Cum se pot aplica cele șase etape ale dezvoltării morale a lui Lawrence Kohlberg în afaceri

Cum se pot aplica cele șase etape ale dezvoltării morale a lui Lawrence Kohlberg în afaceri

Cum se aplică teoria în 6 etape a dezvoltării morale a lui Kohlberg în lumea afacerilor?

Când ne gândim la cele șase etape ale dezvoltării morale a lui Lawrence Kohlberg, ne gândim în mod normal la dezvoltarea morală a copiilor mici, pe măsură ce aceștia învață să se integreze în lumea din jur. În timp ce această dezvoltare a copilăriei timpurii este principala zonă în care teoria dezvoltării morale a lui Kohlberg poate fi aplicată, această teorie poate fi aplicată și în alte domenii, inclusiv în lumea afacerilor. Deși angajații dvs. sunt cu siguranță toți adulți, se pot încadra în diferite niveluri de dezvoltare morală ca angajați, pe baza modelului în șase etape al lui Kohlberg.

Etapele de dezvoltare morală ale lui Lawrence Kohlberg

Wikimedia Commons

O explicație rapidă a teoriei lui Kohlberg

Teoria dezvoltării morale în șase etape a lui Kohlberg oferă o explicație a diferitelor etape de dezvoltare pe care oamenii le ating în dezvoltarea lor morală. Acest model împarte dezvoltarea morală în trei niveluri și în total șase etape. În mod tradițional, teoria lui Kohlberg afirmă că creșterea morală a unei persoane începe în copilăria timpurie și continuă în etape de-a lungul vieții sale. În timp ce această teorie a fost folosită în mod tradițional ca mijloc de înțelegere a dezvoltării morale a copiilor, ea poate fi folosită și de proprietarii de afaceri pentru a-și înțelege mai bine și a-și gestiona angajații.

Dacă nu sunteți familiarizați cu teoria lui Kohlberg, poate doriți să citiți această explicație rapidă a celor șase etape ale dezvoltării morale, potrivit lui Lawrence Kohlberg.

Nivelul 1: Morala preconvențională

Nivelul 1 sau morala preconvențională constă în etapa 1 și etapa 2.

În viziunea tradițională a teoriei lui Kohlberg, în etapa 1, copiii tind să respecte regulile doar pentru a evita pedeapsa. Ați avut angajați cu experiență în compania dvs. care se potrivesc acestei descrieri?

Copiii din stadiul 2 se comportă într-un mod preocupat în principal de ceea ce pot face alți oameni pentru ei. Ei tind să respecte reguli din interesul propriu. Poate că unii dintre membrii echipei dvs. actuale sau anterioare afișează acest tip de comportament la locul de muncă.

Nivelul 2: Morala convențională

În modelul de dezvoltare morală al lui Kohlberg, copiii ating de obicei nivelul 2, moralitatea convențională, cu vârste cuprinse între 10 și 13 ani, deși se crede că mulți indivizi nu se dezvoltă niciodată după acest nivel la vârsta adultă. Acest nivel include Etapa 3 și Etapa 4.

În etapa 3, copiii încep să evalueze moralitatea pe baza motivelor din spatele comportamentului altei persoane. În această etapă, un individ este capabil să ia în considerare circumstanțe diferite atunci când decide dacă un act este sau nu moral. În această etapă, indivizii doresc adesea să-i ajute pe ceilalți, sunt capabili să judece intențiile altor oameni și încep să-și dezvolte propriile idei despre moralitate.

În etapa 4, indivizii devin mai preocupați de respectarea autorității, menținerea ordinii sociale și îndeplinirea datoriei în cadrul societății. În acest stadiu al dezvoltării morale, un individ consideră că un act este greșit moral dacă dăunează altora sau dacă încalcă legea sau regulile.

Nivelul 3: Morala postconvențională

În modelul lui Kohlberg, unii indivizi pot atinge nivelul 3, morala post-convențională, până la începutul adolescenței sau la vârsta adultă tânără, deși se teorizează că mulți indivizi nu ating niciodată acest nivel. Nivelul 3 constă în etapele 5 și 6. Poate că unii dintre angajații dvs. vor fi atins acest nivel.

În etapa 5, indivizii încep să prețuiască voința majorității și bunăstarea societății în ansamblu. În timp ce oamenii din această etapă pot recunoaște că există momente în care nevoia umană și legea sunt conflictuale, ei cred adesea că societatea este mai bine atunci când oamenii respectă legea.

În etapa a 6-a, indivizii devin mai preocupați de ceea ce simt personal că este drept, chiar dacă este în conflict cu legea. În stadiul 6, oamenii tind să acționeze în conformitate cu propriile standarde de moralitate internalizate, chiar și atunci când este în conflict legile stabilite sau regulile la locul de muncă.

Noii angajați sunt deseori dornici să-i mulțumească pe noul lor șef, însă motivația lor principală poate veni din evitarea necazurilor și atingerea propriilor obiective personale din carieră.

PixaBay

Nivelul 1 (preconvențional) și angajații dvs.

Într-un cadru de afaceri, nivelul preconvențional reprezintă comportamentul multor noi angajați atunci când sunt angajați pentru prima dată într-o nouă companie. Acești noi angajați se tem adesea să nu-i facă plăcere noului șef și lucrează din greu pentru a-și îndeplini atribuțiile fără a provoca probleme noilor lor colegi. Ca nou angajat, mulți angajați se pot teme să depășească limitele și să încalce accidental o regulă, mai ales dacă sunt încă într-o perioadă de probă.

Etapa 1 a nivelului 1 corespunde acelor angajați care ar putea fi preocupați excesiv de evitarea pedepselor, mai ales atunci când sunt noi pentru o companie. Există unele suprapuneri aici cu etapa 2 a nivelului 1, în care noii angajați încearcă din răsputeri, deoarece știu că este în interesul lor să se prezinte ca fiind de încredere încă de la început în noua lor poziție.

La nivelul 2 al dezvoltării morale, angajații devin mai investiți în cultura companiei și locul lor în cadrul social al companiei.

PixaBay

Nivelul 2 (convențional) și angajații dvs.

Pe măsură ce angajații devin mai confortabili în rolul lor, vor trece la nivelul convențional. Angajații de la acest nivel sunt încă foarte motivați de propriile lor obiective de carieră, dar încep și să se preocupe mai mult de binele general al companiei. În etapa 3 a nivelului 2, angajații vor începe, de asemenea, să-și prețuiască locul în cadrul social al companiei și modul în care munca lor contribuie la obiectivele organizației. În această etapă, angajații încep să devină mai motivați să-i ajute pe colegi din dorința de a atinge obiectivele companiei, mai degrabă decât din pur interesul propriu.

Pe măsură ce un angajat progresează în etapa 4 în cadrul nivelului 2, acesta devine mai investit în cultura companiei. Vor deveni mai preocupați de respectarea șefului și a celor mai mari întreprinderile din cadrul companiei și de menținerea poziției lor sociale în cadrul companiei și în cadrul departamentului lor.

Angajații care au atins nivelul 3 în dezvoltarea lor morală pot reprezenta o sursă excelentă de motivație și un moral îmbunătățit pentru restul echipei tale.

PixaBay

Nivelul 3 (postconvențional) și angajații dvs.

Este posibil ca unii dintre angajații dvs. să fi atins nivelul 3, nivelul post-convențional. Acești angajați sunt de obicei cei care au fost cu compania cel mai mult timp și sunt adesea găsiți în roluri manageriale. Acești angajați sunt extrem de valoroși, deoarece sunt la fel de preocupați de binele general al companiei, precum și de propriile lor obiective de carieră. Acești angajați pot ajuta la stabilirea ritmului culturii companiei și pot ajuta compania dvs. să devină un loc de muncă care atrage cei mai buni talenti.

Acei angajați din stadiul 5 al nivelului 3 pot recunoaște când politicile companiei nu pot servi cel mai bine tuturor colegilor lor, dar, în general, vor susține cu sârguință politicile companiei. Angajații care ajung la etapa a șasea pot deveni cei mai buni avocați pentru ceilalți angajați. Ei sunt extrem de preocupați de bunăstarea colegilor lor, precum și de bunăstarea companiei. Acești angajați sunt un atu valoros pentru echipa dvs. dacă aveți norocul să îi aveți la compania dvs.

Înțelegerea și aplicarea modelului de dezvoltare morală în 6 etape ale lui Kohlberg la stilul dvs. de management vă poate ajuta să vă gestionați mai eficient echipa.

PixaBay

Cum să utilizați cele șase etape ale dezvoltării morale ale lui Kohlberg pentru a vă gestiona mai bine angajații

Recunoscând diferitele etape ale dezvoltării morale a angajaților dvs., vă puteți întâlni mai bine angajații în care se află în prezent și le puteți ajuta să le gestionați într-un mod care să le facă cele mai bune dintre ele. Unele dintre noile dvs. angajări pot intra în organizația dvs. în diferite etape, în timp ce altele nu pot progresa niciodată după anumite etape. Dacă înțelegeți unde se află angajații dvs., puteți folosi această înțelegere pentru a vă gestiona mai bine echipa și a face organizația dvs. una cu o cultură a companiei care atrage candidați de cea mai bună calitate. Aceste cunoștințe vă pot ajuta să adoptați politici ale companiei care să satisfacă cel mai bine nevoile angajaților dvs. actuali și potențiali și să îi ajute să atingă mai bine obiectivele companiei dvs.

© 2019 Jennifer Wilber