Wall Street Journal, New York Times, AdWeek și multe altele. A fost rostită de unele dintre cele mai cunoscute femei din istoria modernă. Unele dintre aceste femei includ Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey și Hillary Clinton (Washington Post - De Theresa Vargas 1 martie 2018)

Pe scurt, a devenit, de asemenea, o expresie standard în rândul celor preocupați de tratamentul echitabil al femeilor în afaceri sau în politică.

De la apariția sa la Expoziția pentru femei din New York, Marilyn Loden a continuat să scrie trei cărți despre diversitatea la locul de muncă și abilitățile de conducere ale femeilor. Expresia „tavan de sticlă”, pe de altă parte, a devenit două cuvinte care descriu perfect o barieră foarte reală cu care se confruntă femeile în realizarea și atingerea adevăratului lor potențial.

Pe măsură ce ne confruntăm cu aceste probleme, este de asemenea important ca societatea să ajungă la înțelegerea faptului că femeile posedă o varietate de abilități de conducere egale și, în unele cazuri, superioare omologilor lor masculini. Acest articol este despre acele abilități, precum și o comparație obiectivă între ambele sexe, în ceea ce privește conducerea.

CEO / CFO de la Gender

1/2

Întrebarea dacă femeile fac lideri buni depășește bătălia perenă și chiar proverbială a sexelor. Este mai mult în acord cu bătălia pentru recunoaștere și drepturi egale pe care femeile le-au purtat și adesea le pierd, revenind la apariția agriculturii și la capacitatea oamenilor de a acumula resurse.

Astăzi, deși diferența la locul de muncă între sexe s-a redus oarecum, femeile continuă să rămână în urmă în multe domenii importante. Din acest motiv, mantra salarizării egale pentru muncă egală rezonează puternic în toate grupurile și organizațiile care doresc să conceapă condiții egale în lupta pentru egalitatea salariilor de gen.

Hărțuirea sexuală a devenit o problemă care a ocupat un loc central în mișcarea femeilor, prin urmare majoritatea corporațiilor, ONG-urilor și agențiilor guvernamentale au recunoscut importanța asigurării unui mediu de lucru sigur femeilor. În ciuda faptului că femeile au câștigat parțial sau complet multe dintre bătăliile pe care mișcarea femeilor s-a străduit să le depășească, există încă multe domenii care necesită o luptă continuă.

Un domeniu în care femeile rămân serios în urmă este rolurile de conducere care se desfășoară între afaceri și guvern. În timp ce un număr record de femei slujesc în ambele camere ale Congresului, procentul total dintre ele este încă un dezamăgitor de 24% în Camera Reprezentanților și 25% în Senat.

Guvernanțele lipsesc la fel, deoarece în prezent, doar nouă femei sunt guvernatoare ale statelor americane, alături de o femeie primară a districtului Columbia. Și, bineînțeles, până în prezent, Statele Unite nu au avut o femeie președintă în istoria sa.

În ceea ce privește afacerile ecuației, numărul femeilor care ocupă funcții în suitele C ale corporațiilor americane este la fel de anemic. În prezent, există doar douăzeci și cinci de femei CEO, mai puțin de zece COO și cincizeci și opt de femei, cele mai importante companii din Fortune 500. Locurile consiliului de administrație nu diferă, doar 17,9% fiind deținute de femei.

Având în vedere aceste cifre slabe, trebuie să ne întrebăm: corporațiile și agențiile guvernamentale pierd o resursă care reprezintă cel puțin jumătate din populația noastră? Dacă li se oferă șansa, femeile pot performa la același nivel sau mai mare decât bărbații? În comparație cu bărbații, femeile sunt bune lideri?

Întrebarea dacă femeile pot avea performanțe la fel de bune sau mai bune decât bărbații în roluri de conducere nu este ușor de răspuns, mai ales în lumina faptului că populația femeilor în aceste roluri este mică. Acest lucru face dificilă obținerea unei baze largi de subiecți de analizat, dând adesea loc rezultatelor înclinate în favoarea valorilor aberante.

Centrul de cercetare Pew

de JC Scull

Femeile trebuie să lucreze mai mult pentru a se dovedi

Într-un sondaj recent PEW, două treimi dintre adulți au declarat că au simțit că femeile trebuie să lucreze mai mult pentru a se dovedi. Aceasta, în sine, indică ideea că, fără tipul de prejudecată de gen cu care se confruntă femeile astăzi, grupul de ocupanți de sex feminin C-suite ar fi mult mai mare, facilitând o evaluare mai precisă a competențelor deținute de fiecare sex.

Cu toate acestea, pentru a aborda în mod corespunzător această interogare, ar părea prudent să încercăm mai întâi să venim nu numai cu o definiție, ci și cu tipurile sau stilurile de conducere, precum și cu competențele necesare pentru a reuși, în special la nivelul C-Suite sau președinte al unei națiuni.

Achiziționarea unei definiții pure a conducerii este la fel de ușoară ca accesarea oricărui dicționar, fie online, fie sub formă de carte, întrucât toate acestea vă vor spune că este acțiunea de a conduce un grup de oameni, organizații sau chiar o țară.

Dificultatea începe să se manifeste atunci când începem să pătrundem pe diferitele straturi ale cepei pentru a determina compoziția și gama de conducere și modul în care diferitele persoane se comportă în cadrul acestor parametri. Înrăutățind lucrurile, este faptul că mulți experți s-au gândit la percepția lor asupra tuturor tipurilor, varietăților, stilurilor și dimensiunilor conducerii, făcând din aceasta un subiect care ar putea umple volume.

Lideri pozitivi și lideri distructivi

Privind conducerea dintr-o perspectivă largă, putem spune că există două categorii majore reprezentând poli opuși, care demonstrează însăși esența unui lider. Aceste două categorii sunt lideri pozitivi și lideri distructivi (negativi). Liderii pozitivi motivează, inspiră, îndrumă, construiesc personajele oamenilor, recunosc potențialul uman și transformă negativ în rezultate pozitive. În cele din urmă, ele fac echipa mai puternică.

Pe de altă parte, liderii negativi sau distructivi sunt, prin natura lor, egoiști, nu sunt preocupați de obiectivele echipei, ci doar de promovarea propriei agende. Ei insuflă frică, diviziune și ură și încearcă doar să realizeze acele obiective și obiective care construiesc și încurajează ego-urile lor răsucite.

Istoria deține mulți lideri care se potrivesc acestor două mari categorii. Iosif Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler și Pol Pot sunt doar câțiva ale căror nume sunt ușor de recunoscut de majoritatea oamenilor de astăzi ca lideri distructivi sau negativi.

Dimpotrivă, unii dintre liderii pe care majoritatea oamenilor îi percep ca fiind pozitivi sunt Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Mama Theresa, Martin Luther King Jr. și Abraham Lincoln. Desigur, în contextul acestei discuții, vor fi discutați numai liderii pozitivi.

de Kiana Bosman pe Unsplash

Stiluri de conducere

Astăzi, majoritatea experților indică diferite tipuri de stiluri de conducere. În timp ce numele atribuite fiecărui stil variază în funcție de autor, următoarele sunt tipurile care par să aibă valabilitate și ar trebui menționate.

Lideri tranzacționali: îi ghidează sau îi motivează pe adepți în direcția obiectivelor stabilite. Acestea fac acest lucru clarificând rolurile și cerințele necesare pentru a obține rezultate pozitive. Acești lideri se concentrează pe rolul managementului și al supravegherii care conduc la performanțe organizaționale și de grup.

Acești lideri își îndeplinesc adesea rolurile prin sisteme de recompensă și pedeapsă, precum și prin monitorizarea atentă a subordonaților pentru a se asigura că așteptările sunt îndeplinite.

Lideri transformaționali: Aceia care îi inspiră pe adepți să-și depășească propriile interese pentru binele organizației. Aceștia se concentrează pe motivarea adepților nu numai pentru a performa la niveluri ridicate, ci și pentru a-și dezvolta propriile cariere, pentru a se perfecționa și a-și dezvolta propriul potențial de conducere.

Liderii transformaționali caută să transforme organizația și adepții într-un mod pozitiv. De obicei, își prezintă viziunea în moduri convingătoare și motivaționale care reunesc organizația, permițând membrilor să acționeze într-un mod extraordinar.

Lideri carismatici: Aceștia sunt lideri entuziaști, încrezători în sine, a căror personalitate și acțiuni îi influențează pe oameni să se comporte în anumite moduri. Aceștia sunt lideri cu o viziune și abilitatea de a articula această viziune în așa fel încât să-și miște adepții. Sunt dispuși să-și asume riscuri pentru a-și atinge viziunea pe de o parte, dar sunt sensibili la nevoile organizației și la cel care îi urmărește, pe de altă parte.

Aceștia sunt lideri care sunt comunicatori excelenți și calificați. Sunt vorbitori elocvenți care sunt capabili să se conecteze la adepții la un nivel profund și emoțional. Stârnind emoții puternice în adepți, ei sunt capabili să se miște și să inspire mulți oameni.

Lideri vizionari: Aceștia sunt acei lideri care creează și articulează o viziune realistă, credibilă și atractivă a viitorului, care îmbunătățește situația prezentă. Au capacitatea de a-și explica viziunea altora. Ei își pot exprima viziunea nu doar verbal, ci și prin comportamentul lor exemplar.

Aceștia sunt în mare parte lideri neobișnuiți care proiectează deschidere, creativitate, inovație, imaginație, persistență și convingere. Le pasă profund de oameni, văzându-i ca pe cel mai mare atu al lor. Îi ascultă pe ceilalți și învață din punctul de vedere al altor persoane. Acești lideri creează parteneriate între ei și adepții lor și creează un sentiment comun de viziune care dezvoltă spiritul de echipă și învățarea în echipă.

Lideri autocratici sau autoritari: acei lideri care centralizează puterea și luarea deciziilor în sine. Acestea dau comenzi și atribuie sarcini fără a consulta angajații. Acestea fac acest lucru asumându-și autoritatea deplină, precum și responsabilitatea deplină. Se descurcă prin amenințări și pedepse utilizând o supraveghere atentă, direcție clară și depind de un grad mai mic de delegare.

Lideri participativi sau democrați: aceștia sunt liderul care descentralizează autoritatea. Aceștia adoptă o abordare consultativă cu subordonații lor în formularea planurilor și politicilor care încurajează participarea și luarea deciziilor. Acești lideri conduc mai ales prin convingere și exemplu, mai degrabă decât prin forță.

Următorul grafic arată modul în care bărbații și femeile s-au comportat în mod tradițional în cadrul fiecărui stil de conducere.

Stil de conducere	Cel mai performant gen
Tranzacțional	Bărbați
Transformational	femei
Carismatic	Bărbați
Vizionar	Bărbați
Autocratic / Autoritar	Bărbați
Participativ / Democrat	femei

Femeile fac lideri transformaționali excelenți

Ceea ce arată diferite studii și sondaje este că femeile excelează ca lideri transformaționali. Unele dintre motive ar putea fi faptul că femeile sunt mai bune comunicatoare decât bărbații și sunt capabile să se concentreze mai mult pe echipă și ceea ce este necesar pentru a le face succes.

De asemenea, se concentrează