Cum să recrutezi și să-ți păstrezi talentul

Deoarece IT este una dintre cele mai rapide mișcări din lume, ceea ce se tem cel mai mult dezvoltatorilor este să rămână în spatele ultimelor tehnologii. Cel mai adesea, cei mai buni dezvoltatori acceptă doar locuri de muncă care îi ajută să crească și să utilizeze cele mai noi tehnologii.

Ușurința pe piața locurilor de muncă IT

Piața muncii IT rămâne unul dintre cele mai competitive segmente ale pieței muncii. Potrivit unui raport din 2018 al Glassdoor, aproximativ 8 din cele 25 de locuri de muncă cele mai bine plătite sunt locuri de muncă legate de IT, cum ar fi dezvoltator Java, dezvoltator de software, proiectant UX, arhitect de soluții și așa mai departe. Cu toate acestea, industria IT se confruntă cu rate de uzură serioase. Un studiu realizat de LinkedIn a arătat că industria IT are cea mai mare rată de rotire de 13%, urmată de industria de retail și de consum, mass-media și divertisment și servicii profesionale.

În general, uzarea afectează foarte mult linia de jos a companiei, productivitatea și cultura organizațională. Cu toate acestea, pentru companiile de tehnologie, impactul este chiar mai grav din cauza riscurilor de divulgare a informațiilor confidențiale, securității și proprietăților intelectuale. În plus, persoanele cu tehnologie talentată au o putere de negociere ridicată și au o cerere foarte mare. Prin urmare, majoritatea companiilor IT investesc mult în strategiile și programele lor de recrutare și păstrare a angajaților. Iată câteva sfaturi de luat în considerare dacă doriți să vă recrutați și să vă întrețineți personalul pe termen lung.

Recrutare

Recrutarea și achiziția de talente sunt cruciale pentru selectarea celor mai potriviți candidați pentru organizație, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Pentru a recruta talente, departamentul de resurse umane trebuie să facă planificarea pe termen scurt și pe termen lung a resurselor pentru ca întreaga companie să decidă ce competențe și poziții sunt necesare în prezent și viitorul apropiat, alinindu-se la planul de dezvoltare și extindere al companiei.

Majoritatea companiilor IT subliniază loialitatea și deseori ignoră angajații cu o istorie de căutare de locuri de muncă. În plus, datorită confidențialității, protecției intelectuale și a altor complicații juridice, angajarea persoanelor care au renunțat recent la companii concurente poate implica probleme foarte sensibile.

În funcție de nevoile proiectelor actuale și viitoare ale unei companii, sunt necesare anumite combinații de abilități tehnice, cum ar fi limbaje de programare și abilități ușoare. Mai mult, multe companii IT folosesc servicii de vânătoare de cap pentru a identifica cea mai bună potrivire. Deși taxa pentru aceste servicii este ridicată, cu concurența acerbă din această industrie, astfel de servicii sunt deosebit de importante, în special pentru a ocupa funcții de top management.

Cultură potrivită

Potrivirea culturală este cel mai bine descrisă ca potrivirea dintre un potențial angajat și companie în ceea ce privește valorile, convingerile și comportamentele. Cultura unei companii este alcătuită dintr-o varietate de ipoteze subiacente scrise și nescrise, ierarhie, coduri de conduită, limbi, proces de luare a deciziilor și practici.

Dacă un nou angajat nu se poate adapta la cultura unei noi organizații, el sau ea va pleca rapid la o nouă companie. Datorită cerințelor ridicate din domeniul IT pentru loialitate, creativitate, inovație, intensitate de lucru și colaborare, multe companii IT au culturi unice cu propriile lor aniversări, ritualuri, festivaluri și practici. Cu cât compania este mai consolidată, cu atât devine mai bine dezvoltată cultura sa. Prin urmare, este foarte important ca noii angajați să accepte și să se potrivească bine culturii.

Procesul de integrare

Potrivit cercetărilor, peste 40% din cifre de afaceri au avut loc în prima lună de angajare. Prin urmare, procesul de integrare ar trebui să fie capabil să angajeze angajații și să-i motiveze încă de la primele date ale activității lor. Incorporarea este un proces care ajută noii angajați să se familiarizeze cu așteptările și cultura companiei și cu noii lor colegi. În timpul procesului, managerul de linie stabilește așteptări clare de la ambele părți pentru angajați, subliniind rolurile și responsabilitățile acestora, precum și un calendar pentru integrarea adecvată, de obicei aproximativ două luni sau mai mult pentru majoritatea companiilor. În timpul perioadei, pot fi stabilite întâlniri de feedback, astfel încât noii angajați și managerii lor să poată discuta orice aspecte noi apărute și să readapteze așteptările, dacă este necesar.

În ceea ce privește implementarea, există diferite abordări pe care companiile trebuie să le adopte. De exemplu, unele companii utilizează o abordare de „scufundare sau înot” pentru a forța noii angajați să exploreze și să învețe singuri despre noua cultură. Pe de altă parte, alte companii utilizează o abordare sistematică de abordare cu o serie de prelegeri, prezentări, întâlniri și activități de rețea, cum ar fi prânzuri de companie, cine etc..

salariul ar trebui să fie suficient de larg, astfel încât cei cu performanțe bune să poată primi recompense adecvate și în timp util. Majoritatea companiilor au 1 sau 2 recenzii salariale anuale.

Pachete echitabile de compensare și beneficii

Pe cât de competitivă este industria IT, există întotdeauna o ofertă atractivă care așteaptă în altă parte profesioniști talentați. Mai mult, în domeniul IT, există multe forumuri, site-uri web și alte platforme pentru ca oamenii să împărtășească și să afle despre compensațiile și beneficiile altor companii. Prin urmare, angajatorii ar trebui să fie echitabili în proiectarea pachetelor lor de compensare și beneficii, care ar trebui să fie proporționale cu abilitățile și experiențele angajaților.

În plus, gama salariilor ar trebui să fie suficient de largă, astfel încât cei cu performanțe bune să poată primi recompense adecvate și în timp util. Majoritatea companiilor au 1 sau 2 recenzii salariale anuale.

Beneficiile obișnuite în companiile IT includ bonusuri, pachete de asigurări de sănătate, concedii plătite (concediu, concedii parentale și de boală), activități sportive, abonamente la sală sau club, mașini de companie, evenimente / excursii sponsorizate de companie, școlarizare pentru copiii angajaților și beneficii de recomandare.

În plus, cu orele lungi de lucru și natura exigentă a locului de muncă, mulți angajați IT apreciază avantajele mici oferite la birou, cum ar fi cafea, ceai și gustări.

Oportunități de avansare în carieră

Lipsa oportunităților de creștere profesională este adesea citată ca un motiv principal pentru care oamenii să părăsească un loc de muncă. După ce au lucrat la o companie de ceva timp, majoritatea oamenilor se obișnuiesc cu sarcinile lor zilnice și își consideră munca ca fiind de obicei rutină. Deoarece IT este una dintre cele mai rapide mișcări din lume, ceea ce se tem cel mai mult dezvoltatorilor este să rămână în spatele ultimelor tehnologii. Cel mai adesea, cei mai buni dezvoltatori acceptă doar locuri de muncă care îi ajută să crească și să utilizeze cele mai noi tehnologii.

Din păcate, pentru unele companii, datorită strategiilor corporative, cum ar fi procesarea software-ului la prețuri reduse sau o bază de clienți low-end, există puține stimulente pentru angajatori pentru a avansa în lanțul valoric și a investi în angajați. În consecință, oamenii rămân doar pentru mai multe proiecte, câștigă o experiență de muncă și trec la alte companii cu valoare adăugată mai mare. O companie aflată în această situație poate încerca să își rotească forța de muncă în mod regulat, să-și promoveze angajații pe verticală și să-i susțină să învețe de la alți colegi. În plus, compania ar trebui să ofere o promovare rapidă pentru cei care au performanțe bune și contribuie pozitiv la companie.

Programe de mentorat / consiliere

Cea mai mare parte a forței de muncă IT provine din generația Z, oameni născuți de la mijlocul anilor 1990 până la începutul anilor 2000. Deși sunt pricepuți din punct de vedere tehnologic, sunt adesea destul de tineri, fără experiență și impresionabili. În plus, joburile IT sunt foarte diverse și evoluează constant, cu destul de multe decalaje între școlarizare și cerințele de muncă din viața reală. În plus, multe programe de formare IT se concentrează doar pe cunoștințele tehnice și ignoră abilitățile ușoare, cum ar fi limbile, munca în echipă, comunicarea și abilitățile interpersonale. Prin urmare, este foarte important ca companiile să ofere programe de mentorat sau consiliere pentru a răspunde acestor nevoi. Programul poate fi un program oficial și obligatoriu sau un program informal, angajații seniori fiind încurajați să ofere sfaturi și consiliere neoficial.

Design-urile de birouri inovatoare și inspiraționale cu spații verzi și zone de relaxare pot spori productivitatea și pot spori starea de spirit a angajaților.

Mediul la locul de muncă

Deși munca la distanță a devenit mai populară în industria IT, este încă obișnuit ca oamenii să lucreze împreună într-o locație fizică. Potrivit unui sondaj realizat în rândul companiilor indiene, angajații preferă un birou relaxat și deschis, fără coduri vestimentare și facilități de recreere în birou, cum ar fi o sală de sport sau o cafenea.

Proiectele inovatoare și inspiraționale de birouri cu spații verzi și zone de relaxare pot spori productivitatea și pot spori starea de spirit a angajaților. Mai mult, activitățile în aer liber, cum ar fi sportul și campingul, sunt, de asemenea, printre activitățile preferate și îmbunătățesc spiritul de echipă în rândul angajaților companiei. Majoritatea oamenilor apreciază, de asemenea, oportunitățile de a lucra de acasă sau de la distanță și orele de lucru flexibile, astfel încât să își poată menține echilibrul dintre viața profesională și cea privată.

Pe scurt, păstrarea ridicată a angajaților este cheia unei companii sănătoase. Înțelegerea valorii angajaților este foarte importantă în proiectarea pachetelor atractive și utile de compensare și beneficii și a unui mediu de lucru productiv.

Referințe